TOC以系统的瓶颈为核心，“化繁为简”，运行POOGI，强调在瓶颈上获取最大利润；精益生产(LEAN)则“全面检视系统”之浪费所在，并以PDcA的循环全力消除浪费，达到“瘦身”赚取利润的目标。在本书中，笔者以价值流管理(VSM)融合TOC及LEAN的核心思想，先化繁为简，在精益TOC生产系统同时运行POOGI及PDCA循环，为各种形态的企业，在迈向精益之路上采取易于起步且适用性更广泛的方法。笔者才疏学浅，挂漏疏失在所难免，尚祈各方贤达，不吝指正。

以JIT形式的精益生产(Lean Manufacturing)是目前各大企业争相引入的生产系统，但JfT的门槛高且对产品少量多样、生命周期短的产业是否适合有待讨论。并不是所有的企业都适合导入JIT，但每个企业一定都能导入TOC的生产及供应链解决方案，尤其是中小企业。中小企业一方面需要满足下游成品客户的JIT要求，另一方面也是为了迎头赶上JIT的营运绩效。TOC特别适合产品少量多样的经营环境。TOC是除了JIT方式能达到精益生产的另一个可选的途径，企业透过精益TOC及供应链解决方案就可以达到精益生产的目标。

TOC将成为未来生产管理的主流方法，因为它简单易行，可以在短时间内部署运行，并大幅降低库存、降低营运资金需求、缩短交期、提高交期达成率及提高生产力，是企业不失去赚钱机会的生产系统。

高德拉特博士所著《目标》、《绝不是靠运气》和《仍然不足够》均是畅销小说，读者受到故事情节的激励，可能想导入基于TOC的管理、生产系统，但缺乏实施细节的指引，特别是关于如何做、实际操作的指引，而本书的目标即在提供实践所需的细节。本书是企业导入TOC的指导性书籍，具体说明如何实施TOC生产及供应链解决方案，如何利用价值流图、品质工具、IE手法及如何结合LEAN及6sigma，最终达到精益生产境界。

第1章 在瓶颈作业中获得最大的产出报酬

 企业的目标只有一个，就是“赚钱”

 赚钱的公式，利润=售价-成本

 消除匕大浪费

 导入JIT及时生产制的条件(门槛)

 我们需要一套能够在短时间内迎头赶上的方法

 赚钱的策略地图

 和赚钱有关的决策与慨念

 降低成本还是增加产出／收入为为先

 TOc的产出观

 TOC财务指标

 TOC作业指标与财务指标的关系

 产出会计的应用例：在瓶颈中获取最大的报酬

 以TOC的生产及供应链解决方案，获取客户芳心

 可行愿景

第2章 订单资源规划

第3章 DBR是TOC生产管理的解决方案

第4章 TOC的供应链解决方案

第5章 TOC生产管理体系在不同制造业的应用例

第6章 TOC与价值流分析

第7章 TOC与品质规划

第8章 TOC、一个流与产线平线

第9章 TOC的履单流程

第10章 TLS—TOC—LEAN一6SIGMA