借鉴五大地产名企经典商业模式，提升项目经理管理技巧。

本书全面阐述项目经理必备的领导力及管理项目的实战能力，如人力资源、成本控制、地产项目专项管理能力等。

本书三大核心价值点：解析项目经理五大能力，轻松吸取管理精华，快速提升项目管理战斗力。

房地产企业日臻成熟，项目管理的水平越来越高标准，作为项目经理，除提升基本的管理技能外，还应注重对投资、融资等能力的培养。本书全面阐释了项目经理需要掌握的各种技能，力求使其能够全副武装。

全面阐述项目经理必备的领导力及管理项目的实战能力，如人力资源、成本控制、地产项目专项管理能力等。

从理论和实战案例中提取精华，使房地产企业项目的管理人员达到快速提升领导力的效果。

第一章 项目经理快速提升领导力

 第一节 领导力的作用——优化项目管理

 第二节 领导力的关键——建立目标管理

第二章 项目经理专项实战管理

 第一节 项目经理快速提升人力资源管理能力

 第二节 项目经理快速提升成本控制管理能力

 第三节 项目经理快速提升项目管理能力

第三章 项目经理快速提升投资与风险防范力

 第一节 项目经理快速掌握项目投资策略

 第二节 项目经理快速把握项目风险防范策略

第四章 项目经理快速提升项目融资能力

 第一节 熟练掌握三大项目融资知识要点

 第二节 成功实现项目融资的三大策划要点

 第三节 量体裁衣——选择合适的融资渠道

第五章 项目经理经典商业模式学习

 第一节 万科的阳光管理体制

 第二节 富力的成本控制秘诀

 第三节 碧桂园的组合营销策略

 第四节 万达的订单地产

 第五节 合生创展的独门运营秘籍