难动用储量的特点决定了其开发工作必须按照“合理优化、适度简化、精细管理、安全经济运行”的要求，立足项目管理模式，加强体制、机制创新。

本书从对难动用储量和难动用储量开发项目的分析和认识入手，遵循项目管理的基本程序，系统地阐述了难动用储量开发项目的前期论证与评价、管理组织、计划管理、财务管理、实施管理、验收与结算和后评价等问题，并提供了一些管理案例，以期为难动用储量开发项目管理工作提供基本的理论支持和操作指南。

本书可供石油地质、油田开发、矿场生产岗位的科研、管理人员和石油院校有关专业师生参考。

第一章 难动用储量开发项目管理概述

第二章 难动用储量开发项目的前期认证与评价

第三章 难动用储量开发项目管理组织

第四章 难动用储量开发项目计划、财务管理

第五章 难动用储量开发项目实施管理

第六章 难动用储量开发项目的验收与考核

第七章 难动用储量开发项目后评价

第八章 难动用储量开发项目管理案例与分析

参考文献