本书不仅是对公路建设管理模式的探索、研究和创新，而且通过几年的项目管理研究和实践，按照科学发展观的指引，不断总结创新，形成了质量管理、进度管理、费用管理、计划管理、技术管理、设计管理、合同管理、监理管理、信息管理、档案管理、风险管理、安全生产管理、征地拆迁管理、业主供材管理、采购招标管理和沟通管理、咨询管理和宣传管理等一整套系统管理经验。这些经验是来自于业主项目建设管理总部和社会专业化咨询力量的科学结合，在项目建设管理中取得了显著效果。

本书来自于实践，具有较强的指导性、实用性和可操作性，有关项目拿来可用。

本书是在广东省清（远）连（州）一级公路升级改造（高速）工程项目总控管理（简称清连项目总控管理）实践探索基础上，充分借鉴和吸收国内高速公路建设管理先进经验，同时参照国家有关规定、规程和规范，广泛征求有关专家意见而编写的一部具有较强指导性、实用性和可操作性的规范性文件。

本书不仅是对高速公路建设管理模式的探索、研究，而且通过几年的项目管理的研究实践。按照科学发展观的指引，不断总结创新，形成了一整套系统管理经验。这些经验来自于实践，来自于业主和社会专业化咨询力量的科学结合，在项目建设管理中取得了显著效果。

本书可供公路工程及相关项目管理人员参考使用，亦可作为大中专院校辅助教材。

第一篇 总则

 第一章 项目背景

 第二章 项目管理思路

 第三章 项目管理机构

第二篇 施工准备阶段

 第五章 招标

 第六章 勘察设计

 第七章 项目科研与咨询

 第八章 征地拆迁管理

 第九章 设计交底与联合复测

 第十章 开工

第三篇 施工阶段

 第十一章 质量管理

 第十二章 进度管理

 第十三章 费用管理

 第十四章 合同管理

 第十五章 监理管理

 第十六章 安全生产管理

 第十七章 环境保护管理

 第十八章 信息化管理

 第十九章 工程档案管理

 第二十章 材料供应管理

 第二十一章 风险管理

 第二十二章 廉政建设管理

 第二十三章 财务管理

第四篇 施工收尾阶段

 第二十四章 交工验收

 第二十五章 缺陷责任期管理

 第二十六章 竣工验收

 第二十七章 其他后续服务

第五篇 沟通、协调与其他

 第二十八章 会议

 第二十九章 协调

 第三十章 宣传

 第三十一章 报表

 第三十二章 行政公文

附录 项目管理用表