在改革开放的三十年来，中国成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。“构筑一所没有围墙的商学院”是《总裁的智慧》项目组编辑精神的灵魂所在，这所“没有围墙的商学院”把目光聚焦在这批堪称中国顶尖的CEO、企业家们身上，将他们充满睿智的演讲与文章集结出版，让读者“零距离”聆听他们的创业思路、经营策略、管理理念、战略思维与商道真经，分享他们的做人与做事的经验，吸取他们的曾经的失败与教训。

《总裁的智慧》系列图书弥补了当今中国企业界与商界的一个空白，它将中国企业(家)二十多年的管理实践与经营智慧大规模、集体展现在读者面前在业界尚属首次，具有“传承商道智慧”的知识积累意义。

《总裁的智慧》系列图书是上至企业高层管理者和政府官员，下至职业经理人、部门主管、员工、创业者、生意商人和普通老百姓都能看得懂的经营管理智慧解读。

1 管理是什么

 李嘉诚 管理的艺术/002

延伸阅读 李嘉诚管理语录/008

 俞敏洪 新东方的教育使命和管理者素质/012

延伸阅读 俞敏洪经典语录/026

 唐骏 让他人变得更伟大/029

2 企业成功之道

 马云 阿里巴巴的成功之道/036

延伸阅读一 马云经典语录/052

延伸阅读二 阿里巴巴将过冬/059

 柳传志 缔造联想/063

 牛根生 超乎常人想象的期望，是可能/075

延伸阅读 中国企业成长的力量在哪里?/079

 郭广昌 产业整合将为企业带来巨大商机/082

延伸阅读 防范风险要处理好六大关系/088

 任正非 华为公司的核心价值观/092

3 创新与创意

 冯军 自主创新与自主品牌/120

延伸阅读 “1+1”等于“11”/128

 江南春 创意创造生意，想象力创造利润/132

延伸阅读 鼻子比脚步快/139

 周厚健 技术立企与自主创新/142

 郭为 创新引领lT月艮务/151

4 用人理念与人才观

 叶莺 有常之士和非常之才/160

延伸阅读 做有中国特色的领导人/170

 任正非 能工巧匠是我们企业的宝贵财富/173

延伸阅读 任正非谈怎样做秘书/179

 任正非 别忘英雄，反对庸俗贪婪与腐败/1 86

延伸阅读 雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋/192

 俞敏洪 不会利用资源，何谈参与竞争/195

延伸阅读 俞敏洪谈做事情的方法/199

 牛根生 “培训”与“克隆”/202

延伸阅读 学习是给大脑“吃饭”/204

5 企业成长史与公司战略

 马明哲 中国平安，平安中国/210

延伸阅读一 马明哲在元旦晨会的讲话/216

延伸阅读二 最好的培训在平安/218

 鲁冠球 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越/220

延伸阅读 奋斗10年添个零/227

 刘永好 从新希望看民营企业成长/232

 魏新 企业发展战略与执行/238

后记：中国需要更多优秀的企业家/243

新东方的教育使命

有一句话叫做“教育改变人生”，或者说“教育改变命运”，我认为这句话说得不完整。为什么？教育是改变人生和命运的，但是它一半往好的方向改了，另外一半却往差的方向改了。在中国的教育体制内，包括大学教育，都是以死记硬背为主，而不是以开创性、创造性的教育为主，这就意味着教育本身也要分出好坏来。Education这个词到底把人引向何方？我始终希望在新东方确立的一个信念就是：新东方是引领中国教育走向优秀的一个教育机构，而又不仅仅是一个教育机构。引领中国教育走向优秀意味着优秀的教育使一个人优秀，也使一代人更加优秀。新东方每年接收近60万学员，每年60万意味着10年就是600万。如果我们能使60万学员都变得相对优秀，就意味着能使一个民族相对优秀。新东方还通过其他各种各样的方式来影响学生，比如图书、期刊出版。我希望在座的所有老师能够牢记，当你在课堂上教课的时候，或者当你出书写文章的时候，你要保证你的影响是正面的、积极的。通过这种潜移默化的影响，新东方应该能够成为使中华民族更加优秀的一个机构，这是我们的信念。

很多人都会说新东方你怎么敢这么说，你难道能使几千年已经很优秀的中华民族变得更加优秀吗？是的。首先，我们应该说中华民族很优秀，但是我们也应该承认中华民族有很多不优秀的地方，甚至有很多糟粕的地方；尤其当中西文明互相融合、互相学习的时候，我们更能感觉到中华文化中很多不优秀的地方。这就意味着新东方也许能在里面做一点工作，所以每一个老师的讲课就变得极其重要。新东方不但要成为中国最大的民营教育机构，而且还要成为中国最具创造力和最优秀的教育机构。我们的最终目的是推动中国教育的改革和发展。在座的可能又会问，我们能做到吗？我比较自信地说，我们至少能做到一部分。理由很简单，十年前的我和十年前的新东方已经对中国学生的命运产生了影响；而十年以后的新东方，我们实实在在每天都在改变着学生的前途和命运。当然，也许我们有的学生来新东方并没有明白自己未来要做什么，但至少我们很多老师讲出来的话是让学生感动的，让学生开始对自己的前途进行思考。

新东方应该是一个引领中国走向优秀的教育机构。我们要用我们全部的力量、智慧和生命为中国和世界发掘、培养具有现代化思想和全球性眼光的新一代精英而不懈努力。这句话大家可能都能背出来了，因为发给大家的每本书上都有。这句话本身并不难懂，但是难懂的是什么是现代化思想，什么叫全球性眼光。

很多人出过国，而且出国还不止一两年，甚至是七八年的时间，但最后依然是鼠目寸光、斤斤计较、什么都不理解。我也发现很多从来没有出过国的人却拥有全球性眼光和现代化思想。现代化思想并不意味着你会用电脑，你会用PowerPoint来给大家演讲；全球性眼光也并不意味着你坐了趟飞机到新马泰游玩过或者到美国拉斯维加斯去赌博过。

现代化思想和全球性眼光如果用一句话来表达，就是能够把中西方文化中最精华的部分融合起来，并且把这种融合变成我们自己的语言和行为，体现在日常生活的每一件事情上，并且通过这样做来推动自己的进步和周围人的进步。因此它的背后是一个文化问题。一个人为什么会斤斤计较，一个人为什么会鼠目寸光，是来自于他从小所接受的教育，当然有的时候也来自于他的天性。但是我相信人性本无善恶，虽然西方的体制和中国的体制完全是两种取向，中国相信人性本善而西方相信人性本恶，但其实西方文化和中国文化的最高境界都是一样的，任何宗教的最高境界都是一样的，都是弘扬鼓励人性中善的一面。只是西方文化从一开始就以压制人的恶为基础，来建立所有的文化体系和司法体系，所以它是以堵住人性可能犯错误的每一个漏洞为基础来建立它的文明。人们相信100个人中间99个人是好人，但中间有一个可能是坏人，人们要阻挡的不是99%的人做好事，而是要阻挡1%的人做坏事，西方文明就是以阻止人的恶为基础来建立文明制度的。中国的文化刚好相反，是“人之初，性本善”，以弘扬善为主，不以压制恶为主，认为善到一定的地步就能把所有的恶压制掉。这样做有好的一面，从一开始善良就成了整个社会追求的目标；但也有坏的一面，实际上当这个世界上有恶产生的时候，它像病菌一样进行传染，善的行为可能会受到破坏。

西方文明和中华文明的最终结果都是要使人类能够产生永恒的价值体系，这个价值体系表现出来就是朋友之间的互相信任、企业之间的互相诚信、人与人之间的互相友爱等等。所以，不管是国家还是企业，它的生存基础一定是这个国家和企业的文化。

文化是什么？文化不是说我们有没有文化，认不认字，不是这个概念。所谓的文化就是形成一个民族一个国家最基本的东西。比如，我们看到一个中国人就知道他是在中国长大的，因为他受中国的文化熏陶，言谈举止都是中国式的；看到另外一个中国人时我们就知道他是在西方长大的，尽管他也是黄皮肤黑眼睛。为什么？因为他受西方文化的影响。两种文化的影响会使人的行为方式不太一样。在这点上，新东方一直要致力于创造一种积极的、开放的、宽容的、创新的文化，这种文化正是推动人类文明向前发展的基础，也是推动一个企业向前发展的基础。

P12-15

这是一个需要企业家的时代。“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家核心理念”。

在改革开放的三十年来，中国成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。

中国企业家们，正在褪去浮躁和喧嚣，一步步走向理性和成熟。许多优秀的企业家主动参与到经营智慧传承的行列，他们登上不同的讲坛发表充满激情的演讲，将自己的经验和智慧传授给更多希望或正在创业的年轻人及企业经营管理者，用实际行动带动中国企业家群体的成长，让我们对这些在全球化与本土市场一线拼搏的中国优秀的企业家们致以崇高的敬意。

“构筑一所没有围墙的商学院”是《总裁的智慧》项目组编辑精神的灵魂所在，这所“没有围墙的商学院”把目光聚焦在这批堪称中国顶尖的CEO、企业家们身上，将他们充满睿智的演讲与文章集结出版，让读者“零距离”聆听他们的创业思路、经营策略、管理理念、战略思维与商道真经，分享他们的做人与做事的经验，吸取他们的曾经的失败与教训。

在某种意义上，《总裁的智慧》系列图书弥补了当今中国企业界与商界的一个空白，它将中国企业(家)二十多年的管理实践与经营智慧大规模、集体展现在读者面前在业界尚属首次，具有“传承商道智慧”的知识积累意义，这是我们项目组成员愿意“为之辛苦为之累”的重要原因。同时，我们积极致力于为读者构筑极具开放性的学习平台，也希望能得到更多企业家、总裁及社会各界人士的理解与支持，让更多的人参与进来，一起“构筑这所没有围墙的商学院”是我们项目组最大的心愿。

《总裁的智慧》系列图书是上至企业高层管理者和政府官员，下至职业经理人、部门主管、员工、创业者、生意商人和普通老百姓都能看得懂的经营管理智慧解读。希望我们都能在这所“没有围墙的商学院”中汲取强大的企业家精神力量与睿智的商道智慧，有所启发，学有所成，学以致用。中国的强大与富裕需要一代又一代的优秀企业家的不懈努力，希望我们的读者中能产生出新一代的企业家，参与全球经济舞台的角逐与竞争。

《总裁的智慧》系列图书在选编过程中，得到了各界人士、若干师友的热情关心和有力支持，并得到了相关企业总裁办、公关宣传部门的鼎力支持与积极合作。同时，我们在此也对积极举办各种论坛活动并推动中国企业家登上讲坛宣讲智慧的媒体们，一并表示衷心的感谢。

另外，《总裁的智慧》系列图书在选编过程中，查阅、参考了与这些中国企业家演讲文章、语录等相关的大量文献和作品，部分精彩文章未能(正确及时)注明来源及联系版权拥有者并支付稿酬，希望相关版权拥有者见到本声明后及时与我们联系(zongcaizhihui@126.com)，我们都将按国家有关规定向版权拥有者支付稿酬。在此，深深表示歉意与感谢。

由于编者水平有限，书中不足之处在所难免，诚请广大读者指正。最后，感谢《总裁的智慧5》的项目组成员：文强、文星珠、吉才鹏、谢宗波、符玉勇、赵明栽等人，感谢他们的辛勤劳动与精益求精的敬业精神。

《总裁的智慧》项目组

2008年11月

管理者要有承担责任的勇气。最关键的就是有了错误要认错，认错意味着坦诚。最怕的就是管理者死活不认错，把错误推到别人身上，这样的管理者罪该万死。

——俞敏洪 新东方教育科技集团总裁

一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便，这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

——李嘉诚 和记黄埔有限公司董事局主席

战略中最重要的部分是组织目标，没有清晰明确目标的团队就是一群无头苍蝇。战略是什么，战略就是重点突破！

——马云 阿里巴巴集团董事局主席兼CEO

蓝海是怎么发现的？第一个是洞察力，我觉得蓝海的发现肯定是对细节的洞察。第二个是怀疑主义的眼光，没有怀疑主义眼光你不会有创新，也不会有蓝海。第三个是颠覆性的思考。

——江南春 分众传媒创始人

很多公司是会制定战略的，但是制定了战略以后却不能组织实施。那是为什么呢？我们认为主要原因就在于不会带队伍。

——柳传志 联想控股公司总裁

企业文化的根本核心是什么？它的终极目标是什么？那是要让公司的每个员工都热爱这家企业。

——唐骏 新华都集团总裁兼CEO

公司出现一连串的管理问题，多数是干部的素养所决定的。这个素养中，除了技能的训练、职业化之外，更多的是责任心、使命感。

——任正非 华为技术有限公司总裁

企业80%的问题，不是发展太慢而是发展太快所造成的。解决了快和慢的问题，就解决了生和死的问题。

——郭广昌 上海复星集团兼复地集团董事长

在鉴别人才方面，我认为有三个基本的元素：第一个是“德”；第二个是“才”；第三是“术”。

——叶莺 伊士曼柯达全球副总裁