本书是为了帮助亚洲人和西方人理解亚洲地区人力资源经理所面临的问题而编写的。对于试图将区内的人力资源管理视作一个“简单集合”的视角来说，亚洲各个地区不同的经济发展水平使得人力资源管理的任务构成更为复杂。本书共分十二章，每一章都有关注人员与组织多样性的内容，并且为人力资源管理的实际操作提供对策和建议，以供经理人员参考。

本书的主题主要体现在三个方面。这些主题，与以亚洲为基地的公司在全球化中所寻求的下一步发展息息相关。这三个主题，已被我们的专家在面向亚洲地区经理人的演讲中反复提到过，它们是：亚洲的企业如何走向世界；亚洲的人力资源管理如何做到与众不同；以及我们应当如何使我们的亚洲雇员实现更多的价值创造。

这是一本从亚洲的视角来探索人力资源管理的书，由在亚洲有深刻经历的专家撰写而成。此书给管理者以适时的例子，战争故事和有关各个组织在亚洲环境背景下试图管理多元化的人力资源案例学习资料。书中探索的一些问题包括：中国的组织如何处理新的薪酬和绩效管理系统带给他们如洪水般的冲击；如何理解印度可能是一个人才绿洲但却在保持高流动劳动力的发展项目中落后；当常春藤联合会以家长制的方式教育孩子时亚洲的领导力模式如何随着时间改变；外派人员工资模式如何演化；在保持地方需求的同时亚洲的人力资源管理者需要如何处理全球化的问题。

第一章 导论

第二章 亚洲：魔力、神话，神秘而混沌

第三章 全球化：亚洲的人才轮盘赌

第四章 富国之道：价值创造的挑战

第五章 日本：寻找人力资源管理的新动力

第六章 发展中国家之路：为中国准备好人力资源管理

第七章 穷国之路：印度——人才圣地与人力资源管理瓶颈

第八章 亚洲薪酬的经济学

第九章 人力资源管理给CEO提出的问题

第十章 人力资源管理必问的商业问题

第十一章 亚洲的领导力

第十二章 获取虚幻的人力资源管理数字

本书贡献者