领导不在于地位头衔，也不是权术运用；而是一种处事态度，一种责任负担，一种信仰和理念。

在这本畅销经典中，曼兹教授并不依靠耶稣的教导来支持一种先行的如何领导的理论，而是抱着开放心态面向《新约》，看看其中为当今商界可以揭示出什么洞见，例如“争取最后·名”、“洁净内心”以及“运用金色芥菜种子的力量”等。这些占老的智慧和有力的训诫，将激励你去维护人的尊严，在高水平面生活，并最终实现你个人的和职业的日标，不论你有什么样的宗教背景。

当利益、效率与理性等商业价值成为组织文化主流，有关“道德”与“关爱”等这类溉念儿乎已不复存在。这是否常常冲击你内心深处的价值信念？在每天不断出现的商界丑闻的今日，这些讨论尤为及时。

这是写给每一位读者的领导书；书中谈到领导他人的方法，同时也教人如何自我领导。

这是写给每一位读者的领导书；书中谈到领导他人的方法，同时也教人如何自我领导。

耶稣善于抓住重点，激励我们对生活和工作中的事物、疑问和解决方法做出深入的思考，他的教导，已经改变了历史上千千万万个人生，至今依然影响深远。以耶稣的教导作为领导的指导方针，不仅能使我们成为更睿智更完善的领导者，而且能够让我们在任何一个足以影响他人的位置上，更加担当得起领导人这个称号。

第二版前言

第一版前言

开篇：对睿智和爱的领导力的召唤

第1部分：净化自我形象

 先梁木后小刺

 末后者优先

 洁净内心

 不要为明天忧虑

 凯撒的当归给凯撒

 点亮你的灯

第2部分：怀着怜悯之心

 勿在玻璃屋中抛石头

 爱朋友也爱仇敌

 超越黄金法则

 不要论断别人

 找回迷失的羊

第3部分：领导他人成就完美自我

 预备土壤

 失而复得的浪子

 仆人式领导

 避免瞎子领路

 一个铜板的价值

 超越金钱的奖赏

第4部分：播撒金色芥菜种

 行出芥菜种的力量

 用金色芥菜种的力量来领导

 一仆不事二主

《耶稣的领导智慧》第二版讨论提纲

讨论话题一览

作者简介

现今的社会，人们更为推崇外在形象的力量，而忽视内在的修为，耶稣的教导为我们指出了另一条通往个人成就的途径。所有的书籍、杂志、电视节目和励志专家都向我们宣讲外在形象管理的重要性，于是我们知道了“穿出成功”(dress for success)的道理，懂得了应该使用有力道的词汇，总而言之，就是要改变自己的外在形象，以博取他人的注意力，其目的就在于从别人那里获取你想要得到的东西。我们总是被教导要克制自己的行为，在别人面前制造出一个美好的形象，这样才能抢得先机。

与世俗的看法恰恰相反，耶稣告诉我们，外表并不重要。虽然他在《马可福音》里说的那些话有特别的指向，针对的是犹太人利用饮食来洁净身体的传统礼仪，但是，其含义又远不止于此。他的真正用意恐怕是指心灵的洁净，能够催生出诸如诚实和正直等高贵品质。他是在指导我们要洁净内心。他告诉我们外在的事物并不是那么重要，因为它们并不能真正进入我们的内心，相反，我们应该内视自己，让内心与外在的行为相一致。

不可否认，我们当中的很多人都更看重外在的自我(这其实就是内心缺陷的一种表现)，我们中的很多人吃喝无度，四体不勤，于是拼命想改变自己发福的身躯。确实，大多数人都有这样那样的不良生活习惯需要纠正，至少，多出来的几磅肉和松弛的肚腩时时会提醒着我们赶快采取行动。

但是，我们通常会忘记不良的心理习惯也在逐渐形成，慢慢地扭曲了我们的心灵。我敢保证，我们当中的多数人的内心比外形更不健康，内心的病态有很多典型的症状，例如，长时间地泡在电视机前，狂热的物质追求和冷漠的人际关系，回避深度的思考和学习。另外，由于过度追求权力和利益，还产生了包括自私自恋、道德沦丧、不顾道义的抉择等等症状。早在两千年前，耶稣就告诫我们，要注重内心，如今，我们更是需要如此。

自我观察和自我分析是洁净内心的两大基础步骤。首先，我们要认真地察看自己内心的景况，仔细观察，并把那些影响我们生活品质的想法记录下来，这无疑是很有帮助的。例如，我们可以问自己，职业生活中的哪些方面让我们费尽心思？是什么让我们的内心迅速沉沦？我们也可以在随身携带的纸条上将相应的反应记录下来。(什么时候发生的？持续了多久？造成了什么后果？等等。)

观察的结果积累到一定的程度，我们就可以凭借这些信息来进行下一步的分析，我们应该如何去做才能更有成效地应对？我们应该如何养成更有建设性的心理习惯？我们有什么认知资源可弥补内在的缺陷？有没有一本书或者一堂课可以让我们学会重新开始？如何让我们的内心更趋完美？有没有心理的，或者精神层面的训练课程可以参加？

多年来，我让我的职业MBA班级的学生以及培训项目的人员参与个人自我领导训练，针对自我的不同情况，他们研制出相应的自我领导方案。他们创造了一个虚拟的人物克利斯，作为有代表意义的典型。

克利斯因为自己的权威多次受到挑战，他开始怀疑他的下属以及他自己都有品行上的毛病。他花了两个星期的时间，记下了每一个使他发怒，进而以惩罚性手段对待他人的事件，他发现自己平均每天都有三、四次不快的经历，大约90%的时候是因为下属没有毫无疑义地遵循他的指令。当他回顾这些事件以及下属的反应时，他意识到自己之所以发怒是因为他的指令受到了质疑，他的方法也没有被完全采纳，也就是说，在潜意识中，他在抗拒下属的自由思维和创意表现，因为当自己的权威受到威胁时，他丧失了安全感。

接下来的几个月里，项目一旦分配给手下的员工，克利斯就刻意地不再过问，为的是让手下有更多自由发挥的余地，增强他们做主人的感觉。慢慢地，克利斯情绪化的不良反应消失了，而手下员工的士气日益高扬。克利斯的体会是，这样的转变虽然很不容易做到，但是一切的努力都是值得的。最重要的是，他终于意识到自己最严重的人际交往方面的问题其实源自于内心。

洁净内心非常重要，原因之一在于它能让我们更好地帮助他人。这就再次向我们提出了一个严峻的问题：如果我们连自己都领导不好，又如何能领导他人呢？答案是，我们确实做不到。我们内心的消极因素让我们踯躅不前。而且，我们虚幻的外表多半迟早会让别人识破，我们的所作所为、言行举止、情绪的波动，都会将我们的内心出卖。

我们必须反复强调的是，影响他人最见效的方式就是树立一个榜样，我们的选择及其产生的结果比任何语言都要有说服力。而我们内心的所思所想正是外在一举一动的根源，正如耶稣所说的：“从人里面出来的，那才能污秽人……这一切的恶都是从里面出来，且能污秽人。”但是任何积极的行动都需要有坚实的心理基础，在某一特定的情形下逼着自己做一次正确的选择并不够，因为即使这一次做得好并不代表我们的思想已经起了根本性的变化，下一次遇到相同的情形我们还是会觉得很勉强。我们只有把重心转移到内心的改造上来，让内心成为正确行动的动力源，于是就能源源不断地做出足以成为他人榜样的行为。

内心一旦清澈澄明，外在的行为自然就好了。P38-42

当BK(Berrett-Koehler)出版社跟我接洽商谈《耶稣的领导智慧》第二版的事宜时，记忆的闸门在瞬间被打开了。撰写《耶稣的领导智慧》对于我来说是一次冒险行动，回想起来，正是这本书的出版发行将我引向了不可预知的漫漫旅途。一转眼，我发现自己在十多个电台和电视谈话节目中做着解释，我既不是传教士也不是神学家，我是一名大学教授兼咨询师，我只是相信，我们可以从迄今最伟大的领导人——耶稣——身上学到很多很多东西。

报纸、杂志和网络为我提供了更多传达理念的途径，我以为，同情与爱心、宽容谅解和睿智不仅仅在复杂而充满活力的现代商业世界里占据一席之地，它们也是实现更有意义、更充实和更成功的职业与企业目标的关键所在。我也在很多大型会议、大学院校及教堂集会上发表演讲。我曾经在不同场合遇见本书的读者，由此了解到本书成为了很多讨论小组及课堂援用的中心资源。怀着诚惶诚恐，当然还有又惊又喜的心情，我眼看着我的作品渐渐成了畅销书。

我最想要说的是，无论我们的读者是否具有宗教意识，他们中的很多人都认为本书对他们很有帮助。正因为如此，当准备本书的第二版时，我增加了一些能让本书发挥更大作用的内容，但同时保留了原书的基本格调、语气和特色。

另外，我特别增加了一些材料，作为本书读书会的讨论提纲。此外我还新增了一个章节，探讨的也许是最让人为难的问题：耶稣所提倡的爱与宽容等美德如何相容于以利润、效率和责任为导向的当代商业世界？为了使本书更贴近今天的生活、工作和领导事务，我又另加了一些实例，以深化本书阐述的理念。

撰写《耶稣的领导智慧》第一版，促使我对耶稣的思想和行为以及他的领导方式进行前所未有的深入思考，事实上，在此过程中，我也走上了个人发展的旅途，我的职业和生活发生了永久性的变化。从那以后，我继续关注企业文化中的一个特殊议题，那就是职场中的宗教信仰问题，其结果是诞生了我与同事凯伦·P.曼兹(Karen P.Manz)及罗伯特·D.马可斯(Robert D.Marx)、克里斯托弗·P.奈克(Christopher P.Neck)合著的《所罗门的工作智慧》(The Wisdom of Solomon at Work，San Francisco：BK，2001)，之后，我继续和他们合作，并与同事朱迪·尼尔(Judi Neal)共同就这方面的议题撰写了数篇文章。无论存生活上还是工作上，我们都尊重个人价值和信仰，倡导完整的人生理念。我们所做的一切都力求客观公正，不因为人们不同的宗教信仰而给他们贴上不同的标签。同时，本书也有助于读者将他们的信仰带进他们的职业生活，而不仅仅局限于个人宗教生活。于是，读者能够将个人关爱和宽容的美德融人竞争激烈的商业世界。

我希望，你能通过阅读本书获得收益，就如同我通过撰写本书获得收益。耶稣善于抓住重点，激励我们对生活和工作中的事物、疑问和解决方法做出深入的思考，他的教导，已经改变了历史上千千万万个人生，至今依然影响深远。以耶稣的教导作为领导的指导方针，不仅能使我们成为更睿智更完善的领导者，而且能够让我们在任何一个足以影响他人的位置上，更加担当得起领导人这个称号。

查尔斯·C.曼兹

佩尔汉姆，马萨诸塞州

2005年7月

曼兹把根本性智慧用实践上明白易懂的语言讲出来了，那是在我们乱哄哄的生活中太容易被忽视的智慧。他用温柔敦厚的笔法使得耶稣的古老训诫更易于接近，吸引人们，并增强他们的领导力，但曼兹并不试图改变别人的宗教信仰。

——比尔·格雷斯博士

“伦理领导力中心”创始人兼执行主任

一本正当其时的大书，给你提供了立马就能运用的信息。经常翻阅它，从中挑选一些洞见，你的工作和你的日常牛活都能得到帮助。

——杰克·林赖特

“株赖特事业”总裁

对于那些希望功德留存久远的人来说，这是一本必读书。

——罗伯特·奎因

密歇根大学商学院讲座教授

本书将激励读者提出这样的问题：自身的信念是否能够把人造就成商业领袖，以及那种信念如何得以强化？

——诺曼·文森特·佩勒女士