供应链管理就是最优化围绕核心企业建立起来的供应链，并使它能以最低的成本、最佳的服务来实现供应链从原材料采购开始到制成成品再到送达最终用户，满足其需求的所有流程的有效运作。本书就很好地体现了上述思想。本书对运作管理中的传统内容进行了重新安排，以使它们能够形成一个有关供应链管理研究的更加紧密连贯的整体。

本书的基本观点是有效的供应链管理需要供应链中多方(决策制定单元或仅企业)相互协调来制定关于库存、交货、质量、过程控制等运作变量的决策。通过对所有章节的完整学习，读者将形成卓有成效且完备的供应链管理理念，这些观点理念将指导读者理解并解决供应链管理中的实际问题。

与物流相比，供应链管理是一个更为宽泛的概念，它超越单个企业而扩展至包括供应商、顾客、运输商、协作者和渠道中介商在内的供应链中的各个部门。对供应链基本要素进行深入、彻底的了解而为顾客创造真正的价值是必要的，本书从动态组织的角度研究和审视了有效供应链管理的相关问题，为有效的管理连锁系列事务提供了理论和经验知识。

为了更好地理解和管理配置、连接、库存、物流等供应链管理战略中的核心要素之间的相互关系，作者分析了关键的决策维度。每一要素被反复提及以帮助读者理解其动力学和如何通过与其他要素的内在作用来影响整个供应链管理的绩效。

通过对本书的通透学习，读者将可以形成高度有效和良好平衡的视角以阐明供应链中的重大管理问题。

第一章 供应链管理：为顾客创造价值

第二章 为高绩效的供应链制定有效的决策

第三章 供应链管理中的动态学习

第四章 供应链的战略管理

第五章 供应链管理中的协调他新

第六章 全球化供应链管理

第七章 供应链管理的可持续性竞争力