本书较为系统地介绍了软件项目计划与控制的管理理论和实践方法，并附有实际的项目案例、翔实的项目数据、易行的操作方式。作者以其丰富的教学和实践经验，为读者带来了软件项目计划与控制管理中众多问题的全新视角与观点。

本书可作为高等院校项目管理专业、软件工程专业及工程管理专业本科和研究生项目管理类课程的教材或参考书。

本书较为系统地介绍了软件项目计划与控制的管理理论和实践方法，并附有实际的项目案例、翔实的项目数据、易行的操作方式。本书在编写过程中考虑了PMBOK和CMMl1．2版的主要内容，以软件项目计划与控制的实施过程为主线，介绍了软件项目计划基础、软件项目计划方法、软件项目重大偏差标准设定、软件项目监督与控制、第三方监控。作者以其丰富的教学和实践经验，为读者带来了软件项目计划与控制管理中众多问题的全新视角与观点。本书还介绍了大量软件项目计划与控制的实用表单和工具，为读者提供了现实的操作指南。

本书可作为高等院校项目管理专业、软件工程专业及工程管理专业本科和研究生项目管理类课程的教材或参考书。同时，本书对于企业项目管理人员、软件开发人员也是一本重要的参考读物。

第1章 导论

 1．1 软件项目

 1．2 软件项目管理

 1．3 软件项目计划与控制模型体系

第2章 软件项目计划基础

 2．1 历史数据的收集

2．1．1 需要收集的历史数据

2．1．2 历史数据的收集与分析

 2．2 平均生产率及线性回归方程统计

2．2．1 组织平均生产率统计

2．2．2 工作量和规模的线性回归方程

 2．3 软件项目范围管理

2．3．1 软件项目范围计划

2．3．2 软件项目范围定义及核实

2．3．3 工作分解结构

2．3．4 范围变更控制

 2．4 项目范围管理附表

第3章 软件项目计划方法

 3．1 软件项目规模估计

3．1．1 规模估计方法简介

3．1．2 规模估计方法的应用

 3．2 软件项目工作量估计

3．2．1 自上而下的估计方法

3．2．2 自下而上的估计方法

3．2．3 基于经验的系数估计方法

3．2．4 模型估计法

3．2．5 工作量估计方法有效性分析

 3．3 软件项目进度估计

3．3．1 构筑进度安排指南

3．3．2 进行项目进度估计

 3．4 其他估计项的估计方法

3．4．1 估计项目共利人员

3．4．2 估计项目所需知识与技能

3．4．3 估计项目资源

第4章 软件项目重大偏差标准设定

 4．1 概述

4．1．1 几个重要概念

4．1．2 重大偏差标准及风险储备时间的定性设定

 4．2 项目规模重大偏差标准定量设定

4．2．1 项目规模偏差的统计与分析

4．2．2 项目规模重大偏差标准的设定

 4．3 项目工作量重大偏差标准定量设定

4．3．1 项目工作量偏差的统计与分析

4．3．2 项目工作量重大偏差标准及风险储备时间设定

 4．4 项目进度重大偏差标准定量设定

4．4．1 项目进度偏差的统计与分析

4．4．2 项目进度重大偏差标准及风险储备时间设定

4．4．3 按统计概率进行重大偏差标准设定

 4．5 一般偏差标准设定

第5章 软件项目监督与控制

 5．1 概述

5．1．1 监控的原理

5．1．2 监控过程中重大偏差标准的使用

5．1．3 软件项目监控过程

 5．2 项目各监控项的监控

5．2．1 项目规模的监控

5．2．2 项目工作量的监控

5．2．3 项目进度的监控

5．2．4 承诺的监控

5．2．5 其他监控项的监控

5．2．6 总结各监控项的监控情况和分析结果

 5．3 项目执行情况评审

5．3．1 项目周例会

5．3．2 管理层月会

5．3．3 里程碑评审

 5．4．问题处理

第6章 第三方监控

 6．1 启动项目PPQA并进行培训

 6．2 制定PPQA计划

 6．3 执行并维护PPQA计划

 6．4 PPQA工作有效性验证

6．4．1 PPQA不符合问题验证

6．4．2 PPQA工作情况验证

6．4．3 PPQA工作的监督

 6．5 PPQA过程引用的规程

6．5．1 过程PPQA的评审规程

6．5．2 工作产品PPQA的审核规程

6．5．3 PPQA不符合问题的处理规程

 6．6 软件质量保证附表