本书在厘清了国内外有关激励理论的基础上，从企业契约理论、代理理论、人力资本理论、社会资本理论以及心理激励理论的理念出发，探究了被激励者目标、行动与结果关系、产品质量考核以及履约过程等因素与组织内人工设计的激励契约的不完备性的关系，并强调组织文化对不完备激励契约的弥补功能。

第1篇 不完备契约的理论基础

 第1章 导论

1.1 问题的提出

1.2 文献综述

1.3 本书的研究内容与研究方法

 第2章 激励契约设计的理论基础

2.1 经济学基础

2.2 其他学科基础

 第3章 契约与契约的不完备性

3.1 契约的起源及其发展

3.2 契约的种类

3.3 契约不完备性原因

第2篇 不完备契约的深层原因

 第4章 被激励者目标多元化与激励形式局限性

4.1 被激励者目标多元化

4.2 “经济人”与经济激励理论模型

4.3 激励契约形式的局限性

 第5章 行动与结果间关系的不确定性

5.1 激励报酬模型

5.2 行动的不可观察性

5.3 结果的多因素性和随机性

 第6章 产品质量考核问题

6.1 单一产品质量考核

6.2 多种产品加总的质量考核

6.3 团队产品分解

 第7章 履约过程中的问题

7.1 契约的不可理解性

7.2 履约障碍

7.3 影响成本

第3篇 不完备契约的文化弥补

 第8章 组织文化的激励作用

8.1 文化的概念

8.2 文化作用的二重性

8.3 组织文化的激励作用

 第9章 组织文化不同构成要素的激励效果

9.1 组织文化不同构成要素的激励

9.2 组织文化不同构成要素的激励效果比较

 第10章 组织信任的实验研究

10.1 信任对组织的重要性

10.2 组织信任的实验研究

参考文献

后记