本书重点介绍了人员培训、团队建设、薪酬管理、管理沟通、冲突管理等理论、方法和实践经验。本书每章从相关的微型案例开始，引起学生深思；通过案例分析，增强学生创新意识；通过思考题练习，帮助学生提高解决工程实际问题的能力；通过参考读物，为学生自主学习提供丰富的资料来源。

本书适合于项目管理工程硕士作为教材。

本书依据项目人力资源管理操作实际，结合工程项目人力资源管理成功案例，吸收国内外相关研究前沿发展信息、最新思想与理念，沿着项目生命周期过程，主要介绍了项目相干人员、人员选择、责任落实、激励机制、领导与控制、绩效评价等内容；围绕项目导向型组织的可持续发展，重点介绍了人员培训、团队建设、薪酬管理、管理沟通、冲突管理等理论、方法和实践经验。本书每章从相关的微型案例开始，引起学生深思；通过案例分析，增强学生创新意识；通过思考题练习，帮助学生提高解决工程实际问题的能力；通过参考读物，为学生自主学习提供丰富的资料来源。

本书不仅适合于项目管理工程硕士作为教材，而且适合于工商管理硕士（MBA）、高层管理人员工商管理硕士（EMBA）、国际工商管理硕士（IMBA）或实战工商管理硕士（PMBA）等课程学习或培训，也适合于企业项目管理专业人员与学者学习参考。

第1章　项目人力资源管理概述

 [本章概述与学习目标]

 [微型案例]

 1.1 项目人力资源管理概述

 1.2 项目经理

 1.3　项目高层管理者

 1.4 项目客户

 1.5 项目办公室

 本章小结

 [案例分析]

 思考题

 参考文献

第2章　项目人员选择

 [本章概述和学习目标]

 [微型案例]

 2.1　项目人力资源管理体系构成

 2.2　项目参建方人力资源管理

 2.3 项目施工方人力资源管理

 2.4　项目人员流动管理

 本章小结

 [案例分析]

 思考题

 参考文献

第3章　项目责任落实

 [本章概述和学习目标]

 [微型案例]

 3.1　项目任务需求分析

 3.2　项目人员工作分析

 3.3　项目工作责任落实

 3.4　项目人力资源和项目组织

 本章小结

 [案例分析]

 思考题

 参考文献

第4章　项目激励

 [本章概述和学习目标]

 [微型案例]

　4.1　项目激励概论

 4.2　项目激励类型

 4.3　项目激励性薪酬设计

　4.4　项目激励模式选择

 本章小结

 [案例分析]

 思考题

 参考文献

第5章　项目领导与控制

 [本章概述和学习目标]

 [微型案例]

　5.1　项目领导力

 5.2　项目领导决策力

 5.3　项目安全管理

 5.4　项目人力资源控制

 本章小结

 [案例分析]

 思考题

 参考文献

第6章　项目绩效管理与考核

[本章概述和学习目标]

 [微型案例] 

 6.1 项目绩效管理概念

 6.2 项目绩效考核体系

 6.3 项目绩效考核指标权重

 6.4 项目绩效考核方法

 6.5 项目绩效考核的问题与对策

 本章小结

 [案例分析] 

 思考题

 参考文献

第7章　项目人员培训

 [本章概述和学习目标] 

 [微型案例] 

 7.1 项目人员培训需求分析

 7.2 项目人员培训方案设计

 7.3 项目人员培训方案落实

 7.4 项目人员培训评估

 本章小结

 [案例分析] 

 思考题

 参考文献

第8章　项目团队建设

 [本章概述和学习目标] 

 [微型案例] 

 8.1 项目团队概念

 8.2 项目团队建设

 8.3 项目团队建设与组织文化融合

 8.4 学习型项目团队建设

 本章小结

 [案例分析] 

 思考题

 参考文献

第9章　项目薪酬管理

 [本章概述和学习目标] 

 [微型案例] 

 9.1 项目薪酬设计原则

 9.2 项目经理薪酬设计

 9.3 项目参与人员薪酬设计

 9.4 项目薪酬激励

 9.5 项目岗位评价

 本章小结

 [案例分析] 

 思考题

 参考文献

第10章　项目管理沟通

 [本章概述和学习目标] 

 [微型案例] 

 10.1 项目管理沟通概述

 10.2 项目管理沟通技巧和方法

 10.3 通过沟通进行有效管理

 10.4 项目管理沟通中障碍及排除

 本章小结

 [案例分析] 

 思考题

 参考文献

第11章　项目冲突管理

 [本章概述和学习目标] 

 [微型案例] 

 11.1 项目冲突与冲突管理概念

 11.2 项目冲突起因和影响

 11.3 项目冲突管理策略

 11.4 项目冲突管理流程

 本章小结

 [案例分析] 

 思考题

 参考文献

第12章　项目人力资源管理应用实践

 案例一：工程施工企业项目人力资源管理应用实践

 12.1 项目经理部设立流程

 12.2 项目团队组织与管理

 12.3 项目实施过程中人员负荷变化

 12.4 项目完成和项目经理部解体

 案例讨论和思考题

 案例二：工程监理企业项目人力资源管理应用实践

 12.5 项目投标期监理人力资源管理

 12.6 项目中标后监理人力资源管理

 12.7 项目运行中监理人力资源管理

 12.8 监理人力资源管理特色工作

 案例讨论和思考题