本书以“高等职业技术院校经营”为研究对象，选题具有重要的现实意义和理论价值。世纪之交高等教育大众化的推进和实现，高等职业技术教育作为一种教育类型，成为我国高等教育的半壁江山，在我国加快推进社会主义建设进程中具有不可替代的作用，其办学的质量和效益自然成为众所瞩目的焦点。随着世界经济一体化的发展趋势和我国经济社会发展的需求，我国高等职业技术教育由规模快速扩张转向深化内涵建设，由此，在更高起点上对高等职业技术院校的办学提出了新的要求。我在管理学校的实践中体悟到，学校需要管理，也需要经营，要按“以人为本，以效益为纲，以风格为求”的理念运作。学校经营是教育管理学领域新近较为集中的研究视点，经营概念的引入拓展了学校管理的理念和视野，使学校办学效益的认识有了更为切实的切入点，实践有了更为实际的载体和平台。本书从高等职业技术教育的本质特征出发，着眼于高等职业技术教育与市场的紧密关联度，对高等职业技术院校经营进行了积极有益的研究、探索，具有较为鲜明的特点。

第一章 高等职业技术院校经营的概念与特征

第一节 经营与学校经营

第二节 高等职业技术院校经营的内涵

第二章 高等职业技术院校经营的现实动因与理论基础

第一节 高等职业技术院校经营的现实动因

第二节 高等职业技术院校经营的理论基础

第三章 高等职业技术院校经营的比较研究

第一节 美国社区学院经营的研究

第二节 澳大利亚TAFE学院的经营研究

第三节 中国台湾地区技术学院经营的研究

第四章 高等职业技术院校经营战略设计

第一节 高等职业技术院校经营战略概述

第二节 高等职业技术院校经营环境分析

第三节 高等职业技术院校经营战略目标选择

第四节 高等职业技术院校经营战略选择

第五节 高等职业技术院校经营战略评估与风险管理

第五章 高等职业技术院校经营实务

第一节 高等职业技术院校教育服务经营

第二节 高等职业技术院校人力资本经营

第三节 高等职业技术院校资产经营

第四节 高等职业技术院校公共关系经营

第五节 高等职业技术院校核心竞争力经营

第六章 高等职业技术院校集团化经营模式的研究

第一节 高等职业技术院校集团化经营概述

第二节 高等职业技术院校行业性集团化经营模式研究

第三节 高等职业技术院校集团化经营效果分析

第四节 高等职业技术院校集团化经营的保障机制

第七章 高等职业技术院校经营的制度基础与保障

第一节 高等职业技术院校经营的制度基础

第二节 高等职业技术院校经营与院长领导

参考文献

后 记