本书共分四大部分。第一部分： 供应链与物流管理理念。主要集中在第一章，重点对支撑物流运作的供应链管理思想进行概括讨论，包括供应链管理理念的产生和发展、概念的界定、供应链管理思想对物流的渗透和指导等。第二部分： 供应链物流运作。包括第二至五章。主要是从供应链管理的视角来详细研究采购物流、生产物流、销售物流，以及物流需求预测等涉及的具体内容。第三部分： 供应链物流管理。包括第六至九章。主要讨论物流库存管理、成本管理、供应链合作关系管理，以及物流绩效管理等内容。第四部分： 信息时代的供应链物流。包括第十至十三章。这一部分主要研究电子商务与物流、第三方物流、物流信息技术、全球物流等内容。

本书立足于企业微观层面，将物流放大到供应链范畴，从供应链管理的视角来研究企业供应链物流管理的理论与方法。围绕企业供应链物流运作中的采购、生产、销售三大主体物流，将其涉及的相关内容，如库存、运输、配送、物流需求预测、物流成本管理、供应链合作关系管理、电子商务物流、物流绩效评估、物流信息技术、第三方物流、全球物流等涵括进来，并从总体上将这些内容归纳为四大部分： 供应链与物流管理理念、供应链物流运作、供应链物流管理和信息时代的供应链物流。

本书可作为高等学校经济及管理类专业的研究生（含MBA）、高年级本科生教学用书，并可作为企业管理人员、物流从业人员和高校相关专业教师的参考用书。本书为教师提供教学课件，方便教学。

第一部分　供应链与物流管理理念

第一章　供应链物流管理导论

 第一节　供应链管理理念

 第二节　物流的概念及类型

 第三节　供应链物流运作模式及管理战略

 第四节　供应链物流管理的任务和研究内容

 案例1-1　利丰公司的供应链管理

 案例1-2　供应链环境下四种成功的物流运作模式

 本章小结

 问题思考

第二部　分供应链物流运作

第二章　采购物流

 第一节　采购管理概述

 第二节　采购物流内容及模式

 第三节　采购物流管理

 案例2-1　沃尔玛的全球采购秘密

 案例2-2　政府招投标采购

 本章小结

 问题思考

第三章　生产物流

 第一节　生产物流计划与控制

 第二节　现代生产物流管理

 第三节　生产物流平衡

 案例3-1　华联印刷的生产物流管理

 本章小结

 问题思考

第四章　销售物流

 第一节　销售物流概述

 第二节　配送中心及其合理化

 第三节　企业配送作业系统设计

 案例4-1　从仓库到现代物流中心的嬗变

 案例4-2　上海联华生鲜食品加工配送中心的物流运作

 本章小结

 问题思考

第五章　物流需求预测

 第一节　物流需求预测的相关要素

 第二节　物流需求预测的技术

 第三节　常用预测技术及误差修订

 本章小结

 问题思考

第三部分　供应链物流管理

第六章　物流库存管理

 第一节　物流库存管理概述

 第二节　物流库存的相关问题和控制方法

 第三节　供应链环境下的库存管理策略

 案例6-1　石化企业配件库存管理

 本章小结

 问题思考

第七章　物流成本管理

 第一节　基于供应链视角的物流成本管理

 第二节　物流成本管理的相关问题

 第三节 物流成本核算及控制

 案例7-1 Eurocar的供应链成本管理

 本章小结

 问题思考

第八章 供应链合作关系管理

 第一节 供应链合作伙伴关系

 第二节 供应链合作关系开发及管理

 第三节 供应链合作信任关系构建及管理

 案例8-1 宝钢集团的供应链合作关系管理

 案例8-2 戴尔公司的供应商关系管理

 本章小结

 问题思考

第九章 物流绩效管理

 第一节 物流绩效管理概述

 第二节 物流绩效指标体系构建

 第三节 物流绩效评价方法

 案例9-1 3Com公司的绩效管理

 本章小结

 问题思考

第四部分 信息时代的供应链物流

第十章 电子商务与物流

 第一节 电子商务概述

 第二节 电子商务下的供应链

 第三节 电子商务下的供应链物流

 第四节 电子商务安全环境

 案例10-1 中远集团的电子商务物流

 本章小结

 问题思考

第十一章 第三方物流

 第一节 第三方物流概述

 第二节 第三方物流的运作模式及策略

 第三节 第四方物流

 案例11-1 民营第三方物流的典范——宝供集团

 案例11-2 国外成功第三方物流企业经验借鉴

 本章小结

 问题思考

第十二章 物流信息技术

 第一节 电子数据交换及应用

 第二节 无线射频识别技术及应用

 第三节 GIS和GPS及应用

 案例12-1 新奥燃的供应链管理信息化

 本章小结

 问题思考

第十三章 全球物流

 第一节 物流全球化与全球物流

 第二节 全球物流运输

 第三节 全球物流管理

 本章小结

 问题思考

参考文献