本书系统地、有针对性地介绍了民营企业公司治理实务，包括民营企业公司治理概况、企业成长与公司治理周期、董事会建设与运作技巧、董事会争夺与控制、高管人员激励与约束、融资运作与治理优化、治理风险及其防范等。全书共分七章，每章后均附有大量企业案例分析。本书既有理论深度，又有实践方面对可操作性；既可作为经济管理类专业学生教材使用，又可供企业家研究使用。

第一章 民营企业公司治理概况

 第一节 两个治理故事

一、河南饭店

二、华为的内部创业

 第二节 民营企业治理现状与难题

一、公司制民营企业的治理问题

 1.产权结构

 2.公司治理结构

 3.内部治理机制

 4.家族制与职业经理人及元老问题

 5.产权封闭

 6.董事会虚化

二、合作制企业的公司治理

三、合伙制企业的公司治理

 1.利润分配问题

 2.合伙人的选择问题

 案例1-1 大午集团的“私企君宪制”

 案例1-2 方太集团的家族治理及其变革

 案例1-3 万科的股权激励

第二章 企业成长与公司治理周期

 第一节 我国民营企业生命周期分析

一、从企业生命周期角度分析民营企业的成长

二、当前我国民营企业所处的生命周期特点分析

三、民营企业成长中的产权界定问题

 第二节 民营企业成长的公司治理周期分析

一、我国民营企业的成长模式

 1.基于技术创新的成长模式

 2.基于制度创新的成长模式

 3.基于管理创新的成长模式

 4.混合型成长模式

二、创业时期的公司治理

三、成长期的公司治理

四、成熟期的公司治理

 第三节 集团治理与治理边界选择

一、集团子公司的治理边界

……

第三章 董事会建设与运作技巧

第四章 董事会争夺与控制

第五章 高管人员激励与约束

第六章 融资运作与治理优化

第七章 治理风险及其防范

参考文献

后记