《国际化视野与本土化关注(MBA战略管理案例精选集)》由刘人怀主编，经过遴选，最终选定15篇，其中本土化案例13个，海外公司案例2个。为方便读者选读，按各个案例的分析侧重点分为战略定位，战略变革，多元化、重组与联盟，战略实施四类。

这些案例及分析不仅可以作为战略管理课程的补充案例，也可使普通读者通过本书了解案例分析的方法，进而学习企业战略管理的基本方法。随着时间的推移，这些来源于企业实践的案例已经或正在接受现实的考验，不论当时作者的案例分析和建议与现实是否契合，都具有“试错”的价值，也有重新思考的必要。本案例集每篇案例都单独成文，读者可以单篇选读。

《国际化视野与本土化关注(MBA战略管理案例精选集)》由刘人怀主编，收录战略管理案例15篇，遴选自近百名中国高级工商管理硕士(EMBA)和工商管理硕士(MBA)撰写的案例研究论文，分析涉及企业战略定位、战略变革、多元化、重组、联盟与战略实施等方面。这批具有鲜明本土特色的案例，从侧面记录了中国企业十几年来异彩纷呈的战略管理实践活动，其中既有中国MBA国际化视野与本土化情怀的杂交优势，也有一线中高级管理者实践和思考成果的呈现。

《国际化视野与本土化关注(MBA战略管理案例精选集)》适合高等院校工商管理专业本科生、MBA、EMBA作为案例阅读材料，有助于提高案例论文编写与分析水平，更适合企业中高层管理人员用于了解企业战略管理内容以及同行们的思考方式和思考深度。

前言

战略定位篇

第一章 企业角色与战略定位——路翔股份有限公司竞争战略分析

第二章 新业务战略分析——广东省电信有限公司小灵通业务

第三章 成为行业领导者——信通公司战略管理

第四章 战略变革与实施——以A建筑公司为例

战略变革篇

第五章 因应市场变化的战略改造——A通信(中国)有限公司的战略管理

第六章 以市场为导向的核心竞争力建设——朗讯科技有限公司

多元化、重组与联盟篇

第七章 创立企业战略联盟——广州申悦房地产开发有限公司

第八章 多元化的风险与规避——重组中的广州市市政实业有限公司

第九章 万科股份有限公司的减法——从多元化向专业化的战略转变

第十章 通过横向兼并实现扩张——中集集团的加法

战略实施篇

第十一章 海尔集团国际化战略实施

第十二章 中国房地产品牌极具贡献的发展模式——奥林匹克花园品牌战略

第十三章 跨国公司中国人才培训系统构建——A公司竞争优势和人力资源开发

第十四章 技术创新战略——广州药业股份有限公司的战略优势

第十五章 基于营销策略的中小型企业竞争优势——东科制罐有限公司