本书作者参考了国内外最新出版的项目管理方面的各种著作和教程，根据我国项目管理发展的要求，结合自身科研咨询的实际经验与体会编写了这本教材。本书是为满足项目管理人才培养和项目管理工作的需要而编写，全书共9章，主要内容有项目计划与控制概述、项目范围管理、项目进度计划与控制、项目资源计划与均衡、项目费用计划与控制、项目质量计划与控制、项目风险管理计划、项目采购计划、项目沟通等，这些内容的介绍尽可能地做到深入浅出，重点突出，便于学生理解与掌握。书中列举了相关的案例，以方便理论教学的使用。此外，书中每章附有相关的思考题与案例分析，目的是加强学生分析问题、解决问题的实践能力，达到巩固学习之用。

本书较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分9章，包括项目计划与控制概述、项目范围管理、项目进度计划与控制、项目资源计划与均衡、项目费用计划与控制、项目质量计划与控制、项目风险管理计划、项目采购计划以及沟通。本书的主要特点在于既结合了项目管理知识体系内容，又结合了项目管理师(PMP)考试内容，并附有相应案例。同时，力求用通俗易懂的语言整合开展项目管理时所需的全方位的理论依据，并通过实际的案例和分析予以应用。

本书适合管理类专业项目管理课程或学习项目管各专业学生作为学习教材或主要参考书，也可作为PMP认证考试参考书，同时对项目管理感兴趣的各方人士而言，也是一本重要的参考读物。

第1章 项目计划与控制概述

 引言

 本章学习目标

 1.1 项目目标

 1.1.1 项目目标的特点

 1.1.2 项目目标的确立过程

 1.1.3 项目目标的描述

 1.2 项目计划

 1.2.1 项目计划的特点

 1.2.2 项目计划的作用

 1.2.3 项目计划的形式

 1.3 项目计划的制定

 1.3.1 项目计划制定的输入

 1.3.2 项目计划制定的工具和技术

 1.3.3 项目计划制定的输出

 1.4 项目计划的编制

 1.4.1 项目计划的概念和内容

 1.4.2 项目计划编制的依据

 1.5 项目计划的执行

 1.5.1 项目计划实施的输入

 1.5.2 项目计划实施的工具和技术

 1.5.3 项目计划实施的输出

 1.5.4 项目绩效测量基准计划

 1.5.5 项目基线

 1.6 项目控制

 1.6.1 项目控制的含义

 1.6.2 项目控制的意义

 1.7 项目控制的类型

 1.8 项目控制的内容

 1.9 项目控制的方法

 本章小结

 复习思考题

第2章 项目范围管理

第3章 项目进度计划与控制

第4章 项目资源计划与均衡

第5章 项目费用计划与控制

第6章 项目质量计划与控制

第7章 项目风险管理计划

第8章 项目采购计划

第9章 项目沟通

参考文献