本书在写作过程中始终贯穿了管理导向的思想。也就是说，人力资源管理被视为与各个部门、项目或小组的管理者密切相关。管理者一向都面对着人力资源管理的问题、挑战和抉择。每个管理者都必须是一个人力资源问题的解决者和诊断专家，能够灵活运用人力资源管理的概念、程序、模型、工具和技巧。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用。现实主义、创新、理解和批判的思考在本书中极为重要。具体而言，本书关注：①对组织绩效最大化和符合伦理道德负有责任的管理者和领导者；②在工作中，给管理者和非管理者提出建议、给予支持并提供帮助的人力资源管理专家；③从事具体工作的员工（工程师、职员、打字员、机械师、药剂师、教师和护士等）。

本书从人力资源对管理者、员工和公司的影响及人力资源的保障、薪酬、发展、保护等方面着手，系统地讲述了人力资源的获取、开发、激励、保留等内容。

本书的一个重要特点在于理论和实践，特别是与中国人力资源管理实践的结合。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用，现实主义、理解、批判和管理导向的思考始终贯穿全书。书中还提供了丰富的案例资源、人力资源管理杂志精彩文章摘录、练习和讨论题，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。

本书适合工商管理及其他相关专业本科生、研究生、MBA以及企业管理人员使用。

总序

作者简介

前言

第一部分 人力资源管理及环境的介绍

 第1章 人力资源管理概论

学习目标

1.1 人力资源管理的意义及特点

1.2 人力资源管理发展简史

1.3 人力资源管理的战略重要性

1.4 人力资源管理与组织效益

1.5 人力资源管理职能的目标

1.6 人力资源管理活动的主体

1.7 人力资源部门的运作

本章小结

关键术语

复习讨论题

应用案例1-1

 第2章 战略人力资源管理指南

 第3章 企业人力资源管理与开发国际比较

 第4章 全球人力资源管理

第二部分 人力资源获取

 第5章 人力资源规划与设计

 第6章 工作分析与设计

 第7章 招聘

 第8章 甄选

第三部分 人力资源报酬

 第9章 绩效评估和管理

 第10章 薪酬管理：概要

 第11章 薪酬管理：问题和政策

 第12章 福利管理

第四部分 人力资源开发

 第13章 培训与开发

 第14章 职业生涯规划与发展

 第15章 劳资关系和集体谈判

 第16章 安全、健康和纪律

参考文献