张锡豪先生是香港个人潜能培训界中的一个知名人士。他除了乐于透过他的白卓思火凤凰训练课程助人成功外，更是一位学贯中西、有诚意的作者。在本书内，他把个人成功定律，精缩为七个简单易记的步骤：第一步是建立成功品格；第二步是订立正面目标；第三步是实现理想莫怠懈；第四步是知己又知彼、爱人亦爱己；第五步是敬业乐业；第六步是争取每一刻；第七步是自我价值的实现。

如果你想在今年多看一本充满日常生活体验、一本百分之百由香港人写作的发展个人潜能的专著；多学习一些有助个人充电的新理念，比如信念定律(The Law of Belief)、相关定律(The Law of Correspondenee)和预料定律(The Law of Expectation)等，相信《七步成功》是必然的选择。

成功第1步：建立成功品格

 冲破成功盲点

 国际会议见闻

 相关定律

 不可偷与抢

 优点是学来的

 你有没有价值

 “成功品格”的建立

 你可有恕人之量

 小敏的烦躁

 做个真心的人

 工作时工作

 富翁的四位太太

成功第2步：订立正面目标

 因果定律中外如一

 预料定律

 吸引定律

 “先天性”——IA

 “后天性”——AA

 价值与信念

 狄青平西胜在信念

 你是一辆超级“跑车”

 迷失在人生路上

成功第3步：实现理想莫怠懈

 把握每一个学习机会

 橄榄球运动回顾

 良农不为水旱而不耕

 海关人员的狐疑

 “心想”便“眼见”

 世上最大的奥秘

 有挑战才会有进步

 做事目标清晰

成功第4步：知己又知彼，爱人亦爱己

 赞美、赏识的力量

 关心行动化

 两败俱伤

 包容

 滥竽充数

 拯救他人于苦海

 远亲不如近邻

 喜欢别人的自主权

 批评

 非洲的信徒

 对人对事的信任

成功第5步：敬业乐业

 把应做的事做到尽善尽美

 “浪漫”的日本料理

 不要“身在曹营心在汉”

 演而优则导

 阿乐、阿比与阿积

 一夜成名

 爱心推动力

成功第6步：争取每一刻

 与“随身听”之不解缘

 零碎时间也能助你成功

 我们要掌握生命

 如何去创造时间

 训练的目的是什么

 早晨的太阳

成功第7步：自我价值的实现

 领导者之独立精神

 我爱自己

 不镜于水，乃镜于人

 不会飞的麻鹰

 迪士尼乐园的演员

 欣赏自己的优点

 表现与表现者

 侨居海外感言

 白卓思旧生会

 何谓“成功”的定义

附录：学生对火凤凰训练课程的心声

“成功品格”的建立

要建立一个“成功品格”其实并不复杂，关键是如何建立良好的人际关系。我们的“社会智慧”，亦即我们与他人相处的能力，正是我们最主要的资产。

博恩·崔思先生认为，一个人85%的人生成就，都与怎样与自己周围的人相处有密切的联系。那么，人际关系既然如此重要，我们要怎样才可以在这方面得到改善呢？

在火凤凰的个人修身、修心训练当中，我们不断地将学员的内在潜能发掘出来，使他们能把握这些个人优点，建立一个“成功品格”。此时最基层的基石，就是要有“正面的心态”。那么怎样才能拥有一个健全及成功的品格呢？下面我们就作一个较深人的探讨。

如上面所讲，在人的一生当中，有85%以上的成就是基于我们与其他人的关系；而另外的15%则来自我们自身所取得的成就。那么，怎样量度“成功品格”呢？依我看，量度的标准有以下几个要点。

第一点，你喜欢自己多少？这是先决的条件，因为假若我们连自己也不喜欢的话，一切都会提不起劲来。因此，喜欢自己是具有“成功品格”的首要条件。

第二点，你出现的问题敢于承担的责任有多少？如果在你工作的公司内，有一部分同事，每次遇到难题的时候，他们都会尽心尽力去面对并克服；每当出错的时候，他们都不会立刻“消失”，会以改善状况为己任，设法解决问题。而另外一部分同事，每次出错时便会马上找借口去推卸责任，说不关他们的事。当你请他们去帮忙时，他们甚至会在第一时间失踪！

在这两部分同事中，你会尊敬第一部分同事，还是第二部分同事呢？进一步说，你是喜欢第一部分同事的品格，还是喜欢第二部分同事的品格呢？

相信答案会是很肯定的：我们要以第一部分同事作榜样。

原来，当我们肯对事情结果之成因负责任的话，我们的自尊、自重感便会大大提高，亦会借此感觉去创立自己成功的品格。我们要对事情负责任，就如驾驶一部汽车，自己正是这部汽车的司机，汽车的行驶速度、行走路线，乃至乘车人的安全，一切都要由自己来决定和负责。

其实，当一个人肯对事情负责任时，他就具有了掌握控制权的能力，并能做自己的主人，此时一个成功的品格便慢慢建立了。

第三点，你是一个喜欢记仇的人，还是一个很有度量的人？假若你对人宽宏大量，你便具备了成功品格的第三个条件。

很多时候我们会与配偶或最亲近的人发生纷争，但都能如俗语所说：小夫妻吵架——床头打架床尾和。也就是说，无论遇到什么纷争，都能在一个短暂的时间内化干戈为玉帛！但偏偏有很多人，他们都会因为对方做错了很微小的事而怨恨。如你在早上忘记为太太准备咖啡；又或你因繁忙的工作，忘记了打电话问候太太；又或者过两天是岳母的70大寿，你却迟迟没有要送礼物的迹象。这些会让你的太太认为，你对她的感情淡了。因为，她认为你应爱屋及乌。你爱不“及乌”，一定是不爱她了。做丈夫的，亦会因太太忘记了你下星期一要出差，星期日还招呼一大帮女同事及太太团回家做客，霸占了你的书房作麻将房，令你无时间准备出差前的资料收集。此时，你便会怪太太不体贴，漠视自己的前途！

人与人之间需要多体谅，更要宽恕和原谅，只有与人为善、宽于利人的人才算得上拥有了成功人士必备的成功品格！

第四点，你是否具有一个“正面的期望”，即是否是一个积极乐观的人？

“正面的期望”就是每件事我们都从好处及正面角度去想，其形成便是我们运用“相关定律”中的方法去把负面的思想抛掉，然后换上正面的思想。简单地说，亦即每当我们做事前，都应该有一个胜利的期待。比方说，我们到客户处拜访时，应该假设该客户会成为我们的忠诚客户，这样，一切都会如期地顺利进行。又比方说，我们打保龄球，当我们踏上球道时，双眼望着几十尺球道尽头的十支保龄瓶，脑海中就憧憬手中的保龄球打中了十支瓶。亦如我们打网球发球时，将球向天一抛，右手用力打下去，脑海中应想着一个Ace球。如你这样想了，我相信你的胜球机会定会大大提高。

当你的意识是向正面的结果看时，你将会有很大机会获得正面的结果。

但假若我们想到的是负面结果时，你一定不会失望的，因为你大多数得到的都会是失望的结果。我相信大家都会喜欢用正面的期待，以增加自己成功的机会吧！

你可有恕人之量

前篇我们谈及创立一个成功品格，第一个要点就是要喜欢自己。因为我们若不喜欢自己，怎会有心去喜欢及爱他人；若我们不关心他人，便得不到他人的尊重及拥护。第二个要点便是我们应对自己的事负全责，即要有百分百之责任感，绝不轻易推卸。第三个要点便是我们可以轻易地原谅对不起我们的人。记得多年前，大概是1978年或是1979年，当时我任职温哥华华埠银行的经理，工作范围是分行的一切行政事宜及借贷业务。日子久了，我与客户之间的关系由商业上的往来发展成为好朋友，甚至与一些客户更是无所不谈。这些客户中有一位叫士柏斯的会计师，他因为被公司内某些不公平的制度所殃及，而被无故解雇了，连他的上司也因怕事而没有代他申诉。

他抱着满肚子的冤屈，跑到银行来向我吐苦水，更声言要将这件事公开，到法庭上诉。我听过后，觉得他这次被解雇，除公司制度的不健全外，有相当部分也是要士柏斯负责的。于是我便问他：“若要进行上诉，要多长时间？而在这段期间，你可以另外工作吗？”他说要3年左右，而在此期间他是不能有别的工作的，否则案件便不能成立。我听到后，便诚恳地劝导他原谅他的上司和公司，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。  虽然是受到公司政治斗争影响而成为牺牲者，但是士柏斯最后也接受了我的开导与劝解，将起诉公司的念头打消。6个月后，他再到我办公室欢喜地向我讲述他的近况。

原来他接受了我的建议，宽恕并原谅了他的上司。因此，他重获心安理得的心境，继而重拾自尊。于是便将全部精力投入到新工作上，结果不仅薪酬比以前又升了一倍，连所担任的职位也比以前的高。他当时的心情与6个月前相比，真有天壤之别。见到他的成绩，我的内心也备感安慰。

这件事使我悟到一个很好的道理：假若我们能多作宽恕及原谅他人的决定及行动，我们所得到的，将会比我们所付出的多。

更重要的是，当我们可以轻易原谅别人时，我们自己的成功品格更可以进一步提升，从而获得别人的欣赏及支持。

P18-25

张锡豪先生是香港个人潜能培训界中的一个知名人士。他除了乐于透过他的白卓思火凤凰训练课程助人成功外，更是一位学贯中西、有诚意的作者。今天有机会替他的新作《七步成功》写序，是一种缘份，我感到十分欣喜。

在《七步成功》内，他把个人成功定律，精缩为七个简单易记的步骤：第一步是建立成功品格；第二步是订立正面目标；第三步是实现理想莫怠懈；第四步是知己又知彼、爱人亦爱己；第五步是敬业乐业；第六步是争取每一刻；第七步是自我价值的实现。

在他这本新作内，我最欣赏的一篇短文是《与“随身听”之不解缘》。

他透过温馨而有趣的笔触，向大家分享他怎样在每年内，善用每一刻每一秒的经验，并透过“随身听”给自己充电，汲取了1000多个小时的录音带记录、传播的知识。

如果你想在今年多看一本充满日常生活体验、一本百分之百由香港人写作的发展个人潜能的专著；多学习一些有助个人充电的新理念，比如信念定律(The Law of Belief)、相关定律(The Law of Correspondenee)和预料定律(The Law of Expectation)等，相信《七步成功》是必然的选择。

江燕来

Inno：Vision consulting创办人兼行销传达顾问

1994年7月12日