出身平民却成为中国通信行业的领军人物。他选择了走技术自立、发展高新技术的实业之路。他被誉为“让对手们睡不安枕的战略游弋者”。他就是华为总裁任正非。

任正非还深刻地影响了当代中国管理界，他曾入选2007年的《世界经理人》评选的“15年来对中国管理影响最大的15人”。任正非却始终以低调的态度应对成功与荣誉。《中国企业家》称他“几乎是中国最有静气和最有定力的企业家”。

任正非，1944年。出生于贵州。家中七兄妹之长。1968年。毕业于重庆邮电学院。

1982年，从四川某部队转业到深圳后。在南油工作两年。其后开过电子公司。1988年，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。现任华为技术有限公司总裁。1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。2000年，美国《福布斯》杂志评选的中国50富豪第三位。个人财产估计为5亿美元。2003年，荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”。2005年，被美国知名杂志《时代》周刊评选为“2005年度影响世界的100位名人”。并入选《时代》周刊全球。建设者与巨子100名”排行榜。2007年．被‘世界经理人>评选为。15年来对中国管理影响量大的15人”。

第一章 中国最具影响力的企业领袖：任正非

 第一节 从“白手起家”到“与世界接轨”003

 第二节 有高度的事业：做世界级企业005

 第三节 神秘企业家：个人魅力型的领导者010

第二章 “天将降大任于斯人”：创业前的艰苦岁月

 第一节 高中三年的理想就是能吃一个白面馒头015

 第二节 青年时光不能虚度018

 第三节 “身穿绿军装”的岁月

第三章 创业艰难百战多025

 第一节 创建华为027

 第二节 国内市场谁主沉浮033

 第三节 “十年磨一剑”：事业的拓展

第四章 扬帆出海：华为征战国际市场

 第一节 初次踏上欧洲商场053

 第二节 争战美国061

 第三节 踏上国际化的征途067

第五章 “军人帮”造就的“狼性”企业家

 第一节 军人风貌、“毛式”策略077

 第二节 华为的“武器”087

 第三节 华为的转型之道094

 第四节 决策的高度101

第六章 知识的信徒：用知识改变企业的命运

 第一节 笃信知识的力量109

 第二节 崇尚技术的偏执123

 第三节 文化是企业发展之根127

第七章 客户是生存之本：营销之道

 第一节 制胜法宝：一切为了客户137

 第二节 “中学为体，西学为用”142

第八章 黑暗中的微光：引领华为应对危机

 第一节 企业生存的法宝149

 第二节 做海外市场就是革自己的命156

第九章 真实任正非：神秘背后的生活

 第一节 总裁的柔情与幽默165

 第二节 语惊四座：直言不讳的豪爽168

附录一：任正非讲演录171

附录二：任正非语录181

一旦我们有幸受这种伟大推动力的引导和驱使，我们的理想就会成长、开花、结果。但如果我们无视这种力量的存在，或者只是偶尔接受这种力量的引导，我们就只能使自己变得微不足道，不会取得任何成功。

这种内在的推动力从不允许我们停息，它总是激励我们为了更加美好的明天而努力。人类的发展就像一条永无尽头的河流，因此，我们的进取心和欲望也是无法满足的。

我们迄今所到达的境地也许足以令人羡慕，但是我们却发现，我们今日的位置和昨日的位置一样，无法让自己完全满足。一旦我们想原地踏步时，我们的耳边就会响起那个声音，听到了向更高目标努力的召唤。也就是说，总是有一种神秘的力量在推动我们追求更高的理想。

琼·菲特说：“选择是我们追求幸福和进步的一种强大推动力。”

如果你想实现你的人生价值，千万别忘了选择，因为只有选择才会给你的生命注入激情；因为只有选择才能使你拥有伟大的力量；因为只有选择才可能把你的人生梦想变成现实。

了解任正非和那些工作在他身边的人，经常会听到他说这样一句话：“做事业，做有高度的事业。”

这句话可以说是他对自己事业的选择与定位，同时更是他人生的一个追求。为了把自己的事业做成“有高度的事业”，在激烈竞争的市场环境中，他像一位雄心勃勃的将军，带领着旗下“兵马”，在沙场上左突右奔，使华为不断地发展壮大，从本土走向世界。

在90年代初期，在国际市场上第二代移动通信技术领域，那时基本上没有我们中国企业的一席之地，然而到了新世纪之初的移动通信技术发展到第三代时，任正非的华为以其强大的实力和竞争力，打破了那些跨国公司独占市场的局面。

华为的崛起，不仅向人们展示了任正非的胆识，同时更让人们知道了华为的当家人是一位善于抓住机遇并善于运用的人，使那些洋人们对异军突起的华为肃然起敬。

大家都知道个人移动电话，这个当初被老百姓称为“大哥大”的东西，它的发展过程经历了从模拟到数字的技术更新时代。

在20世纪80年代的时候，“大哥大”是以模拟技术为基础的，那时价格昂贵，是极少数人拥有的奢侈品，更是那个时代有钱人的象征。

而到了90年代，伴随着数字技术的发展，昔日的奢侈品已经成为了老百姓的普通通信工具。

大家都知道，对于那些企业家来说，市场所提供的机遇都是均等的，就看谁能洞察先机，比他人早走一步，因为只有这样机遇才会为你所用。

因为在当时，移动通信的设备制造领域还没有形成被巨头们垄断的局面。所以，对于当时的中国以及国外移动通信设备商来说，提供了一个竞争平台，也为中国通信制造业后来居上创造了条件。

在当时的情况下，由于华为的技术领先一步，得到了运营商关注。

当时电信行业著名调研机构HeavyReading指出“西欧运营商的态度正在向华为倾斜”，任正非的华为将是“今后5年电信设备供应市场格局改变最不可忽略的力量之一”。

那时正赶上北京举办2008年奥运会，这样全世界的盛会对于华为来说是一个历史的机遇，但想参与进去，因其竞标程序异常繁琐和严格，其技术要求之高是普通的设备提供商望尘莫及的。

但，幸运的是，一天任正非接到奥运举办方的电话，对方直接点名华为参与此事。这件事在整个奥运史上来说，是不多见的。

2004年2月，奥运承办方要求华为公司为雅典奥运会提供全套的GSM设备系统，而且马上支付大额订金。这件事在当时无疑是新闻价值极高的“猛料”，同时更震惊了整个业界。  麦加是圣地，更是全世界穆斯林朝圣的地方，每年一度的朝圣人群规模十分庞大。

在朝圣活动期间，当地的电信系统是超负荷运作的，因为这样的情况，其通讯会经常中断，当地的通讯经营者为这种局面而一筹莫展。

到了2006年的时候，当地的沙特电信选用了华为大容量、高处理能力的系统设备，在一年一度的麦加朝圣活动期间，他们第一次实现了通信网络的正常运行。

到了第二年，去到麦加朝圣的人，规模更加巨大，根据当时的官方统计，有300多万人聚集在10平方公里的范围内，其通讯业务总量比前一年增加了近30％，在高峰的时候，比平时高出19倍，而短消息次数和切换次数更是频繁。在这次朝圣活动中，华为又一次大显自己的实力，使沙特顺利渡过了难关。

在任正非的经营下，华为的通信技术迅猛地发展起来，自2003年以来，任正非为首的华为已经成为全球这个领域发展最快的供应商。

2005年5月，华为被评为“亚太最佳无线设备供应商”。2006年年底，华为完成了亚太、欧洲、中东、北非、独联体、拉美、南非、北美8大区的布点，在东欧、独联体、中东、亚太等地形成规模销售，进入了当地的主流运营商。

当我们翻开移动通信的历史，会发现我们落后于人家几十年。而在任正非率领下的华为，却彻底地颠覆了这种局面，使中国在这个领域有了自己的品牌。