本书是《通用管理系列教材》系列之一的《战略管理》，书中具体包括了：外部环境分析、业务层面战略、公司层面战略、国际经营战略、战略并购管理、并购的驱动因素与阻力、并购的驱动因素与阻力、竞合互动分析等内容。

第1章 战略管理概述

 1．1 企业战略概念

 1．2 企业战略特征

 1．3 企业使命宣言

 1．4 战略管理逻辑

第2章 外部环境分析

 2．1 宏观环境分析

 2．2 行业环境分析

 2．3 竞争对手分析

 2．4 顾客分析

第3章 内部环境分析

 3．1 战略决策者作用分析

 3．2 利益相关者影响分析

 3．3 资源与能力条件分析

 3．4 价值链分析基本框架

第4章 业务层面战略

 4．1 业务战略定位

 4．2 基本竞争战略

 4．3 整合竞争战略

第5章 动态竞争战略

 5．1 竞争行动分析

 5．2 合作行动分析

 5．3 竞合互动分析

第6章 公司层面战略

 6．1 公司方向战略

 6．2 业务组合战略

 6．3 母合优势战略

第7章 业务演化战略

 7．1 专业化经营战略

 7．2 一体化经营战略

 7．3 多元化经营战略

第8章 国际经营战略

 8．1 国际经营战略概述

 8．2 国际经营战略类型

 8．3 国际经营战略决策

 8．4 国际经营战略模式

第9章 战略并购管理

 9．1 并购的基本概念与类型

 9．2 并购的理论观点与条件

 9．3 并购的驱动因素与阻力

 9．4 并购前的调查分析

 9．5 并购后的整合管理

第10章战略联盟管理

 10．1 战略联盟概念内涵

 10．2 战略联盟发展分析

 10．3 战略联盟运作管理

第11章 战略实施框架

 11．1 战略实施概述

 11．2 战略实施过程

 11．3 公司治理机制

第12章 战略领导行为

 12．1 战略赋能管理

 12．2 战略激励管理

 12．3 战略变革管理