大量数据和事实告诉我们，当前全球经济已进入后危机时代，中国机会开始凸现，三一重工、格斗仕、俏江南、小肥羊……行业巨头纵论危机过后中国企业将面临哪些机遇！金融风暴过后，幸存者的竞争必将更加激烈，中国企业又面对怎样的未来？

本书16位知名企业家共献中国机会，启示危机过后中国企业的发展。

本书集结了阳光卫视专访恒天集团董事长张杰、商务部国际贸易经济合作研究院副研究员梅新育等众多企业家和学者对于企业过冬的独特观点，从房地产、家居、纺织、家电、新媒体等多行业入手，较为详实地描叙了寒冬到来时，企业的众生相，并且深入浅出地挖掘了企业过冬的本质与形成冬天的原因，还以不同的视角和我们呈现出各种不同的过冬方式与策略。

攻守亦有道，采取“剩者为王”的稳健策略，或是“逆势出击”的进攻策略，我们如何踮着脚跟过冬，能否抓牢站稳?希望这本书能够给正在苦苦挣扎的中国企业以启示。

第一章 房地产行业的“危”与“柳”——访中体奥林匹克花园管理集团有限公司总裁陈顺

 ①进入世纪后，中国楼市价格产生了怎样的波动？

 ②房子卖不出去的原因在哪儿？

 ③“拐点论”如何完成从量向质的转变

 ④面对经济危机，地产企业的命运将会如何？

 ⑤中体奥林匹克花园采取了什么样的过冬策略？

 ⑥楼市泡沫的真相是什么？

 ⑦面对保障性住房的价格挑战，地产商们该如何出招？

 ⑧房价节节败退时，政府还有哪些救市措施力挽狂澜？”

 ⑨对未来的房地产行业前景。陈顺有什么样的看法？

第二章 家居行业如何寻求产业化之路——访东易日盛家装集团董事长陈辉

 ①家居行业十年间，客户需求发生了怎样的变化

 ②东易日盛推出“一站式服务”的原因何在

 ③经济危机中的家居行业面临着怎样的挑战

 ④家居行业将发生什么样的格局变化？

 ⑤“完整家居”是否是一次概念炒作？

 ⑥怎样应对现阶段家居市场的客户需求？

 ⑦东易日盛占领市场的策略是什么？

 ⑨高度分散的行业现状未来是否会发生某些变化？

第三章 纺织晶行业的瑗在与未来——访中国恒天集团董事长张杰

 ①中国纺织业现状究竟如何？

 ②如何积极调整产业结构，应对纺织行业的困境？

 ③纺织业感受到了怎样的经济寒冬？

 ④中小纺织企业的突围之路何在？

 ⑤对于中国纺织企业来说，产业升级是挑战还是机遇？

 ⑥中国的纺织企业应怎样落实科学发展观？

第四章 新兴媒体的未来之路——访易观国际总裁于扬

 ①新兴媒体究竟能带给广告客户什么样的价值？

 ②广告主为什么会对新兴媒体的广告效果持怀疑态度？

 ③怎样看待新兴媒体与传统媒体的区别？

 ④面对双重夹击，新兴媒体该采取哪些措施？

 ⑤经济危机是否到了最困难的时刻？

 ⑥新兴媒体该如何发展？

 ⑦什么样的新兴媒体最能过冬？

 ⑧易观国际怎样降低经济危机带来的影响？

第五章 网投资本的理性回归——访NEA全球合伙人、中国董事总经理蒋晓冬

 ①蒋晓冬怎样看待风投资本市场的变动？

 ②NEA在中国的投资有什么特点？

 ③当前中国中小企业的生存环境如何？

 ④怎样解决中小企业融资难的问题？

 ⑤PPG带给了我们什么警示？

 ⑥如何看待经济周期带来的行业洗牌？

 ⑦此次世界经济危机中的“中国机遇”究竟何在？

 ⑨如何应对资金周期中的泡沫隐患？

 ⑨未来两年能否成为风投的好时机？

第六章 担保行业雒否成为中小企业的救命稻草——访浙江中新力合担保公司董事长陈杭生

 ①怎样认识与风险共舞的担保行业

 ②中国担保行业的现状怎样？

 ③金融危机下的中小企业状况怎样

 ④怎样解决联保圈里不合理的“谁最好，谁先死”的情况？

 ⑤如何为中小企业做风险测评？

 ⑥金融危机对担保公司产生了怎样的影响？

 ⑦什么是“政企银”的新融资模式？

第七章 温州模式的启示——访温州中小企业发展促进会会长周德文

 ①什么是“温州模式”？

 ②温州企业现在面临的最大问题是什么？

 ③温州民间信贷资本的游走痕迹是什么？

 ④小额信贷合法化的道路有多曲折？

 ⑤小额信贷合法化对中小企业来说意味着什么？

第八章 GDP增速回落带来转型机遇——访商务部国际贸易经济合作研究院副研究员梅新育

 ①如何看待GDP增长的个位数时代？

 ②中国经济的结构调整应该是怎样的一个方向？

 ③国际分工中，中国的位置在哪里？

 ④应该用什么样的眼光看待企业倒闭？

 ⑤出口企业的下一步该怎么走？

 ⑥怎样从根本上解决创建品牌的问题？

第九章 格兰仕的突围之道——访广东格兰仕集团副总裁俞尧昌

 ①格兰仕在国内外市场上遭遇了怎样的危机？

 ②俞尧昌是如何看待竞争和市场占有率的？

 ③面对金融海啸，格兰仕该怎么走？

 ④格兰仕的新市场在哪里？

 ⑤格兰仕的核心技术是什么？

 ⑥怎样才能掌握核心技术？

第十宣炙手可热的俏江南——访俏江南集团董事长张兰

 ①俏江南是怎样产生的？

 ②如何打造中餐品牌，推广中国的饮食文化？

 ③金融风暴来袭时，俏江南如何把危机化作机遇？

 ④怎样将民族元素融人品牌战略？

 ⑤融资3亿后，张兰将把俏江南带向何方？

 ⑥俏江南如何逆势而上，成为中国餐饮业的路易威登？

 ⑦俏江南的长远规划是什么？

第十一章 悠视网演绎“剩”者为王——访悠视网创始人兼CEO李竹

 ①视频网站是如何“烧钱”的？

 ②购买奥运直播权到底值不值得？

 ③李竹如何看待视频企业未来两年的发展？

 ④资本寒冬里，悠视网是怎样开源节流的？

 ⑤视频网站的收入来源是什么？127

第十二章 三一重工时晶牌之战——访三一集团有限公司副总裁、党委副书记何真临

 ①三一重工采取了什么样的国际化战略？

 ②经济危机暴露了哪三个问题？

 ③为什么三一重工选择海外建厂而不是并购？

 ④三一重工走国际化之路为什么是成功的？

第十三章 小肥羊的成功翻诀——访内蒙古小肥羊餐饮连锁公司总裁卢文兵

 ①卢文兵和小肥羊的缘分从何说起？

 ②卢文兵最初是否对小肥羊抱有上市的信心？

 ③小肥羊是怎样看待直营店和加盟店的？

 ④为什么小肥羊收缩加盟战线，转而专注于直营店？

 ⑤利润率很高的小肥羊为何要选择上市？

 ⑥卢文兵采取了哪些举措使小肥羊的管理规范化？

 ⑦上市之后，小肥羊的下一步该怎么走？

 ⑧小肥羊如何应对消费者的需求变化？

 ⑨小肥羊采取了哪些措施迎战经济危机？

第十四章 “打工窒帝”启示录——访新华都集团总裁唐骏

 ①唐骏为何从微软到盛大再到新华都？

 ②唐骏在盛大有着怎样的经历？

 ③唐骏认为经理人应如何处理与创始人的关系？

 ④唐骏为何认为中国缺少真正的职业经理人？

 ⑤唐骏要打造一个怎样的新华都？

 ⑥唐骏认为中国民企弊病何在？

第十五章 碧水源：一个未来企业的群本——访北京碧水源科技股份有限公司副总裁何愿平

 ①中国“水危机”为碧生源带来了怎样的机遇？

 ②作为一家本土企业，碧水源有哪些优势？

 ③中国“水处理”遭遇了怎样的双重境遇？

 ④水处理行业的未来之路将会如何？

 ⑤政府应该怎么做？

第十六章 金触后台外包的中国摸式——访华道数据CEO杨鹏

 ①中国的外包企业与印度相比，差距在哪里？

 ②从创立到现在，华道是如何发展和创新的？

 ③华道为什么选择金融后台外包作为切入点？

 ④金融机构的“大后院”缘何变成“大包袱”？

 ⑤金融后台外包，局限性在哪里？

 ⑥金融后台外包，如何保障信息安全？

 ⑦离岸业务外包离我们还有多远？

 ⑨金融危机对金融外包业务有多大的影响？

1997年，也就是东易日盛刚刚创立之初时，北京的家装行业才刚刚起步。当时的市场和客户的要求就是需要安全，因为找“游击队”装修不安全，所以说，在市场上忽然出现了正规公司以后，当时的主旋律就是：家装找正规公司。到1998年时，客户开始要求一些品质，因为既然找了正规公司，花的钱多，那么质量做得好不好，自然就成了衡量的一个标尺。也就是说，客户开始追求品质了。到了1999年，客户又感觉到光有品质还是不够的，还要求设计得好，还要有品位。从安全到品质、到品位，这构成了最初的要求阶段。

再往后，客户就开始要求服务。刚开始时，客户关注的目标只是服务态度好不好，但多数还仅限于工人的服务态度问题，要说客户真正对服务的要求提高到一个新的高度，大概是在2002年的时候。那时客户说我对你的装修不满意了，我问为什么不满意呢？是设计不好，还是施工不好呢？客户说都好。那我问到底是什么不好呢？客户就说，你看我找你名牌装饰公司，就是为了省心省力，但是我现在并没有省心省力，我还要到外面去买一大堆的材料，一会儿让我买这个，一会儿又让我买那个，还经常买错。这时候，我们就明确地感觉到。客户有一种需求，就是说家装公司要给客户提供一套完整的服务，也就是“一站式服务”。

东易日盛推出“一站式”服务的原因何在？

2001年6月7日，中新社记者刘长忠在一篇《室内装修污染严重，规范市场刻不容缓》的文章中披露“室内装修污染容易造成儿童自血病频发事件”，引起了全国人民的关注。文章很快被传到时任中国国务院副总理的温家宝手中，温家宝亲自在这篇报道上签字，并要求相关部门尽快出台空气质量标准、保护性法规和政策。一时间，空气污染问题成为了室内装修的最大隐思。

随后，媒体又不断曝出诸如新生儿得白血病、孕妇流产的事件，在媒体和舆论看来，造成这些后果的罪魁祸首，就是室内空气污染，就是因为新装修了房子。当然，后来也没有完全的证据能够证明一定是这样。但是如果一个房间里有很多的甲醛。有很多的VOC，有很多的苯和苯系物。肯定是对人体有危害的。所以在2002年，国家出台了一些标准，比如说对十种有害物质的限量标准，后来又出了对空气中含有可挥发性有害气体的标准等等。

当时，我们很快就推出了“环保不达标，全额退款”的承诺。那时很多公司都在炒概念。而我们把它做实了。我敢说。不达标我就退款。所以那时候客户开始追求环保。就是从2002年年底，大概是以9、10月份为标志。整个家装业开始进入到一个环保的领域了。

到2003年，家装公司会发现有些客户已经早就不买自己的床了，觉得家装公司的床没有家具公司做得好，客户慢慢地也不买家装公司的橱柜了，因为家装公司的橱柜没有人家在工厂里做得好。这种情况到2003年时达到了一个极致，客户甚至不买家装公司的门了，不要求家装公司在现场做门了，因为他觉得家装公司在现场做的门，可能没有工厂里做得好。这对我们的震动也很大，因为如果客户在我们这儿什么都不买了。只是让我们做最简单的比如设计、铺地板．贴墙纸之类的工作。那么这样发展下去，将来可能连铺地板和贴墙纸也不用找我们了，就让贴贴墙砖、做做水电。但这些其实都是风险又大、利润又低的项目，而且虽然客户只做这些项目，但客户要求你完整服务，设计师要整天跟着客户到处去选购这些东西，那么就会导致公司的设计师资源总是不够用，而回收过来的成本又很少。P17-18

六月的上海，在经过短暂的春意盎然之后，更显得生机勃勃！

傍晚的黄浦江畔灯火通明，世博会的筹建工程还在紧张地进行，钻塔的敲击声似乎能穿透整座城市。在过去的10个月里，尽管季节已经从隆冬跨越到了盛夏，但是城市的繁华与喧嚣却无法掩盖在经济严冬拷问下的垂死挣扎的企业，它们或许已奄奄一息，或许正浴火重生！

山雨欲来风满楼，持续繁荣多年的实体经济，在一片热闹之中静静地等待着衰退拐点的到来。这不是中国企业的第一个冬天。冬天对于某些企业来说，也许正是模式改变的天赐良机。于是，“如何过冬？”就成为所有人都要面对和回答的问题。作为个人、领导者或是企业，如何在同样恶劣的环境中存活下来迎接温暖的春天，是静态地冬眠自守，还是动态地狩猎扩张，成为企业经济强化的一个转折点。

本书集结了阳光卫视专访恒天集团董事长张杰、商务部国际贸易经济合作研究院副研究员梅新育等众多企业家和学者对于企业过冬的独特观点，从房地产、家居、纺织、家电、新媒体等多行业入手，较为详实地描叙了寒冬到来时，企业的众生相，并且深入浅出地挖掘了企业过冬的本质与形成冬天的原因，还以不同的视角和我们呈现出各种不同的过冬方式与策略。

攻守亦有道，采取“剩者为王”的稳健策略，或是“逆势出击”的进攻策略，我们如何踮着脚跟过冬，能否抓牢站稳?希望这本书能够给正在苦苦挣扎的中国企业以启示。

2009年6月20日

真正要从根本上解决创建品牌的问题，还得取决于中国文化的推广和传播，取决于中国在国际上的影响力。

——梅新育，商务部国际贸易经济合作研究院副研究员

经过这一轮周期性调整以后，很多行业都会不一样了，这个时候你就要提醒自己，我们不能光看企业的价格，还要看价格和长远价值的偏离度，这就需要我们有更多的耐心，更细心地去研究、调查和理解这个行业的变化。

——蒋晓冬，NEA全球合伙人、中国董事总经理

我们既要用传统的中国元素，又要用现代设计师的眼光去演绎，让顾客在一种既传统又时尚的氖围中来享受中国的美食。

——张兰，“俏江南”创始人

一个企业要想真正在国际化中获得提升，就只能用国际化的资源去提升，也只有这样的企业才能称得上是国际化。

——何真临，三一集团有限公司副总裁