本书主要是对全息定位的理论框架进行阐述，其内容包括定位与管理变革等内容。全书虽以房地产为例，但全息定位思想对于其他各类产品定位可能也具有普适意义。房地产也是一种产品，一种集群性的产品，所以本书也可以说是对产品全息定位的一种解读。

该书可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

第一章 全息定位

 “定位”的重新定义

 “定位”定什么？

 关于全息理论

 什么是全息定位？

 全息定位与太极八卦图

第二章 房地产项目全息定位之阴阳太极

 利润定位——太极之阳

战略利益

什么是总权益收益率？

实现总权益收益率的不同偏好

碧桂园——更快的资产周转率

星河湾——更高的销售利润率

 品牌定位——太极之阴

品牌个性

房地产品牌时代已经来临

万科的品牌之路

 宏观环境与城市定位——格局为先

城市运营商

第三章 房地产全息定位之乾天坤地

 市场定位——乾者天也

广义市场定位

提高市场阅读能力

客户定位

客户定位与其他定位

 产品定位——坤者地也

产品理念定位

产品构建

产品定位与客户定位

“从群众中来，到群众中去”

产品定位与其他定位

“园林深处有人家”

景观园林定位

环保节能定位

环保节能已成为共识

智能化与科技定位

跨度越大，创新越大

人文定位

 物业服务定位——服务至上

绿城·蓝庭的生活园区服务体系

广州市某项目物业服务需求调研问卷(简略)

 抗性定位——扶正祛邪

顶层很会开玩笑

现房与期房

微妙的尺度感

新区可能是陷阱

 持有物业定位——快慢结合

富力的算盘

持有物业与住宅开发有本质区别

“全球最佳地产公司”新鸿基的“黄金组合”

 楼盘比较定位——外即是内

“外围就是中心”

开发商是个大家庭

广州星河湾突围华南板块

第四章 房地产项目全息定位之右坎左离

 成本定位——从“源”控制

成本控制要从定位开始

从全员全过程到全息

有增有减才是定位

成本定位与其他定位

碧桂园：“可怕的顺德人”

某项目目标成本测算表

 价格定位——立足未来

坎离相荡

碧桂园：房产界的价格屠夫

 销售节奏定位——时间艺术

销售节奏定位与其他定位

“慎重初战”

 销售执行定位——客户为尊

销售执行定位与其他定位

奢侈品营销之道

 市场形象与推广定位——广而告之

楼盘的外衣

产品力与形象力

“你家门前有条河”

第五章 房地产项目全息定位之八卦演绎

 风险定位——未病先防

李嘉诚的告诫

风险应对

最大的风险是什么？

“出主意”与“用干部”

 开发节奏与工程定位——化虚为实

 ……

第六章 房地产项目全息定位之企业纵横

第七章 房地产项目全息定位之大象无形

第八章 全息定位的若干探讨(上)

第九章 全息定位的若干探讨(下)

第十章 全息定位操作

后记