采购是一项跨功能、跨学科、跨专业的工作，采购人员需要拥有丰富的产品知识，要求买什么要懂什么。采购还需要对供应链有充分的了解，需要对所购产品或服务的流程了如指掌。对于采购而言，财务知识也是不可或缺的，而具备国际化视野、对国际贸易的熟悉程度，对库存管理的实践能力，对供应市场的深入分析，对价格趋势的掌握，成本分析的水平也都是必备的。此外，采购从业者还必须是一个谈判高手，懂得心理分析的相关技巧。

本书是一本采购实务百问百答集。

采购是一项跨功能、跨学科、跨专业的工作，采购人员需要拥有丰富的产品知识，要求买什么要懂什么。采购人员还需要对供应链做充分的了解，需要对所购产品或服务的流程了如指掌。对于采购人员而言，财务知识也是不可或缺的……

第一篇 采购战略分析

 一、什么是采购战略

 二、成功的战略采购要回答哪些问题

 三、采购活动的关注点有哪几个层面

 四、现代采购管理与传统采购管理的区别有哪些

 五、供应市场分析具有哪些作角

 六、供应商市场结构有哪四种

 七、供应商选择中的战略有哪些

 八、如何控制供应链的风险

 九、什么是供应商定位分析

 十、什么是供应商偏好

 十一、采购可以“画大饼”吗

 十二、采购全球化要注意什么

第二篇 采购成本

第三篇 供应商选择和评估

第四篇 报价与合同管理

第五篇 供应商质量控制

第六篇 采购技术

第七篇 工程和技术

第八篇 采购财务活动

第九篇 物流与库存

第十篇 采购中的租赁活动

第十一篇 采购商务

第十二篇 绿色采购

第十三篇 采购人员建设

第十四篇 采购数学

参考文献

后记 彩虹总在风雨后——如何降低采购价格