Watts S. Humphrey编著的《软件制胜之道——执行的策略》对软件业务进行了描述。无论您是否意识到，但是事实上您将不可避免地置身于软件业务中，软件小组的业绩对经营业绩有着重大影响。本书首先描述了软件对业务的影响，然后回顾了一些最常见的软件问题及其诱因，最后描述了进行组织转型的必要性，以及如何开始在组织内部采取措施以促进软件转化为资产。

最后，书中还提供了6个附录，其中前5个介绍了建立TSP和PSP的方法，并将其包含到日常业务的标准中。第6个附录(即附录F)从经济学角度简要分析了转型可能带来的投资回报。

《软件制胜之道——执行的策略》是软件工程领域的泰斗Watts S. Humphrey推出的经典之作。作者首先肯定了软件的重要作用，接着阐述了如何通过管理软件业务所需的7大步骤，将其转换为专业的商业工程功能。书中提供了较多优秀的案例，讲述了如何在认识和掌握软件开发重要性的基础上获得巨大收益。本书最后分析了书中建议的转型将带来的巨大经济回报。

《软件制胜之道——执行的策略》适合涉及软件开发过程的技术人员、公司主管和高层管理人员阅读。

第1章 每项业务均与软件相关

 1.1 软件管理的原则

 1.2 为什么说每项业务均与软件相关

 1.3 我们从事硬件业务

 1.4 保持产品的独特性

 1.5 质量优于进度

 1.6 在软件方面，必须发生的事情往往不一定发生

 1.7 质量承诺

 1.8 总结和结论

 参考文献

第2章 项目失败的原因

第3章 理性管理

第4章 保证质量的原因

第5章 领导的目标

第6章 改变工程行为

第7章 组建积极向上的团队

第8章 团队工作的效益

第9章 后续步骤

附录