开发“学习型组织”是一个培训师可以起到重要作用的过程，本指南中的活动正是为了协助他们来做这件事。这本书中的许多活动都与悟性、直觉以及“右半脑”思维有关。它们被组织起来构成了团体技能，以改进知觉，提升过程技巧，加强总体的管理技术。

在当今瞬息万变的世界上，任何组织想要生存和发展，唯一的办法就是持续不断地学习，而其中也包括了学会如何学习。在发展“学习型组织”的过程中，有效的培训工具能够起到重要的作用。

本书的活动涉及了悟性、直觉以及右脑思维。这些活动旨在提供团队体验，从而增进理解，提升综合管理技巧。培训从简短的破冰活动到复杂的集体讨论，每个模块都为培训师提供了细节性指导(包括回顾总结的指导)，并为参与者准备了可供复制的活动资料。为方便培训师进行选择，在本书的开头有全部活动的索引。

致谢

活动索引

时间一览表

1.改变一切

2.考古

3.异类超人Ⅰ

4.异类超人Ⅱ

5.异类超人Ⅲ

6.做生意

7.准备就绪Ⅰ

8.准备就绪Ⅱ

9.看动作，打哑谜

10.编码

11.课程回顾

12.五阶段创造术Ⅰ

13.五阶段创造术Ⅱ

14.文化

15.白日梦

16.做决定

17.传说故事

18.卡壳

19.词汇表

20.人力资源管理(HRM)审计

21.化身博士

22.横向思维

23.标识

24.思维导图与推论游戏

25.壁画装饰

26.模式

27.图画Ⅰ

28.图画Ⅱ

29.过家家

30.明信片

31.重画组织系统图Ⅰ

32.重画组织系统图Ⅱ

33.角色与任务

34.戏剧脚本

35.雕像

36.超级团队

37.让人起疑的剧情设计

38.乱作一团

39.时间管理Ⅰ

40.时间管理Ⅱ

41.汤姆与杰瑞：猫鼠游戏

42.热身

43.特征词

44.工作计划

45.工作服装

参考书目