本书充分考虑了供应链管理的逻辑性、一致性和创新性要求，努力从供应链管理的战略、策略和实施3个逻辑层面强化理论与实际相结合的内容安排，满足物流管理专业学生想更多地运用供应链管理的实践性要求；努力根据物流管理专业学生的知识特点与能力要求安排相关内容，防止它与《物流管理学》、《仓储管理》等相关课程的重复。除此之外，本书还重视供应链理论研究前沿与实际运用动态的追踪，力求把一些相对成熟的内容，如把SCOR 9.0版本等吸收到本书中来，努力倡导最具管理学特点的供应链管理的案例教学与游戏体验等。

本书首次按战略(外包战略、供应链创建战略与供应链整合战略)、策略(供应链关系策略、供应链产品策略与供应链物流策略)与实施(供应链流程管理、供应链控制管理、供应链信息管理与供应链成本管理)的管理思路搭建框架，着重阐述富有供应链管理个性特点的牛鞭效应理论与费歇尔供应链匹配理论、供应链管理的最新发展以及可供选择的供应链战略、策略及其实施路径、手段与方法，努力通过专题或综合性的案例分析、啤酒游戏体验等密切供应链管理理论与实际的结合。

本书可作为高等院校物流管理专业、相关专业《供应链管理》课程的教学用书，也可作为相关理论与实务人员的参考书。

第1章 供应链管理导论

1.1 物流、供应链与供应链管理的概念

1.2 供应链管理产生与发展的背景

1.3 供应链牛鞭效应

1.4 供应链管理相关理论

1.5 本书的技术路线与导引

案例分析 沃尔玛的供应链管理及其借鉴

案例分析与讨论题

复习思考题

第2章 供应链管理环境

2.1 供应链管理的宏观环境分析

2.2 供应链行业环境分析

2.3 供应链内部环境分析

2.4 供应链管理环境的SWOT综合分析法

案例分析 环境制约，汽车供应链伤在何处难在何处

案例分析与讨论题

复习思考题

第3章 供应链管理战略

3.1 供应链外包战略

3.2 外包的机会成本与供应链创建战略

3.3 供应链整合战略

案例分析 强者之路主动出击制定全球供应链战略

案例分析与讨论题

复习思考题

第4章 供应链关系策略

4.1 供应链关系的主体策略

4.2 供应链伙伴关系

4.3 典型的供应链伙伴关系

案例分析 从宝洁和沃尔玛的合作看供应链核心企业的转变

案例分析与讨论题

复习思考题

第5章 供应链产品策略

5.1 费歇尔的供应链匹配理论

5.2 产品生命周期的供应链策略

5.3 品类供应链策略

案例分析 笔记本电脑供应链选择

案例分析与讨论题

复习思考题

第6章 供应链物流策略

6.1 供应链物流概述

6.2 供应链库存管理

6.3 ECR、QR与CPFR

情景体验 啤酒游戏

游戏报告要求

复习思考题

第7章 供应链流程管理

7.1 供应链流程管理概述

7.2 企业业务流程再造及其组织要求

7.3 供应链环境下业务流程再造

案例分析 安得公司基于SC的3PL信息流程再造

案例分析与讨论题

复习思考题

第8章 供应链控制管理

8.1 供应链绩效评价

8.2 供应链风险管理

案例分析 基于供应链的爱立信上游供应商风险应急管理

案例分析与讨论题

复习思考题

第9章 供应链信息管理

9.1 供应链信息及其特点

9.2 供应链管理信息技术

9.3 电子化供应链管理

9.4 基于网络中介的电子供应链协同运作模式

案例分析 海尔物流信息系统建设案例分析

案例分析与讨论题

复习思考题

第10章 供应链中的知识管理

10.1 知识及知识管理理论

10.2 供应链知识管理内容

10.3 供应链的知识管理模型及管理策略

案例分析 日本丰田公司供应链知识管理案例分析

案例分析与讨论题

复习思考题

第11章 供应链成本管理

11.1 供应链成本概述

11.2 供应链流程环节成本分析

11.3 供应链成本管理的特点

11.4 供应链成本管理方法

案例分析 北京市成品油供应链成本分析

案例分析与讨论题

复习思考题

第12章 联泰打造世界级的成衣供应链

12.1 案例描述：联泰打造世界级的成衣供应链

12.2 案例分析：“从设计到店铺”的一站式服务

12.3 理论创新：构建基于OEM的精敏供应链

12.4 基本结论及有关说明

参考文献

后记