本书的特点是：理论基点高，技术信息新，论述和阐释明白，尽量贴近供应链管理的实际应用。本书既可作为大学本、专科相关专业教材之用，亦可作为企业的培训教材。本书每一章的学习目标都写在本章内容之前，以便教师确定本章的讲授要点和学生的学习重点，也便于教师根据本校的实际情况决定内容的取舍。每一章之后都附有复习题，以便学生复习掌握本章的主要内容。各章内容之后基本上都列有相关的案例，可以作为本章内容的补充，或根据本章的知识点作案例分析。书后尽可能详细地列出参考书目，以便于读者根据自己的兴趣和需要，扩大阅读和研究的范围。

总序

前言

第一章 供应链管理概述

 第一节 供应链管理的产生与发展

 第二节 供应链与供应链管理

 第三节 供应链管理与传统管理的区别

 第四节 供应链管理的应用

第二章 供应链管理的基本理论

 第一节 供应链的类型

 第二节 供应链管理的要素

 第三节 集成化供应链管理理论

 第四节 扩展企业理论

第三章 供应链管理中的供需管理

 第一节 需求主导的供应链管理

 第二节 需求预测与控制

 第三节 供给管理

第四章 供应链体系的构建

 第一节 供应链管理的战略及其匹配

 第二节 供应链构建的体系框架

 第三节 供应链体系的设计

 第四节 供应链设计的策略

第五章 供应链合作伙伴与战略联盟关系

 第一节 企业核心竞争力理论

 第二节 供应链管理中的业务外包

 第三节 供应链战略合作伙伴选择与战略联盟

 第四节 供应商关系管理与客户关系管理

第六章 供应链业务流程重组

 第一节 业务流程重组概述

 第二节 供应链业务流程重组的实现

 第三节 供应链一体化

 第四节 快速反应与有效顾客反应

第七章 供应链中的采购管理

 第一节 传统的采购模式

 第二节 供应链管理环境下的采购

 第三节 准时采购

 第四节 供应链管理下供应商的选择与评价

第八章 供应链生产计划与控制

 第一节 现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距

 第二节 供应链环境下的企业生产计划与控制的特点

 第三节 面向供应链的生产计划与控制模型

 第四节 供应链管理环境下的生产控制与协调

第九章 供应链管理环境下的物流管理

 第一节 物流与供应链管理

 第二节 基于供应链的运输管理

 第三节 基于供应链的库存管理与控制

 第四节 第三方物流与第四方物流

第十章 供应链中的信息管理

 第一节 概述

 第二节 供应链信息管理的技术支撑体系

 第三节 基于Internet／Intranet的供应链管理信息系统设计

第十一章 供应链的组织与运营管理

 第一节 传统企业组织结构分析

 第二节 基于供应链资源的企业观

 第三节 基于供应链的新型企业组织结构的设计

 第四节 供应链管理过程中的协调机制

 第五节 供应链执行管理系统

第十二章 供应链绩效评价与激励机制

 第一节 供应链绩效评价概述

 第二节 供应链绩效评价的指标体系

 第三节 供应链企业的激励机制

第十三章 供应链发展的新趋势

 第一节 电子化供应链

 第二节 全球化供应链

 第三节 绿色供应链

 第四节 柔性供应链

 第五节 虚拟化供应链

 第六节 闭环供应链

参考文献