一部电视剧从选题策划到制作发行要经过四个阶段，组织剧组进行拍摄是这四个阶段中最忙乱最紧张的时刻。如果把电视剧《雍正王朝》比作一个麻雀的话，本书将通过对它的解剖，对目前电视剧组的管理、控制、程序和方法进行“显微式”的总结和解析，同时也通过这种解析，去透视和反映目前国内电视剧组计划制作和组织管理的现状，初步探索电视剧组的组织结构、计划制定、人员职责区分和管理的程序方法等问题，进而为改进和提高电视剧组的管理水平起到抛砖引玉的作用。

前言

第一章 电视剧制作概述

 第一节 电视剧的分类

 第二节 制作机构（公司）应具备的基本条件

 第三节 电视剧投拍前的审查

 第四节 电视剧摄制完成后的审片

 第五节 电视剧制作的一般程序

第二章 电视剧组组织结构及各部门人员职责

 第一节 电视剧组的组织结构及相互关系

 第二节 电视剧组各部门人员职责要求

第三章 电视剧组各类合同

 第一节 电视剧组合同概述

 第二节 剧组各类合同示例

第四章 电视剧组的计划和文案工作

 第一节 电视剧组的计划种类和制定

 第二节 各种统计记录的编制

第五章 电视剧的几种计划方法介绍

 第一节 甘特图式计划

 第二节 统筹法

 第三节 滚动计划法

第六章 电视剧组财务、物资管理

 第一节 电视剧组物资器材的来源

 第二节 财务、物资器材管理的基本要求

 第三节 怎样做好预算管理

 第四节 电视剧组的纳税管理

 第五节 电视剧组的赞助管理

第七章 电视剧组的演员管理

 第一节 主要演员的管理

 第二节 一般演员的管理

 第三节 群众演员的管理

第八章 拍摄现场管理

 第一节 现场管理应遵守的原则

 第二节 现场管理的分项工作要求

第九章 电视剧组行政管理和思想工作

 第一节 建立一个好的领导班子

 第二节 注重人员构成建立全员合同制

 第三节 电视剧组的日常管理

 第四节 电视剧组的思想管理

附件：《剧组计划管理》软件的使用说明

后记