本书以全新的视角阐述全球化的经济竞争中的企业成本管理，从企业管理“管什么”、“谁来管”、“怎么管”入手，揭示成本管理的各项职能和工作要点，讨论各种成本管理模式及其在实践中的运用，对企业经营各环节的成本控制策略和方法进行详略得当的分析，并适当借鉴国内外成本管理的先进经验。全书内容全面系统，深入浅出、通俗易懂，贴近实务，具有较强的针对性和操作性。

第一章 概述

 第一节 成本及成本管理内涵

 第二节 营造良好的成本管理环境

 第三节 成本管理组织

 第四节 标准化、规范化管理

第二章 成本管理工作要点

 第一节 成本预测

 第二节 成本决策

 第三节 成本计划

 第四节 成本控制

 第五节 成本核算

 第六节 成本分析

 第七节 成本报告

 第八节 成本绩效管理

第三章 企业成本管理模式

 第一节 标准成本管理

 第二节 目标成本管理

 第三节 作业成本管理

 第四节 成本战略管理

第四章 产品成本从设计抓起

 第一节 产品设计的目标成本

 第二节 设计的产品成本管理

 第三节 产品开发设计成本策略与方法

第五章 采购成本管理

 第一节 采购成本控制

 第二节 采购成本检核

 第三节 采购价格管理

 第四节 采购合同管理

 第五节 降低采购成本的策略

 第六节 从成本竞争的角度选择供应商

第六章 营销成本管理

 第一节 营销调研费用控制

 第二节 促销成本控制

 第三节 赊销及回款成本控制

第七章 车间成本管理

 第一节 车间成本管理从基础抓起

 第二节 消除车间现场浪费

第八章 人力资源成本管理

 第一节 人力资源成本

 第二节 人力资源成本会计核算

 第三节 人力资源成本控制

第九章 质量成本管理

 第一节 质量成本的内容

 第二节 质量成本核算

 第三节 质量成本控制

第十章 现代成本管理的启示

 第一节 依靠科技进步降低成本

 第二节 供应链战略合作成本效应

 第三节 产业集群化成本优势

 第四节 日本企业成本管理的启示

 第五节 美国企业成本管理启示

 第六节 成本管理创新

附录成本管理制度汇编

 企业新产品开发管理制度

 企业采购管理制度

 企业库房管理制度

 企业设备管理制度

 车间成本管理制度

 企业营销管理制度

 企业预算管理制度

 企业成本管理及成本核算制度