这是一本关于个人生存与竞争的奋斗书。从头狼的身上，我们能找到个人生存、发展所需要的素质，比如坚忍、顽强、耐心、战斗、团结、合作等等。

这又是一本关于领导能力培养的指导书。从头狼的身上，我们能学到从弱者到强者、从尾狼到头狼所需要的力量，比如信念、野心、胆识、霸气、谋略，等等。

这更是一本关于团队管理的培训书。从头狼的身上，我们能发现团队管理所需要的技巧，比如合作、分工、策略、沟通、应变、危机意识，等等。

我生存于孤独的世界，必须学会忍耐。盘踞荒原一角，只为养精蓄锐，屏息以待。终有一刻，激情与体能会全面爆发，支持我那勇猛一击。

坚忍不拔是我的一大特点。在狼族中，看不见轻言放弃的狼，因为我们已经习惯了坚忍和忍耐。在我的字典里，没有失败，我视失败为前进的接替，超然地一如既往……

我一生都在往高处攀登，不为虚幻的显赫和荣耀。我必须保持高昂的热情，不惜忍辱负重。终有一天，我会站在群山之巅，面对天高地阔，谁会看到我胜利者的微笑？

头狼信念——卓越头狼，舍我其谁

 头狼法则之一 头狼并非天生的

头狼的地位并非天生的/2

领袖气质不是与生俱来的/5

生当作人杰，死亦为鬼雄/8

想我之所想，做我之所做/11

自我意识，决定未来命运/14

 头狼法则之二 用信念激发狼性

做头狼靠的是勇气，不是运气/18

屈居次席与默默无闻毫无区别/21

该破釜沉舟的时候，绝不犹豫/24

尽力而为是不够的，必须全力以赴/27

在失败中锤炼头狼的心理承受能力/31

头狼野心——紧盯目标，死皎不放

 头狼法则之三 狼子野心不可少

野心就是武器/36

站得高才能看得远/39

盯住一只兔子不放/43

时刻保持“饥饿感”/45

头狼的目标只有猎物/48

 头狼法则之四 实现野心的力量

该冒险时绝不胆怯/51

只有奔跑才能捕到猎物/55

头狼的字典里没有放弃/58

热忱是生命力蓬勃的象征/61

付出的是耐性，获得的是美味/64

头狼眼光——选贤任能，驭狼有术

 头狼法则之五 练就识才的慧眼

人才是成败的关键/68

欲图霸业，善用人才/71

物尽其用，人尽其才/74

选贤任能，唯才是举/78

驭人之道，攻心为上/82

 头狼法则之六 培养员工的狼性

用制度造就群狼/85

没有纪律，便没有了一切/88

忠诚是狼群最可贵的精神/91

让你的手下都成为精兵强将/94

授狼以猎，将权力下放给员工/97

头狼嗅觉——时刻机警，谨小慎微

 头狼法则之七 对环境的洞察力

准确的目标定位/104

捕捉对方的软肋/107

把握机遇才能成为头狼/111

依靠敏锐的嗅觉寻觅信息/114

最快的判断带来最果断的行动/117

 头狼法则之八 关注细节求生存

一点一滴，集腋成裘/121

找准切入，善于隐蔽/124

成功来自对细节的关注/128

从细微处做好每一件事/13 1

细节的不断完善就是创新/134

头狼胆识——弱岗强食，适者生存

 头狼法则之九 竞争是生存需要

以竞争跻身群雄/140

竞争中不会有谦让/145

敢于战斗的生存哲学/148

做最高食物链的终极强者/151

生存的辩证法：坚持就是活着/154

 头狼法则之十 在绝境中求生存

挫折就是起点/157

困境中选择奋起/160

学习更多的生存技能/163

用积极的心态面对逆境/166

做主宰环境和命运的强者/169

头狼霸气——强者风范，雄霸天下

 头狼法则之十一 头狼的独特个性

自尊自爱的头狼/176

霸气十足的头狼/179

自强不息的头狼/182

享受孤独的头狼/184

傲骨犹存的头狼/188

 头狼法则之十二 激发生命的潜能

速度制敌，一跃争先/192

永不知足地开疆拓土/196

将潜能从休眠中唤醒/198

从不可能中寻找可能/202

向比自己强大的对手挑战/205

头狼谋略——先谋后战，顺势而为

 头狼法则之十三 头狼智慧与谋略

知彼知己，谨慎出击/210

静观其变，以逸待劳/212

欲擒故纵，多次行动/215

避其锋芒，绕道而行/218

瞄准时机，以巧制敌/221

 头狼法则之十四 集中所有的优势

只有合作才能共生/225

成功在于善借外力/227

发挥特长，占据主动/232

天地辽阔，大有作为/235

将个体劣势转为群体优势/238

头狼应变——随机应变，当机立断

 头狼法则之十五 为环境改变自己

忍辱负重创大业/244

知不足，而后学/247

与狼共舞必先为狼/250

冷静理智地克制自己/253

攀岩之狼：适应才能生存/260

 头狼法则之十六 好奇心创造机运

好奇，创造机遇/262

换个角度看问题/265

猎物不会自己送到嘴边/268

墨守成规只会丧失竞争力/271

让创新的种子在头脑中发芽/274

头狼统领——众狼一心，协作制胜

 头狼法则之十七 狼在群体中生存

绝不“窝里斗”/278

“独行狼”没有前途/281

没有沟通，就无法团结/284

分享是最聪明的生存之道/287

站在别人的立场上思考问题/289

 头狼法则之十八 协作是生存之道

信任自己的同伴/293

为团队荣誉而战/296

在合作中实现双赢/298

明确分工，各司其职/302

怀揣感恩之心融入团队/304

头狼求生——生于忧患，死于安乐

 头狼法则之十九 居安思危的意识

超凡的消化能力/308

拥有一颗归零心/311

不打无准备之仗/312

时刻保持忧患意识/315

不知足，长盛不衰/318

 头狼法则之二十 超越自我的精神

成功就是不断超越/322

不要为失败找借口/325

东山再起，从头再来/328

做自己喜欢做的事情/330

把自我放回到自尊的世界里/333

阿尔法狼之所以成为领袖，受到狼群的肯定和认可，与它后天形成的种种能力是分不开的。同样，在人类世界中，没有人天生就是领袖，没有人天生就具有出色的管理才能，领袖的气质和管理才能是通过后天的努力和学习得来的，是可以通过培养获得的。我们来看看中国人寿保险公司广西柳州分公司的张杰团队的故事。

张杰团队成立的7年间，团队管理者张杰9次荣获中国人寿金质奖章，团队年年提前超额完成上级公司下达的保费任务，连续多年被评为“广西分公司优秀团队”，成为广西人寿最佳绩效团队之一。

张杰团队取得这样的成功很大程度是与张杰个人的努力分不开的，下面，我们就来看看张杰是如何一步步培养自己的领袖气质和管理才能的。

组建团队之初，张杰遇到不少困难，但她都想尽一切办法解决：团队培训跟不上，她就亲自授课辅导；没有组训，她就亲自上台宣导。仅仅半年，团队成员就发展到41人，张杰晋升为营销部经理。

这个时候，张杰开始认识到，一个优秀的团队领导者不仅要充分发挥自己个人的才华，更要有广纳贤士，利用团队成员的聪明才智扩张团队整体能力的用人能力。

为此，张杰制定了增员的奖励措施，激励全员增员；设置了伯乐奖，奖励每月增员成绩突出的伙伴；设立新人育成津贴，组员增员还可拿到津贴。这几项举措，极大地激励了全体营销伙伴增员的热情。

为培养团队的组织架构，提高绩效，张杰从晨会到客户联谊会，都采取轮流值周制，每一个团队中的小组带头人轮流上台宣讲，锻炼大家的语言表达能力，还在团队中分设晨会策划部、教育培训部、职场文化部、人力资源部、群工部等5个部门。

张杰团队的部门营销人员全部实行竞争上岗，同时，她还鼓励新人与不同层面的人交朋友、打交道，每天保持lO人以上陌生拜访。

张杰团队取得这样的成绩是大家有目共睹的，通过这个事例我们可以深刻地认识到，一名优秀的团队管理者需要具备卓越的领袖气质。在现代企业中，这样的事例比比皆是，而红石公司董事长潘石屹则是其中最为典型的一个。

地处北京朝阳区的现代城是潘石屹走向成功的一个分水岭。不过，现代城的销售并不是一帆风顺的。当年，在日趋激烈的市场竞争下，现代城的销售并没有像潘石屹预期的那样火起来；更严重的是，当时北京市政府宣布推出大批量的经济适用房，其中的八王坟项目与现代城隔路相望，规划面积55万平方米，而售价仅为现代城的一半。这时，公司的核心人物之一邓智仁和潘石屹的矛盾在这种焦灼的状态下积郁纠结。经过一段时间的争执，意冷心灰的邓智仁决定弃“城”而去。

邓智仁走了以后，面对内外困境的潘石屹没有惊慌失措，他为了稳定人心，马上给销售人员开了个会。他说：“第一，你们都不要在下面传闲话；第二，我们现在一定要在短期内掀起一个销售高潮。”针对有些人提出的“销售淡季”之说，潘石屹认为：“这种情绪是绝对不能有的。做房地产，信心最重要，既然决定要上这个项目，就一定要有热情、有信心把它做好。”最后，他又给员工们提了一个口号：“在每一个销售人员的心中，烧起一把火，共渡难关。”

关于经济适用房，潘石屹坚信它不会构成对现代城的冲击。因为现代城与经济适用房是两种截然不同的产品，买现代城房子的客户绝对不会去关注经济适用房。事实再一次证明了他的判断。从11月20日起，现代城的销售直线上升，最好的一天，卖了17套房子，成交额3 000万人民币。这离邓智仁的弃“城”而去还不到10天。

面对商场的挑战，潘石屹用自己的镇定和勇敢去面对，在关键时刻显示了他的胆略、勇气和领袖气质。这是他久经商海、常年磨炼的结果，也并非短时间内所能达到的。

那么，要如何才能将管理者塑造成为团队里杰出的“头狼”呢？回顾张杰和潘石屹的经历，我们发现作为一个成功团队的领导者，起码应该具备以下四个方面的领袖特征。

一、高瞻远瞩的眼光

团队领导者是决定组织未来的关键人物，因而一定要具备超于常人的眼光，包括挖掘潜在经营利润的能力和挖掘潜在人才的能力。面对激烈竞争和纷繁变化的世界，领导者要能够找到正确的方向，带领部下全力以赴去争取胜利。

二、睿智敏锐的头脑

睿智是指作为团队的领导者，首先应当具有清晰的人生观，引领自己克服人生的困难；其次要有洞察力，在团队成员面临选择时为他们提供指导，并通过这些卓有成效的指导来提高自己的威信和组织的凝聚力。

敏锐是指作为团队领导者，首先应当善于从复杂的现象中抓住主要矛盾，保证方向不偏离；其次要有创新精神，能及时从其他组织和他人那里发现对自己组织有利的事物，善于学习和运用，保持组织活力。

三、从容优雅的风度

所谓从容，是指面对变化和困难时表现出来的强烈自信和快速反应能力。

具有从容优雅的风度，首先，要有大将风度。团队领导者是组织的主心骨，是众心所向、众望所归的人物，所以必须要有应对困难的信心和能力，并在解决困难过程中推动组织前进。其次，要有高雅的谈吐和得体的举止。团队领导者是组织的形象代言人，需要树立良好的形象，为组织做好宣传，得到尽可能多的社会认可，这对个人和组织拓展事业都有益处。

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当今世界，竞争始终是常态，谁也无法回避，只能置身其中，无论是个人还是团队。于是，有人就说：“在竞争中，不是做‘羊’就是做‘狼’。”当然，做“羊”很有可能就要面临被淘汰甚至被吞灭的命运，而做“狼”则脱颖而出的机会大增，处在竞争的优势地位。因此，人人都希望做“狼”，特别是做一匹卓越的“头狼”。

的确，这样说是有道理的。让我们从狼的生存发展过程来探究一下。狼，是地球生态系统中一支强悍智慧的物种，森林、草原、荒漠、雪地、山野……到处都有它们的足迹。狼有着自己的生存智慧和策略，有一种同命运抗争的强者精神。无论环境如何恶劣，竞争如何激烈，它们都能以坚忍刚毅和睿智团结的精神去面对。

现在我们都认识到，狼之所以能够生存下来，是因为它们善于群体作战，它们分工协作，团结一致，善于沟通，彼此忠诚，在协作中遵循自己的游戏规则和铁一般的纪律。如果说狼是自然界最理智的王者的话，那么作为狼群首领的头狼则是王中之王。

头狼是狼群的领袖，作为群狼之首，它所具备的素质不是一般的狼能够拥有的：锋利的牙齿、快速的奔跑、灵敏的嗅觉、非凡的耐性、出众的谋略、顽强的毅力、不屈的精神，以及一呼百应的感召力，等等。

因此，在竞争中，不是做“羊”就是做“狼”，而做“狼”就一定要做“头狼”。人活于世，不能做只为一日三餐而忙碌的“尾狼”，而应争做世间最卓越的“头狼”。要成为竞争中的胜利者，就必须成为狼中之王，这才是生存的不二法则。

有鉴于此，我们隆重推出了《头狼法则全集》一书。

这是一本关于个人生存的智慧书。从头狼的身上，我们能找到个人的生存、发展所需要的素质，比如坚韧、顽强、耐心、战斗、牺牲等等。

这又是一本关于领袖培养的智慧书。从头狼的身上，我们能学到从弱者到强者、从尾狼到头狼所需要的力量，比如信念、野心、胆识、霸气、谋略等等。

这更是一本关于团队管理的智慧书。从头狼的身上，我们能发现作为团队管理者所需要的技巧，比如合作、分工、策略、沟通、应变、危机意识等等。

相信，本书一定会为你的人生迎来新的转机，为你的管理带来新的气息，为你的团队注入新的活力！