一本拿来即用的砍成本削费用的实务书。

一个个方案，一项项削减，一点点去砍，一分分省钱。

控制关键点：找到可控的关键点；卡住每一环：通过流程控制过程；落实到方案：给出可执行的方案；成本费用减：以砍削成本和费用。

本书针对管理费用的砍削，采取“控制关键点、控制流程、控制方案、控制工具”四位一体的控制方法，细化了对管理费用的全面控制方案。

本书涵盖了工资费、福利费、办公费、差旅费、业务招待费、通信费、职工教育经费、工会经费、董事会费、印刷费、会议费、咨询费、审计费、研发费、技术转让费、材料费、交通费、水电费、绿化费、车辆费、修理费、资料费、会务费、劳务费、安保费、防暑降温费等各项内容。

本书适合企业、事业、政府机关和其他存在管理费用控制需求的组织使用，也适合各类组织的管理人员、行政人员、财务人员、人力资源管理人员以及其他相关部门的人员参考。

第一章 管理费用

第二章 管理费用预算控制

第三章 管理费用使用控制

第四章 管理人员薪酬费控制

第五章 办公费、差旅费控制

第六章 业务招待费、通信费控制

第七章 职工教育经费控制

第八章 工会经费控制

第九章 董事会费控制

第十章 印刷费、会议费控制

第十一章 咨询费、审计费控制

第十二章 研发费、转让费控制

第十三章 材料费、交通费控制

第十四章 水电费、绿化费控制

第十五章 车辆费、修理费控制

第十六章 资料费、会务费控制

第十七章 其他管理费用控制