本书以一家虚拟企业为依托，基于我国大型企业发展的市场背景和发展战略，依据总结和提炼的企业薪酬预算和薪酬总额管理中存在的典型性问题，系统阐述了薪酬预算从准备到监控的整个过程，为企业进行薪酬预算管理提供了解决之道，有助于提升人力资源管理专业人才在实际工作中分析问题和解决问题的能力。本书详细介绍了从企业发展战略要求出发，如何根据企业的规模、组织架构、人力资源结构进行薪酬预算管理。

第一章 背景企业

 第一节 天和集团企业概况

 第二节 人力资源管理概况

 第三节 人力资源管理中存在的问题

第二章 薪酬预算管理的思考

 第一节 薪酬预算的第一次会议

 第二节 小刘的疑惑：什么是人工成本

 第三节 薪酬预算管理的最高境界

 第四节 分层分类的人力资源管理

第三章 内部环境分析

 第一节 “种花得豆”的一次会议

 第二节 岗位价值评估介绍

 第三节 薪酬体系诊断介绍

 第四节 员工流动分析

第四章 外部薪酬调查报告分丰厅

 第一节 行业薪酬水平分析

 第二节 职能序列市场薪酬分析

 第三节 岗位薪酬标杆

第五章 薪酬预算方案制订的过程

 第一节 流程与职责

 第二节 其他分析资料

 第三节 薪酬预算总额的确定

 第四节 薪酬预算的第二次会议

 第五节 薪酬预算模板

 第六节 薪酬管理工具

 第七节 调薪机制

第六章 薪酬预算监控机制

 第一节 薪酬监控的指标

 第二节 薪酬成本控制

 第三节 薪酬预算调整

第七章 尘埃落定后的会议

附录一 人物关系表

附录二 A公司薪酬预算流程

附录三 培训课程教学计划(1．5天)