本教材的主要特点是：章节、体例和版块结构的安排符合管理类课程的学习和教学规律。本教材共有11章，具体包括：导论、人力资源战略管理、胜任素质模型、工作分析与工作设计、人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系、人力资源管理模式的国际比较，基本涵盖了现代企业人力资源管理的主要内容和环节。每章由6个版块构成，分别是：本章主要内容、学习目标、引导案例、主体内容、本章主要内容回顾和复习思考题。为了帮助理解教学内容和提高阅读兴趣，在每一章的适当位置都设计了简洁的图表，插入了一些微型案例；为了提高学习者的实际操作能力，主要章节都提供了可操作性案例。

本书共有11章，具体包括：导论、人力资源战略管理、胜任素质模型、工作分析与工作设计、人力资源规划、招聘、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系、人力资源管理模式的国际比较，基本上涵盖了现代企业人力资源管理的主要内容和环节。

每章由6个版块构成，分别是：本章主要内容、学习目标、引导案例、主体内容、本章主要内容回顾和复习思考题。为了帮助理解教学内容和提高阅读兴趣，在每一章的适当位置都设计了简洁的图表，插入了一些微型案例；为了提高学习者的实际操作能力，主要章节都提供了可操作性的案例。

本书可供管理类本科生、工商管理硕士(MBA)使用，也可以作为普通高等教育相关专业本科生教材、各类企业的领导和管理人员的培训教材，还可供对人力资源管理感兴趣的相关人员自学使用。

第0章 导论

 0.1 人力资源概述

 0.2 人力资源管理

 0.3 人力资源管理者

 0.4 人力资源管理的学习方法——N+1学习模式

第1章 人力资源战略管理

 1.1 企业战略管理的过程与层次

 1.2 人力资源管理与企业竞争优势的获取

 1.3 人力资源战略模型

 1.4 人力资源战略管理

第2章 胜任素质模型

 2.1 胜任素质

 2.2 胜任素质模型的建立

 2.3 行为事件访谈法

 2.4 分析数据并建立胜任素质模型

第3章 工作分析与工作设计

 3.1 工作分析和工作设计的基础

 3.2 工作分析

 3.3 工作分析的原则、程序和所需信息

 3.4 工作分析信息的收集方法

 3.5 工作设计

第4章 人力资源规划

 4.1 人力资源规划概述

 4.2 人力资源预测

 4.3 人力资源管理决策

第5章 招聘

 5.1 招聘概述

 5.2 招募

 5.3 甄选

 5.4 人员聘用与招聘评估

第6章 培训与开发

 6.1 培训与开发概述

 6.2 新员工导向、接班人计划与组织开发

 6.3 培训与开发理论与方法

 6.4 培训与开发系统与流程

 6.5 职业生涯规划

第7章 绩效管理

 7.1 绩效管理概述

 7.2 绩效管理流程和绩效沟通

 7.3 绩效指标与指标体系

第8章 薪酬管理

 8.1 薪酬管理概述

 8.2 薪酬制度

 8.3 薪酬管理体系设计与调整

第9章 劳动关系

 9.1 劳动关系的概念与主体

 9.2 劳动关系的本质与表现形式

 9.3 劳动关系的类型与重要性

 9.4 劳动关系的影响因素

 9.5 劳动关系的流派及其政策主张

 9.6 我国劳动关系的特点与问题

 9.7 劳动关系管理的目标

第10章 人力资源管理模式的国际比较

 10.1 人力资源管理与一国的环境因素

 10.2 美日人力资源管理模式的特征

 10.3 美日人力资源管理模式的比较

 10.4 人力资源管理模式的发展变化

参考文献