评价一个人工作效能高低的核心标准并不在于他是如何地努力工作，而是他能不能时刻忙于要事，时刻忙在点子上。本书不仅讲述了我们应当怎样忙于要事，还讲了我们怎样才能将要事做好。书中除了阐述要事第一等工作理念之外，还有很多时间管理、平衡生活和提升个人工作效能的实际方法，帮你改变错误的工作观念和习惯，提高工作效能。

评价一个人工作效能高低的核心标准并不在于他是如何地努力工作，而是他能不能时刻忙于要事，时刻忙在点子上。只靠忙，并不能直接给我们带来想要的结果，也不能给我们带来良好的业绩。只有善于掌控时间，能够时刻忙于要事的人才能成为辛勤劳作的真正受益者。

本书的主旨就在于提升我们的工作效能，摆脱庸碌无为的生活状态，从而把最好的精力和时间用在最重要、最有价值的事情上，从而能够充分享受高效能的工作与生活所带给我们的乐趣。

第一章 诊脉员工“瞎忙”病因

“猴子”落在谁背上／002

盲目＋忙碌＝碌碌无为／004

目标脱离现实，空忙一场／007

缺乏计划性，眉毛胡子一把抓／009

不能专注于有效的工作／011

第二章 忙要忙到点子上

做最重要的事，而非最容易的事／016

想清楚自己要达到什么结果／019

同一阶段只忙于有限的目标／022

不要把时间浪费在不值得的事上／025

学会拒绝，一次只能做好一件事／027

第三章 忙到点子上，关键在于落实

没有落实到位，一切都是空谈／032

所谓没有功劳的苦劳实际上是浪费资源／034

加强沟通，将“忙”落到实处／036

高效落实：一分钟也别拖延／038

第四章 工作效果，回到执行中衡量

用执行衡量／042

只有行动才会产生效果／044

纠正偏差，检查执行／047

打造有效执行力／049

执行任务时要专注于心／051

第五章 高效复命，要以结果为导向

要以结果为导向／056

生命中最重要的排序／058

复命不是“瞎忙”／061

提升解决问题的能力／064

在规定的时间内复命／066

第六章 确定目的地，找准路线图

若要建成大厦，必先绘制蓝图／070

把目标写进你的备忘录／073

分段实现目标／075

及时修正、调整你的计划／077

将个人目标融入团队目标／079

第七章 把时间用在刀刃上

重视时间的价值／084

活用你的零碎时间／086

关键的少数和次要的多数／089

掌握你的时间节奏／092

运筹时间的黄金定律／095

第八章 不仅要忙，更要忙出成效

跳出效率的陷阱／102

积极休息的威力／104

合作更能见成效／108

协同效应：1+1>2／110

健康是最大的财富／112

第九章 第一时间内解决问题

培养重点思维／120

睁开发现问题的眼睛／122

找准病根儿对症下药／127

把时间花在解决问题上／129

第十章 告别“瞎忙”，从简单的地方入手

用简单的思维去思考／134

不要堆砌你的办公桌／136

简化问题，避免冗繁／138

善于合理地授权／140

把工作当做乐趣／143

不要把时间浪费在不值得的事上

一个人的生命是有限的。如果我们的工作和生活总是被那些琐碎的毫无意义的事情所占据，那么我们就没有精力去做真正重要的事情了。

《共好》一书的作者肯·布兰德总是将这样一句话挂在嘴边：“不值得做的事，就不值得做好！”多年来，很多效率管理专家不断宣扬要有效管理时间，以便解决所有的问题，但是，有些人在细心研究之后发现了这种观点中不合理的因素，即原本不需要努力去解决的事情，人们却在浪费时间去处理，当人们花费心思处理那些不重要的事情时，往往会忽略其他重要的事情。

安德鲁·伯利蒂奥是利用时间的楷模，他从来不浪费一秒钟的时间，只要时间允许，他就一定会拼命工作。所有知道他的人都说：“看，安德鲁·伯利蒂奥真是太会珍惜时间了！”人们都知道，为了能成为一名出色的建筑师，他拼命地想要抓住每一秒钟的时间。

每天，他把大量的时间用在设计和研究上，除此之外，他还负责很多方面的事务，每个人都知道他是个大忙人。他风尘仆仆地从一个地方赶到另一个地方，因为他太负责了，以至于不放心任何人，每一件工作都要亲自参与了才放心。时间长了，他自己也感觉到很累。

其实，在他的时间里，有很大一部分都浪费在管理那些乱七八糟的事情上。无形中，他增加了自己的工作量。

有人问他：“为什么你的时间总是显得不够用呢？”他笑着说：“因为我要管的事情太多了！”

后来，一位教授见他整天忙得晕头转向的，但仍然没有取得令人骄傲的成绩，便语重心长地对他说：“人大可不必那样忙！”

“人大可不必那样忙？”这句话给了他很大的启发，他就在听到这句话的一瞬间醒悟了。他发现自己虽然整天都在忙，但所做的真正有价值的事实在是太少了！这样做对实现自己的目标不但没有帮助，反而限制了自己的发展。

如梦初醒的安德鲁除去了那些偏离主方向的琐事，把时间用在更有价值的事情上。很快，他的一部传世之作《建筑学四书》问世了。该书至今仍被许多建筑师们奉为“圣经”。

他的成功只是因为一句话：“人大可不必那样忙！”

一个人的生命是有限的，如果我们的工作和生活总是被那些琐碎的、毫无意义的事情所占据，那么我们就没有精力去做真正重要的事情了。

作为职场人员，你可以在你的办公桌上放一大块字牌：“任何时候，只要可能，我必须做最有成效的事情。”以此，尽可能减少琐碎而无价值的工作。当你开始做琐碎工作，并以此作为拖延重要工作的借口时，看着字牌就知道自己又在浪费时间了。

当你陷入琐碎工作中时，一定要进行自我反省。问问自己：我现在的工作是否接近我最优先考虑的事情？如果不是，就终止它们，并着手重要的事项。让自己变成现代的时间驾驭者，减少例行公事，并多参与难度高的决策和计划。如此一来，你就会提高自身的价值和增加晋升的机会。

在多数的情况下，要想克服被一些小事引起的困扰，只要把注意力转移_下就可以了——让你有一个新的，能使你开心一点的事物。美国的一位企业家举了一个怎么样才能够做到这一点的好例子。以前他写作的时候，常常被纽约公寓热水灯的响声吵得要发疯。——而他会坐在他的书桌前气得直叫。“后来，”这位企业家说，“有一次我和几个朋友一起出去露营，当我听到木柴烧得很响时，我突然想到：这些声音多么像热水灯的响声，为什么我会喜欢这个声音，而讨厌那个声音呢？回到家以后，我跟我自己说：‘火堆里木头的爆裂声，是一种很好听的声音，热水灯的声音也差不多，我该埋头大睡，不去理会这些噪音。’结果，我果然做到了：头几天我还会注意热水灯的声音，可是不久我就把它们整个忘了。”

有经验的园丁往往习惯于把树木上许多能开花结果的枝条剪去，一般人会觉得很可惜，但是园丁们知道，为了使树木能更快地茁壮成长，为了让以后的果实结得更饱满，就必须忍痛将这些旁枝剪去。否则，若要保留这些枝条，那么将来的总收成肯定要减少许多。

那些有经验的花匠也习惯于把许多快要绽开的花蕾剪去。这是为什么呢？这些花蕾不是同样可以开出美丽的花朵吗？花匠们知道，剪去其中的大部分花蕾后，可以使养分集中在剩下的少数花蕾上。等到这少数花蕾绽开时，一定可以成为罕见的、珍贯的奇葩。

做事就像培植花木一样，与其把所有的精力都消耗在无意义的事情上，还不如看准一项适合自己的重要事业，集中所有的精力，全力以赴，埋头苦干，肯定可以取得优异的成绩。

世界上无数的失败者之所以没有成功，并不是因为他们没有才干，而是他们不能集中精力全力以赴地去做适当的工作，大好时光被浪费在东西南北各个方向上，而他们自己竞从未觉察到这一问题。如果把他们心中的那些杂念的旁枝一一剪掉，使生命力里的所有养料都集中到一个方面，那么他们将来一定会惊讶——自己的事业树上竟然能够结出那么美丽、丰硕的果实。

P25-27

“最近比较忙”是很多人的口头禅，在讲究效率的当今社会更是如此。忙着工作，忙着赚钱，忙着学习，忙着消费……“忙”成了很多人生活中的关键词之一。当然，也是无数人工作和生活的写照。虽然“忙”代表了人们的某种生活状态，但它代表不了人们的生活质量，因为只靠忙并不能直接为我们带来满意的结果。

美国的时间管理之父阿兰·拉金说过：“勤劳不一定有好报，要学会聪明地工作。”拉金先生的意思是说，一个人只靠忙并不能保证取得好的结果，只有善于掌控时间，能够时刻忙于要事的人才能够取得好的结果，成为辛勤劳动的受益者。

能够时刻忙于要事，是一个人提高工作效能的关键。区别一个人工作效能高低的一个重要标准不是看他是否努力地工作，而是要看他能不能时刻忙于要事，忙在点子上。

创设遍及全美的事务公司的亨瑞·杜哈提说，不论他出多少钱，都不可能找到一个同时具有两种能力的人。这两种能力是：第一，会思想；第二，能按事情的重要程度来做事。亨瑞·杜哈提的这个用人标准一语道破了我们提高工作效能的关键——正确地做事和做正确的事。这也正是本书期望带给你的一个提升个人工作效能的理念：无论做什么事都要忙在点子上。

在现实生活中，我们通常会遇到这样两种人。

第一种人性子很急，不管你在什么时候遇见他，他都是一副忙碌不堪的样子。跟他谈话的时候，假如时间稍长，他就会不时地拿出表一看再看，暗示你他的时间很宝贵，表现出极度的不耐烦。他的公司虽然业务做得很大，但是效益总是不尽如人意。

另一种人恰恰相反。他总是表现得平静祥和，做事情非常有条理，不会给人忙忙碌碌的感觉。别人跟他交谈的时候，他也总是表现出极大的耐心，让人觉得他彬彬有礼。尽管他经营的公司规模很大，但从表面上别人从来看不出他有丝毫的忙乱，每件事情都处理得干净利落。

本书不仅讲述了我们应当怎样忙于要事，还讲了我们怎样才能将要事做好。书中除了阐述要事第一等工作理念之外，还有很多时间管理、平衡生活和提升个人工作效能的实际方法，帮你改变错误的工作观念和习惯，提高工作效能。

一个人做事缺乏效率的根本原因，就在于没有固定的目标，他们的精力太过分散，以至于一事无成。

——史蒂芬·柯维，《高效能人士的七个习惯》的作者

如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度。因此对于一个办事缺乏效率者，必将为此付出高昂代价。

——培根