本书将人力资源战略与人力资源规划紧密联系起来，构建知识体系和管理体系相结合的人力资源战略与规划新体系，内容架构包括三个层次，即引领人力资源战略与规划的企业战略、人力资源战略与规划的分析制定、人力资源战略与规划的实施控制。本书强调理论联系实际，坚持以实际操作应用为导向，重视实战环节，突出中国特色和实践特点，并特别策划了“中国企业的人力资源战略与规划”和“综合案例研讨”等内容。

本书将人力资源战略与人力资源规划紧密联系起来，构建知识体系和管理体系相结合的人力资源战略与规划新体系，内容架构包括三个层次，即引领人力资源战略与规划的企业战略、人力资源战略与规划的分析制定、人力资源战略与规划的实施控制。本书强调理论联系实际，坚持以实际操作应用为导向，重视实战环节，突出中国特色和实践特点，并特别策划了“中国企业的人力资源战略与规划”和“综合案例研讨”等内容。

本书适合普通高等教育管理类专业高年级本科生、研究生、MBA学生使用，也可供企事业单位高级管理人才培训及从事人力资源管理工作的相关人员使用。

本书配备课件以及教辅资料。

出版说明

前言

第一章 总论

 第一节 人力资源战略与规划的基本问题

 第二节 人力资源战略与规划的发展

 第三节 人力资源战略与规划的理论基础

 第四节 人力资源战略与规划体系结构

第二章 企业战略与人力资源战略

 第一节 企业战略概述

 第二节 企业战略与人力资源战略的关系

 第三节 企业竞争优势与人力资源战略

 第四节 企业生命周期与人力资源战略

 第五节 人力资源部门和管理者应成为企业的战略合作伙伴

第三章 环境分析与供求预测

 第一节 概述

 第二节 环境分析

 第三节 人力资源需求预测

 第四节 人力资源供给预测

 第五节 人力资源供求平衡

第四章 人力资源战略制定

 第一节 概述

 第二节 人力资源战略的类型

 第三节 不同公司战略下的人力资源战略制定

 第四节 不同竞争战略下的人力资源战略制定

第五章 人力资源战略规划

 第一节 概述

 第二节 人力资源结构和数量规划

 第三节 人力资源素质规划

 第四节 人力资源费用预算和人力资源政策规划

第六章 人力资源业务规划

 第一节 人力资源招聘配置规划

 第二节 人力资源培训规划

 第三节 人力资源薪酬福利规划

 第四节 企业对员工的职业生涯规划

 第五节 人力资源流动与缩减规划

第七章 人力资源战略与规划的实施与控制

 第一节 人力资源战略与规划的实施

 第二节 人力资源战略与规划的控制概述

 第三节 人力资源战略与规划的评价

 第四节 人力资源战略与规划的调整

第八章 中国企业的人力资源战略与规划

 第一节 发展历程

 第二节 基本情况

 第三节 问题与对策

 第四节 典型经验

第九章 综合案例研讨

 案例一：AZ高科公司的人力资源战略与规划

 案例二：BJ器材公司的人力资源战略规划

 案例三：RG集团公司的人力资源战略

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参考文献