本书力求最大限度地满足企业在制度建设以及实际管理上的需要，具有很强的操作性和实用性。通过阅读本书，管理者不仅：可以掌握设计企业管理制度的技能，根据市场形势的变化，设汁出规范、完善、适合企业发展的管理制度，还可以提高自身的管理水平。大量的管理制度范例是大多数公司通用的，有些制度甚至可以不加修改，直接拿来使用。本书是一本真正意义上的管理使用手册，是管理者案头必备的工具书。

本书囊括了企业各个部门的相关内容，系统讲述了企业行政、人力资源、财务、营销以及生产五大部门的管理制度的制订与表格设计等实务知识。体例设计有规有矩，诸多精华内容有机地融为一体，以求最大限度地满足企业在制度建设以及实际管理上的需要，具有很强的操作性和实用性。

通过阅读本书，管理者不仅可以掌握设计企业管理制度的技能，根据市场形势的变化，设计出规范、完善、适合企业实际情况的管理制度，还可以提高自身的管理水平。本书是一本真正意义上的管理使用手册，是管理者案头必备的工具书。

第一篇　行政管理篇　

　第一章　行政管理概述

　第二章　日常行政事务管理制度

　第三章　会议管理制度

　第四章　公共关系管理制度

　第五章　文书档案管理制度

　第六章　后勤管理制度

　第七章　安全保卫管理制度

第二篇　人力资源管理篇

　第八章　人力资源管理概述

　第九章　人力资源规划管理制度

　第十章　招聘与录用管理制度

　第十一章　培训管理制度

　第十二章　绩效考核管理制度

　第十三章　员工激励制度

　第十四章　薪酬福利管理制度

　第十五章　人员调整管理制度

　第十六章　员工行为管理制度

　第十七章　劳动关系管理制度

第三篇　财务管理篇　

　第十八章　财务管理概述

　第十九章　财务预算管理

　第二十章　筹资管理制度

　第二十一章　成本管理制度

　第二十二章　应收账款管理制度

　第二十三章　利润管理制度

　第二十四章　资金管理制度

　第二十五章　会计档案管理制度

　第二十六章　内部审计管理制度

第四篇　营销管理篇

　第二十七章　营销管理概述

　第二十八章　市场调查管理制度

　第二十九章　市场营销计划管理制度

　第三十章　产品销售管理制度

　第三十一章　促销管理制度

　第三十二章　价格管理制度

　第三十三章　营销渠道管理制度

　第三十四章　客户管理制度

第五篇　生产管理篇

　第三十五章　生产管理概述

　第三十六章　生产计划管理制度

　第三十七章　生产技术与工艺管理制度

　第三十八章　产品研发管理制度

　第三十九章　生产设备管理制度

　第四十章　生产车间管理制度

　第四十一章　生产质量管理

　第四十二章　采购管理制度

　第四十三章　仓储管理制度

　第四十四章　生产安全管理制度

参考文献