人生处世存在着智慧，我们需要学会沟通与了解，学习如何才能使得我们的人际关系游刃有余；工作中存在着智慧，我们需要学习如何轻松愉快地工作，学习巧避伤人的暗箭的技巧；生活中存在着智慧，生活中有许多的处世金言，还有大智若愚的艺术。

我们的事业需要智慧，求职需要技巧，如何选择明智的自我推销方法？如何选择理想的职业？事业成功有什么秘诀？

《卡耐基论事业与智慧》帮你了解这一切，为您的事业添智慧，为您的成功加油！

人不可能脱离社会而独立存在，而在与人交往中，人际关系却是很重要的一环。人际关系良好，心理就健康，发展潜能的机会随之提高。知识和判断是在人们的交往中不断提高的，这需要有高超的智慧。人们的幸福和温暖都是从事业中得来的，任何人取得事业的成功，都离不开高超的智慧。人们在日常生活中，学会和别人打交道，不但能够提高自己的智慧，而且还能轻易地取得事业的成功。

《卡耐基论事业与智慧》一书，阐述了卡耐基从实际践验中总结出来的原则和技巧，帮助人们在事业中克服困难，增进彼此之间的沟通，从而使事业之舟驶向成功的彼岸。

上篇 卡耐基论智慧

 第一章 人生处世的智慧

1、学会沟通与了解

2、人际关系巧游刃

3、处世的语言艺术

 第二章 工作中的智慧

1、轻松愉快地工作

2、巧避伤人的暗箭

3、永做企业的“红人”

 第三章 生活中的智慧

1、生活中的处世金言

2、大智若愚的艺术

3、用智慧做生活的强者

下篇 卡耐基论事业

 第四章 求职的各种技巧

1、明智的自我推销

2、求职的诀窍

3、把握就业的途径

 第五章 选择理想的职业

1、走向“热门”行业

2、走向创业的老板

3、走向“高薪”的职业

 第六章 事业成功的秘诀

1、克服自卑的观念

2、自身价值的提高

3、事业成功的要素

一天精神的愉快与否，会对当天工作效率有着极大影响。当心情不佳时，卡耐基会将自己关在盥洗室内，看着镜中那张可怕的嘴脸，觉得真是难看，就试图以微笑来压抑自己的情绪。他之所以这样做是为了缓解和摆脱不愉快情绪。有事没事就喜欢去照镜子。

工作+思考=智慧

在组长代表也出席的科长会议上，有一位科长对组长代表的提案持怀疑态度，像这种组长与科长沟通情况的会议，却有那么心胸狭窄的人想阻挠，而这种人在科长级的干部中还不少。

有一天，在王科长主持召开的科长会议上，组长代表也出席参加。组长代表发言说：“昨天我们在组长会议上，提出了工作流程上的一些小问题，不过，上级未重视我们的问题。当然啦！可能是预算不足，或是营业组的人手不够支配，但是上级主管也应该给我们一个明确的回答或者与我们通通信息。”主持这个会议的王科长将此提案移到下次会议，而结束了这次会议。

第二次的科长会议上，王科长就针对上次组长代表所提出的议案征求各位意见。但是李科长认为在较高层次的科长会议上，不容许组长发言，尤其不容直接提出不同的意见。这样一来，整个管理层秩序大乱，这个提案就这样无用作废了。

原本王科长主持组长会议的目的是为了训练组长，并且希望能将组织中的管理问题具体化，并加以改善。大致上来说，管理上的问题，即是工厂中存在或出现的问题，而这些问题需要加以研究和解决。

但是一次又一次的会议，却没有真正地解决。王科长认为不应该让问题继续存在于组长之间，因此不但可在组长会议上加以检讨，甚至还可以在科长会议上提出讨论。

也就是说，他们有义务将这个问题当成科长之间共同研究的课题。而且，从另一方面来说，召开组长会议，并且让组长代表出席科长会议，其实质上还是为了让组长认识到自己被重视感。所以由他们提出议案也无可非议。但，令人感到意外的是，李科长竟然出面反对。

王科长认为，作为科长就是要发现工作中存在的问题，并且立刻加以改善。所以不论问题是由谁提出，或是提出问题者是否超越了职责，只要是应该积极改善的问题，就应积极解决。

何况，组长代表所提出的议案，也是他们努力研究后才得到的结论。这是他们自己无法解决的问题，所以希望能提给上级主管，并得到一个明确的指示。

所以，不能以过于注意组织中的职权分界限问题，最重要的是，如何去解决问题。

我们再来谈谈训练的问题。训练也不一定需制订一个明确的计划，只要一有机会就不该轻易放弃。就拿组长代表和科长一起研究议案的事来说，这就是一个很好的训练机会，可以让组长代表将自己的问题反映给科长。好不容易组长代表提出了问题，李科长却认为他超越了自己的职权而不能和他相互合作，这岂不是科长自己白白地放弃了训练员工的大好机会吗？

王科长心中念叨着，并且为今后组长会议和科长会议如何顺利进行而担心。

某工作部门的下属，若受到其他工作部门主管的监督提醒，会出现两部门领导反目为仇，而爆发冲突对立。而后大家又要开始争论管理组织应如何？职务程序应如何？却将问题的本质重点给忽略了。

有一天，H单位的主管向刘先生说了这么一段话：A单位的上司因为工作的需要，向H单位借机器；不久，A单位的职工，就到H单位的工厂工作，但是A单位的员工并没有按照H单位的工作规则来操作机器，而且他的操作方式，会可能导致危险事故的发生。于是H单位的主管就出面提醒A单位的员工，应小心操作机器；这位主管认为虽然不是自己的部属，但若不事先防范，等到发生意外就太迟了。但是事后，这件事传到A单位主管的耳中，他勃然大怒地认为其他单位的主管不应该干预他所领导的下属的行为。但这件事件实在是太紧迫了，若提前通知A单位的主管，再回来警告员工，可能意外就已经发生了。想不到这样一个良好的愿望，却使对方主管误解和不满。

出现这种情况该怎样处理呢？

那天，刘先生的日记就这么写着：

由H单位主管的申述，我们可以知道类似的事很多，而且都未公开，并在组织内部蕴藏着。成了当事人的烦恼。这种现象若不加以解决，便会酿成问题，使得部门与部门之间，单位同单位之间发生龃龉，进而使得当事人心灰意冷。这种情形。管理者应当如何来对待呢？P59-61

卡耐基是美国著名的成人教育家，“卡耐基”的大名，半个世纪以来，“走红”了大半个地球。卡耐基从一个农村孩子，成长为响彻世界的名人，靠的是什么？就是他那高超的智慧，他的影响遍及世界各国的各个领域。

人不可能脱离社会而独立存在，而在与人交往中，人际关系却是很重要的一环。人际关系良好，心理就健康，发展潜能的机会随之提高。知识和判断是在人们的交往中不断提高的，这需要有高超的智慧。人们的幸福和温暖都是从事业中得来的，怎样才能求得理想的职业，怎样才能取得事业的成功？都离不开高超的智慧。人们在日常生活中学会和别人打交道的艺术，不但能够提高自己的智慧，而且还有助于取得事业的成功。

《卡耐基论智慧与事业》一书，阐述了卡耐基从实际践验中总结出来的原则和技巧，能帮助人们在事业中克服困难，增进彼此之间的沟通，从而使事业之舟驶向成功的彼岸。