本书在2008年最新版PMBOK（4th Draft）的基础上，以项目管理的过程为主线，吸收了国内外最新的项目管理理论和方法，结合案例，完整地阐述了项目管理的知识体系，重点介绍了项目型企业进行项目化管理的标准和方法、项目管理关键技术以及流行的项目管理软件。

全书共设15章以及4个附录．结合PM0和IPMP考试特点，各章后面都精心配置了大量的练习题和案例题，附录部分还提供了PMP考试模拟题和0PMP考试的C级、D级试题。

本书既有理论性．又有很强的实用性和可操作性，内容全面、精练，结构清晰，通俗易懂，可作为各大专院校工商管理、信息系统与信息管理、工业工程等专业的课程教材。也可作为MBA、工程硕士的教学材料，同时也可供项目管理专业人员阅读参考。

第一章 项目管理概论

学习目标

项目导读

第一节 项目

一、项目的定义

二、项目的特征

三、项目生命周期

四、项目干系人

第二节 项目管理

一、项目管理概述

二、项目管理知识体系

三、项目管理专业知识领域

第三节 项目管理的发展

一、项目管理的发展历程

二、项目管理在中国的发展阶段

三、项目管理的发展趋势

本章小结

自测题

思考题

案例分析题

第二章 单个项目管理过程

学习目标

项目导读

第一节 项目管理过程

一、启动过程组

二、规划过程组

三、执行过程组

四、监控执行组

五、收尾过程组

第二节 项目管理过程的相互联系与交互作用

本章小结

自测题

思考题

案例分析题

第三章 项目组织与项目团队

学习目标

项目导读

第一节 项目组织

一、项目组织制度

二、项目组织文化

三、项目组织结构

四、项目组织的设计与选择

第二节 项目团队

一、项目团队的基本概念<

二、项目团队的建设和发展

三、项目团队的绩效

第三节 项目经理

一、项目经理的权力

二、项目经理的职责

三、项目经理的素质与技能

四、项目经理的选择

本章小结

自测题

思考题

案例分析题

第四章 项目整体管理

第五章 项目范围管理

第六章 项目时间管理

第七章 项目费用管理

第八章 项目质量管理

第九章 项目人力资源管理

第十章 项目沟通管理

第十一章 项目风险管理

第十二章 项目采购管理

第十三章 企业组织项目化管理

第十四章 项目管理关键技术与知识体系

第十五章 项目管理软件及其应用

参考文献

附录A 术语定义

附录B PMP考试模拟题

附录C IPMP考试C级试题

附录D IPMP考试D级试题