这套中坚主管系列是一套部门经理的工具全书，之所有称其为全书，是因为它将管理中的6个关键职能分别编撰成6本书，这6本书是部门经理的必备参考书。

本书为其中之一的《管理有方(新晋主管100天修炼)》。本书按照最初2周、第1个月、第2个月、第3个月的时间顺序，讲述了新晋主管在上任的最初100天所应注意的方方面面的问题，包含了丰富的方法、工具、案例，帮助新晋主管更快更好地完成从一名优秀员工到一名合格部门主管的转变。

本书按照最初2周、第1个月、第2个月、第3个月的时间顺序，讲述了新晋主管在上任的最初100天所应注意的方方面面的问题，包含了丰富的方法、工具、案例，帮助新晋主管更快更好地完成从一名优秀员工到一名合格部门主管的转变。本书所提到的问题都是新晋主管工作中常常会遇到的，所介绍的方法和工具非常实用，是新晋主管的必备参考书和学习资料。

第1章 最初2周 定位自我

 1.1 第1周 认知角色 

工具 新晋主管能力自测表 

案例讨论 如此主管 

 1.2 第2周 明确责任 

工具 主管职责项目表 

案例讨论 为什么受伤的总是我 

 小结 

第2章 第1个月 自我管理 

 2.1 第1周 熟悉环境 

工具 SWOT个人分析 

案例讨论 知己知彼了吗 

 2.2 第2周 目标管理 

工具 企业主管目标管理表 

案例讨论 你的目标是什么 

 2.3 第3周 时间管理 

工具 工作紧急性分析表 

案例讨论 一位主管的一天 

 2.4 第4周 制定计划

工具 甘行图

案例讨论 你做计划了吗

 小结

第3章 第2个月事务处理

 3.1 第5周高效会议

工具 会议记录表

案例讨论 你主持的会议成功吗

 3.2 第6周有效授权

工具 主管授权自测表

案例讨论 错在哪里

 3.3 第7周狠抓执行

工具 目标计划工作单

案例讨论 你的执行到位吗

 3.4 第8周评估绩效

工具 下属工作考核表

案例讨论 考核成功吗

 小结

第4章 第3个月人员管理

 4.1 第9周团队管理

工具 团队健康诊断表

案例讨论 领导风格与团队动力

 4.2 第10周有效沟通

工具 沟通常用工具表格

案例讨论 你有问题员工吗

 4.3 第11周激励员工

工具 企业员工激励措施表

案例讨论 如何激励员工

 4.4 第12周培训下属

工具 培训需求调查表

案例讨论 给你想要的

 小结

后记

参考文献