本书旨在向读者系统介绍人力资源管理的理论、技术和方法。通过阅读此书，读者能够理解战略人力资源管理的理论框架。在此基础上，系统掌握各种人力资源管理职能，包括组织设计、工作分析、招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等的原理、技术和方法。从而使人力资源部门和人力资源专业人员真正成为组织的战略伙伴，在组织战略形成和执行中发挥至关重要的作用。另外，本书还特设专题讨论，讨论包括人力资源外包、工作生活平衡、企业社会责任和总报酬等现代人力资源管理不得不面对的问题，以唤起读者对这些问题的关注。

本书是大学人力资源管理的基础课教材。作者根据国际上通用的人力资源管理教材的编写框架，并结合中国人力资源管理实践编写而成。全书共11章，包括人力资源管理概述、人力资源管理理论基础、组织设计、工作分析、人力资源规划、招募与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系、相关专题讨论等。除了涵盖基本概念、基本原理和实务操作的步骤和流程之外，每章还特设了开篇案例以及章末的两个与本章内容紧扣的案例。在案例挑选时，注重中外结合，即各章最后的案例一个是国外企业案例，另一个是本土企业案例，且两个案例都附有讨论题，以方便教与学。全书最后附有专业词汇中英文对照表，可供学习和查寻。

这是一本立足本土、放眼世界、理论与实践紧密结合的人力资源管理教材。本书既适合大学经济和管理类专业师生作为教材使用，又可作为企业各层管理者了解人力资源管理相关理论和实践的参考书。

1 导论

 1.1 人力资源概述

1.1.1 人力资源的含义与特性

1.1.2 人力资源与人力资本的关系

 1.2 人力资源管理概述

1.2.1 人力资源管理的产生

1.2.2 人力资源管理的发展

 1.3 战略人力资源管理

1.3.1 战略人力资源管理含义及实施

1.3.2 人力资源管理部门的战略角色与职责

1.3.3 人力资源管理的角色定位

 1.4 变化中的人力资源管理环境

1.4.1 全球视角的人力资源管理环境

1.4.2 我国人力资源管理环境变化

 本章小结

 复习思考题

 案例

案例1 “神秘王国”迪斯尼的人力资源管理

案例2 万科ＨＲ的三个定位

 参考文献

2 人力资源管理理论基础

 2.1 人性假设理论

2.1.1 “经济人”假设理论

2.1.2 “社会人”假设理论

2.1.3 “自我实现人”假设理论

2.1.4 “复杂人”假设理论

2.1.5 “情感人”假设理论

 2.2 激励理论

2.2.1 内容型激励理论

2.2.2 过程型激励理论

2.2.3 行为改造型激励理论

2.2.4 激励理论的整合

 本章小结

 复习思考题

 案例

案例1 星巴克把员工当伙伴

案例2 青田乳胶制品厂的问题

 参考文献

3 组织设计

4 工作分析

5 人力资源规划

6 员工招聘与甄选

7 培训与开发

8 绩效管理

9 薪酬管理

10 劳动关系管理

11 专题讨论

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