一本拿来即用的砍成本削费用的实务书：

一个个方案；一项削减；一点点去砍；一分分省钱。

控制关键点：找到可控的关键点；

卡住每一环：通过流程控制过程；

落实到方案：给出可执行的方案；

成本费用减：以砍削成本和费用。

本书针对销售费用的砍削，采取“控制关键点、控制流程、控制方案、控制工具”四位一体的控制方法，细化了对销售费用的全面控制方案。

本书涵盖了销售人员工资费用、销售业务提成、福利费、津贴与奖励、培训费、广告策划费、广告制作费、广告媒体费、广告管理费、产品促销费、公关公司费用、公关活动费用、公关会议费用、公关赞助费用、差旅费、销售招待费、销售印刷费、销售通信费、销售礼品费、销售折扣费、坏账损失费、库存费、包装费、装卸费、运输费、保险费、售后修理费、售后赔偿费、售后管理费、办公费、委托代销手续费、展览费、租赁费等各项内容。

本书适合各类企业、组织的管理人员、销售人员、财务人员以及其他相关部门的人员使用。

第一章 销售费用

第二章 销售费用预算

第三章 销售费用使用控制

第四章 销售人员工资费用

第五章 销售业务提成

第六章 销售人员福利费

第七章 销售人员津贴与奖励

第八章 销售人员培训费

第九章 销售广告费

第十章 销售公关费

第十一章 销售人员差旅费

第十二章 销售业务费

第十三章 销售物流费与保险费

第十四章 售后服务费

第十五章 办公费

第十六章 其他费用