本书作者以后现代理论和后现代组织理论为研究平台，从一个崭新的视觉研究近年来成本管理中的前沿问题，对当代成本管理理论前沿进行后现代性分析，阐述后现代组织环境是战略成本管理、作业成本管理等理论最适宜的环境条件。并提出并论证后现代组织成本管理的目标、原则和任务，构建后现代组织成本计算与管理及其业绩评价的一般框架。

本书以后现代理论和后现代组织理论为研究平台，分析了当代前沿成本管理理论的后现代性，探讨了后现代组织生产性成本管理的目标、原则和一般方法，并以交易成本为分析工具，对后现代组织化与构建虚拟企业或网络组织进行了解读，为成本管理理论研究提供了一种全新的视角和观念。

第1章 导论／1

 1.1 研究的缘起／1

第2章 后现代与后现代组织／7

 2.1 后现代与后现代理论／7

 2.2 后现代组织理论研究及其评述／20

第3章 战略成本管理与作业成本管理的后现代性分析／36

 3.1 战略成本管理的后现代性分析／36

 3.2 作业成本法与作业成本管理的后现代性分析／51

第4章 后现代组织成本管理的目标、原则和任务／61

 4.1 成本的概念及其扩展／61

 4.2 后现代组织成本管理的目标／66

 4.3 后现代组织成本管理的原则／74

 4.4 后现代组织成本管理的任务／78

第5章 后现代组织的成本计算与管理／85

 5.1 后现代组织成本计算与分配／85

 5.2 后现代组织成本管理／96

第6章 后现代组织成本管理的业绩评价／109

 6.1 现代企业业绩评价理论及其局限性／109

 6.2 平衡计分卡理论的后现代性分析／112

 6.3 后现代组织成本管理业绩评价／11 8

第7章 组织的后现代转向：降低内部交易成本的必然选择／127

 7.1 现代科层企业的困境：对效率的追求与内部交易成本的上升／127

 7.2 后现代组织化：降低企业内部交易成本的重要战略措施／144

第8章 虚拟企业和网络组织：基于交易成本的解读／156

 8.1 引入价格机制的方式／156

 8.2 虚拟企业和网络组织中独立组织间的关系分析／158

 8.3 构建虚拟企业或网络组织、降低企业内部交易成本／163

 8.4 组织间成本管理／173

第9章 研究结论与启示／183

 9.1 企业战略和后现代组织化／184

 9.2 后现代组织化与成本管理／186

 9.3 上述研究对我国企业成本管理的启示／187

参考文献／190