供应链管理作为一种先进的管理技术，正受到世界各国政府、企业和学术界的高度重视。越来越多的企业管理人员接受了供应链管理这种理念，并在实践中受益匪浅。本书从供应链的基本概念入手，引入供应链管理的内涵，系统地介绍了供应链管理的方法，重点介绍了供应链管理模式下的生产、采购、库存等理论，并深入分析介绍了供应链管理中应该注意的问题和相关技术。全书内容全面，每章附有针对性案例，具有较强的系统性和可读性。

本书从供应链的基本概念入手，引入供应链管理的内涵，系统地介绍了供应链管理的方法，重点介绍了供应链管理模式下的生产、采购、库存等理论，并深入分析介绍了供应链管理中应该注意的问题和相关技术。全书内容全面，每章附有针对性案例，具有较强的系统性和可读性。

本书面向高等院校交通运输类专业，适用于交通运输、物流工程、汽车服务工程、车辆工程以及相近专业教学，同时也可为物流从业人员提供理论指导和参考。

1 供应链管理概述

 1.1 供应链的内涵

1.1.1 供应链的概念

1.1.2 供应链的特征

 1.2 供应链的分类

1.2.1 根据研究对象划分

1.2.2 根据网状结构划分

1.2.3 根据产品种类划分

1.2.4 根据分布范围划分

1.2.5 根据动力因素来源划分

 1.3 供应链管理的产生原因

1.3.1 经济因素

1.3.2 科学技术的发展

1.3.3 节约交易成本

 1.4 供应链管理的内涵

1.4.1 供应链管理的概念

1.4.2 供应链管理的特点

1.4.3 供应链管理的作用

1.4.4 供应链管理的原理

 1.5 供应链管理的实现

1.5.1 供应链管理的内容

1.5.2 供应链管理实施的基本步骤

1.5.3 供应链管理中的“牛鞭效应”

复习思考题

2 供应链管理方法

 2.1 快速反应(QR)

2.1.1 快速反应(QR)的产生及发展

2.1.2 QR的内涵及特征

2.1.3 快速反应能力的培育路径

 2.2 有效客户反应系统(ECR)

2.2.1 有效客户反应的概念

2.2.2 有效客户反应系统的构成要素及实施策略

2.2.3 ECR战略的基本原則

2.2.4 我国实施ECR的对策

 2.3 作业成本核算方法(ABC法)

2.3.1 基于活动的作业成本核算方法的产生与概念

2.3.2 ABC法体现成本管理的新思想

2.3.3 ABC法运作过程

 2.4 合作计划、预测与补给(CPFR)

2.4.1 CPFR的产生和概念

2.4.2 CPFR的业务模型

2.4.3 CPFR实施中的关键因素

 2.5 企业资源计划(ERP)

2.5.1 企业资源计划的产生和概念

2.5.2 ERP的核心思想

复习思考题

3 供应链管理模式下的生产理论

 3.1 供应链管理环境下企业生产的特点

3.1.1 传统的生产计划与控制所面临的挑战

3.1.2 供应链管理环境下的生产计划

3.1.3 供应链管理环境下的生产控制机制

3.1.4 供应链企业计划的目的和要求

3.1.5 供应链管理环境下生产计划的制定

3.1.6 供应链管理环境下的生产控制的特点

 3.2 供应链管理环境下生产系统的协调机制

3.2.1 供应链的协调控制机制

3.2.2 供应链的协调控制模式

3.2.3 供应链的信息跟踪机制

 ……

4 供应链管理模式下的采购理论

5 供应链管理模式下的库存理论

6 供应链合作伙伴选择与评价

7 供应链风险管理

8 信息技术在供应链管理中的应用

9 供应链企业业务流程重组

10 供应链绩效评价