中国企业执行力研究第一人，周永亮博士最新力作。

著名企业家、格兰仕董事长梁庆德与北京大学历史系教授王小甫联袂推荐！

一部现代版的《资治通鉴》，一部蒙太奇式的《资治通鉴》，一部中国管理大历史的纪实文学。

如果说西方的管理精髓主要体现于大型企业的持续发展历史中，那么中国的管理精髓一定是展示在历代主要王朝的长寿过程中，展示在中华文明的繁衍持续过程中。

真正的中国管理高手是王朝的某些统治者，他们才是中国管理的主要实践者，甚至是理论的原始创造者。如何构建王朝并使之持续，也就是我们今天说的基业长青，以往的王朝统治者已经用他们的成功和失败，为我们提供了丰富的借鉴。

本书从古今中外管理实践者的管理思维对比出发，摒弃了空洞的说教，结合现代企业管理者的翔实案例，总结神秘领导力的核心策略，是展示王朝持续生命活力的典型之作和集大成者。

推荐序一 民营企业也需要“江山永续”(梁庆德)

推荐序二 帝王管理是中国历史的珍贵遗产(王小甫)

引 子

第1章 关注持续

渭河之滨的对话：如何拥有天下

始皇帝问计韩非：如何治理天下

刘邦与张良的南宫对话：如何让天下持续

唐太宗与魏征的思维碰撞：天下安定如水与舟

清康熙帝的和谐对话：融合天下各种力量

同途而殊归：李自成与洪秀全关注了什么

王朝管理天条：

真正关注了什么，才能得到什么

第2章 三件大事

  王朝持续的帝王首略

帝师·帝王·贱人

社会丰裕：长寿王朝帝王的第一件大事

利益平衡：长寿王朝帝王的第二件大事

权力安全：长寿王朝帝王的第三件大事

似是而非：

对战国时代的误读和三国思维的误区

第3章 合理权威

  王朝管理的五个思维支柱

帝王，靠什么获得人心

思维支柱一：管理的核心是人性而不是事务

思维支柱二：管理的原则是治理而不是无为

思维支柱三：管理的依据是利弊而不是是非

思维支柱四：管理的前提是合一而不是多元

思维支柱五：管理的关键是合理而不是威权

第4章 非儒非法

  王朝管理的七大手段

第一管理手段：关键人员利益分享

第二管理手段：专业官僚治理政务

第三管理手段：单一首长，集体议政

第四管理手段：外儒内法，多元并蓄

第五管理手段：权力制衡，察举下情

第六管理手段：赏罚威权不出二门

第七管理手段：治少不治多，治人不治事

第5章 成败内核

  长短帝王的管理功夫比较

周武王与秦始皇：天下打下来不一定坐得稳

汉高祖与曹操：用人与用才的根本区别

第6章 帝国正道

  盛衰君主的管理功夫比较

唐太宗与汉武帝：以文御式还是以式御文

赵匡胤与王莽：

策略造就成功者，也造就失败者

第7章 政治真谛

  成败帝王的领导能力比拼

忽必烈与康熙：

整合还是排斥决定了王朝成败

明崇祯与清雍正：

真假勤政的区别决定了真假效果．

第8章 相似更运

  真假帝王的管理功夫比较

朱元璋与李自成：

战略家的战略与机会主义者的逻辑

汉光武与刘玄德：大仁德与小仁德的分寸

第9章 王道智慧

  王朝兴衰的五大管理核心

管理核心一：天下即是人心…………

管理核心二：欲望失控是一切衰亡之源

管理核心三：

权力与利益失衡是管理失控之枢纽

管理核心四：

王朝持续之道既要平衡，更要增长

管理核心五：继承人选择是王朝持续的关键

第10章 领袖若水

  王朝长寿的四项管理铁则

管理铁则一：

治才而不是用人是王朝治理的核心

管理铁则二：

宽容适度的精神化管理决定王朝的底蕴

管理铁则三：

必要的绥靖是王朝持续的生存策略

管理铁则四：王朝持续在于对生命力的理解

后记

参考文献

有人说，中国是唯一的。

确实，在庞大的人类文明史中，唯有中华文明完整的持续数千年。

罗马文明是西方文明史上延续时间最长的文明，最后因北方民族的入侵而发生毁灭性消亡，而美洲中部的卡坦半岛、叙利亚北部沙漠、非洲的中部都曾有着显赫而发达的文明，但是都灭绝而无人所知了！

这是偶然的吗？！

当然，有人会说，那是中国大地绵延数千里的广袤易于形成大一统，也有人更离谱的认为，中华大地不断的巨大洪水让中国人愿意接受数千年的专制统治，从而客观上导致了中华文明的数千年延伸。

实际上，当你仔细的研读中国历史的时候，你就会发现，中华文明有无数次可能分裂如欧洲，成为大一统倒看起来像一种偶然，因为诸侯和军阀们的分裂倾向都是很强的！最终，一种强势或者仁道的帝王出现，收拾河山，重新进入了一种新王朝！

我们不禁要问：这是为什么？为什么有的雄心勃勃、看起来很有可能的霸王（如项羽、李自成、洪秀全等）并不能统一华夏，也不能令王朝持续，而看起来不太可能的人却成为长寿王朝的开国帝王，甚至有不少的开国皇帝都会令我们大跌眼镜，如刘邦、赵匡胤、朱元璋之类！仔细想来，其中一个非常重要的原因在于他们最关注的问题究竟是什么？

渭河之滨的对话：如何拥有天下

周文王出狱回到西岐后，一日，乘车驾马来到渭水边寻猎，遇到了在茅草丛的岸边钓鱼的姜太公，看到姜太公钓鱼的直钩文王感到很奇怪：

“这能够钓到鱼吗？

“愿者上钩”

文王觉得新奇，更觉此人神奇，怀着敬意问道：

“您喜欢这样钓鱼吗？”

太公说：

“我听说君子执着于实现自己的伟大志向，而小人只是去做仅仅对自己有好处的事。我这样钓鱼有自己的目的！”

文王问：

“那您这样钓鱼与实现伟大抱负有什么相似之处吗？”

太公道：

“哦！至少有三点相似：就像用诱饵钓鱼一样，只有用厚禄才能聘到人才；就像用香饵钓大鱼，只有重赏才能找到效死力的人；就像用不同的诱饵钓不同的鱼一样，要用不同的奖赏方式寻求不同的人才！您看，用人与钓鱼有什么不同呢？”

文王大奇其言，忙欠身恭态：请师傅指教！

太公说出了下边一番话：

“天下的事物，往往是在最为繁华昌盛的时候就开始走向衰亡了！因此，只有那些默默无声、深藏不露而生长的事物才更能持久、更长远！有远大志向的人，只有具有创造性的、潜移默化的感动人心、以悄悄的恩惠征服人心才能获得更大的成功！

天下不是一人的天下，而是天下人共同所有的天下。能够让天下人共享天下利益的人，才能够得到天下；独霸天下利益的人，就会失去天下。只有让天下人都能够得到利益，才算是真正的王道！”

多么简明精辟的说法！这番话实际上是对商朝帝王江山沦落的一个总结，不仅为周文王消灭无道的殷商纣王提供了理论的根据，也使得周文王一下子就明白了获得江山并持续下去的根本法则。

P1-3

《江山永续》是本好书！

我首先被这本书的书名吸引住了！哪个江山开拓者不需要江山永续呢？其实，民营企业也期望“江山永续”，这个江山不一定是家族的江山，而是企业自身的江山。但是，根据权威机构统计，中国的民营企业平均寿命只有不到3年，而西方发达国家企业寿命超过100年的也寥寥无几。因此，每个民营企业的老板都在苦苦地思索着如何让自己的企业基业长青，也就是江山永续！

周永亮博士是一位知名的管理咨询专家，不仅对企业成长和执行力问题深有研究，看来也具有深厚的历史理论功底。这本书吸引人之处有两点：

第一点，这不是一部纯粹的历史专著，也不是一部描述帝王权谋的读物，应该是以历史素材为基础的管理学或领导力著作。与我以前读过的历史题材书籍不同的是，这本书不是从纯粹的国学理论出发，也不是进行历史写实，而是从浩瀚的历史长河中发掘出了诸多发人深省的领导力原则，如管理的核心是人性而不是事务、赢在治才等，特别是最后几章中提到的铁则和核心原则正是我们民营企业老板最应该注意的问题。

第二点，这本书不是从理论到理论，也不是从描述到描述，而是从很多有趣的历史现实描述中抽取很多理论原则，让人在轻松的阅读中获得历史的营养。

以往，我们了解中国式的管理原则基本都是从《论语》、《孙子兵法》、《大学》、《易经》中获得的，对帝王的了解多是从他们的政治权谋中获得，似乎帝王天生只能是权谋的玩弄者，周永亮博士却从历史的高度告诉我们：成功的帝王恰恰是中国式管理的最佳实践者，说心里话，我一开始有些抵触，读完本书后，觉得周博士的说法是有道理的，一个成功的帝王肯定玩弄过政治权谋，但是仅仅靠权谋或者主要靠权谋是赢得不了天下的，最典型的代表就是秦始皇、王莽、隋炀帝杨广等。那些在历史上做出巨大贡献而且能够让王朝持续更长时间的帝王往往在很大程度上是坚守正道的，如周文王、汉高祖、汉光武帝刘秀、唐太宗李世民和清王朝的康熙。

“天下非一人之天下！”

我认为，这句话是本书观点的精髓，不仅是成功帝王的座右铭，也应该成为我们民营企业家的基本行为原则！

格兰仕集团也是一家有雄心的企业，同样希望江山永续，我们为此也孜孜不倦地追求着，在品牌塑造、内部管理等方面进行了不懈的努力。可以说，我也是抱着“战战兢兢、如履薄冰”的心态经营着我们这家企业。我相信，《江山永续》将对我们对于企业经营的理念产生重大的影响！

每一个希望自己企业江山永续的企业家，都应该读读这本书！

梁庆德

广东格兰仕集团董事长兼总裁

今天，稿子终于彻底地完成了。

我是在激动、兴奋、沉重、忐忑的心情下完成了第10章的内容。

激动，是因为历时3年多的写作终于收笔了！

这本书起源于2005年一个偶然的创意，写作起始于2005年10月，历经3年多的时间。

就像我以前的其他作品一样，由于职业的原因，本书也是在全国各地的奔波中写成的。我感谢首先认同这个创意的机械工业出版社谢小梅女士，也感谢一直跟踪并耐心催促我的机械工业出版社华章公司王颖编辑。

我要深深地感谢协助我做了大量辅助工作的公司同事陈正侠，正是他默默无闻地一遍又一遍的校稿才让这部著作减少了很多错讹之处，正是他丰富、细致的文史知识，让这部书减少了不少硬伤！

感谢我们图书事业部的陈琳女士，是她的努力工作，提前让很多朋友了解了本书稿的内涵和意义！而且，她为本书书名的最后敲定立下了不可磨灭的功劳！

谢谢为这部书的面世而贡献了各种观点、创意、劳动而我又不能一一感谢的朋友们！

当然，需要特别致谢的是以下两位：

格兰仕董事长梁庆德先生在日理万机的企业管理工作之余，抽出宝贵时间为本书写序，令本书增色不少！

北京大学历史系教授王小甫博士在繁重的教学、科研任务之余，花大量的时间阅读我的书稿并欣然作序，令我感动！

我还应该感谢家人的理解！因为我的书稿总是把大量的法定节假日占据，令本来就难以休闲的家庭生活更难以找到休闲！

写于沁春家园

2008年11月2日

中国古代政府的管理体制和方法一定有许多可供今天的企业管理者学习和借鉴的地方，我们不能只从国外引进管理知识，我们必须发掘中国古人的管理智慧；不仅要洋为中用，而且要古为今用，推陈出新。

——北京大学光华管理学院院长 张维迎

几千年来，中国文官组织的成效得失，颇可从历史纪录中勾勒其轮廓。可谓是史学专业对管理学专业的他山之石，或可为管理学界的专家学者提供另一观察的角度。

——著名历史学家 许倬云

每一个希望自己企业江山永续的企业家，都应该读读这本书！

——广东格兰仕集团董事长兼总裁 梁庆德