本书旨在为所有未来的管理者提供所必需的人力资源管理技巧。自从本书首版问世以来，一般性的管理视角已经日益受到实际管理者的青睐。近年来的环境和组织力量更是大大地推动了这一趋势。组织变得越来越扁平化。互联网等技术促进了各个层次的员工的沟通，因此要求管理者掌握包括人力资源管理技巧在内的更全面的技巧。此外，大多数员工也经常会参与一些与人力资源有关的决策，例如新员工的招募和筛选、对团队成员的绩效评价等。因此，本书所采用的“非功能化”的人力资源方法，将使得所有未来的管理者和员工(而不仅仅是人力资源经理)从中受益。

本书适合作为本科生和MBA的人力资源管理课程的入门性教材，也适合作为公司管理人员的培训教材。

第一篇 导言

 第1章 应对当前与新兴的战略人力资源挑战

第二篇 人力资源管理的背景

 第2章 工作流程管理与工作分析

 第3章 了解公平就业机会与法律环境(本章删去)

 第4章 多元化管理(本章删去)

第三篇 人员配置

 第5章 员工的招聘与甄选

 第6章 员工的离职、精简及再就业管理

第四篇 员工的开发

 第7章 绩效的评估与管理

 第8章 员工的培训

 第9章 职业生涯开发

第五篇 薪酬

 第10章 薪酬管理

 第11章 绩效奖励

 第12章 员工福利的设计与管理

第六篇 治理

 第13章 员工关系管理

 第14章 尊重员工权利与管理纪律

 第15章 与有组织的劳动力合作

 第16章 工作场所的安全与健康管理

 第17章 国际人力资源管理挑战