黄晓波编著的《管理者的10堂财务必修课》内容包括：第一部分财务管理基础和观念，主要讲财务的现象和本质、财务管理的职能、财务管理的内容、财务管理目标以及资金的时问价值、风险观念、新的时空观念、新的价值观念、平衡观念等；第二部分财务管理理论与技能，主要讲财务管理目标、财务分析、投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配管理、激励机制和业绩评价；第三部分财务管理政策，主要对中国有关财务管理的政策、法规进行解读。

黄晓波编著的《管理者的10堂财务必修课》是一本关于企业财务管理的通俗性读物，综合了作者长期的财务培训经验，重点介绍非财务专业经理人需掌握的三大财务法宝：树立新的财务管理观念、学好财务管理理论与技能、掌握财务管理政策。《管理者的10堂财务必修课》中不仅介绍了资金的时间价值、空间价值、风险价值、内在价值，还介绍了财务管理目标、财务分析、投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配管理以及激励机制和业绩评价等财务管理理论与技能。为了便于读者理解和阅读，作者精心构建了大量的图表、图片，以及“小知识”、“小资料”、“小案例”。此外，每一章后都有比较典型的案例，帮助读者加深对相关财务管理问题的认识。

前 言

第一课 财务管理基础 / 1

 第一节 财务的现象与本质 / 1

一、财务的现象 / 1

二、财务的本质 / 2

 第二节 财务管理的职能 / 4

一、财务预测 / 4

二、财务决策 / 5

三、财务计划和预算 / 6

四、财务控制 / 7

 第三节 财务管理的内容 / 7

 [案例] 巨人集团的财务危机 / 9

第二课 财务管理的价值观念 / 14

 第一节 时间价值观念 / 14

一、如何理解货币的时间价值 / 14

二、如何计算货币的时间价值 / 15

 第二节 空间价值观念 / 20

 第三节 风险价值观念 / 21

一、风险的概念和种类 / 23

二、风险价值的衡量 / 23

 第四节 内在价值观念 / 26

 [案例2-1] 曾子墨面试成功的启示 / 28

 [案例2-2] 晨光文具的渠道价值 / 28

第三课 财务管理的目标 / 29

 第一节 财务管理目标的演变 / 29

 第二节 现代企业财务管理目标 / 30

一、利润最大化 / 30

二、股东财富最大化（股票市场价值最大化） / 31

三、企业价值最大化 / 31

 第三节 利益相关者的利益冲突与财务协调 / 32

 [案例] 北京青鸟天桥商场裁员风波 / 34

第四课 财务分析 / 39

 第一节 财务分析的意义和方法 / 39

一、财务分析的意义 / 39

二、财务分析的方法 / 39

 第二节 财务比率分析 / 43

一、反映资产营运效率的比率 / 43

二、反映偿债能力的比率 / 45

三、反映盈利能力的比率 / 46

四、反映获取现金能力的比率 / 47

五、适用于上市公司的财务指标 / 47

 第三节 综合财务分析 / 48

一、综合评价法 / 48

二、沃尔评分法 / 49

 [案例] 天仙纺织厂的财务分析 / 50

第五课 财务预算 / 52

 第一节 全面预算管理 / 52

一、什么是全面预算管理 / 52

二、全面预算管理的作用 / 53

三、全面预算管理的内容 / 54

 第二节 财务预算的编制 / 54

一、财政部的有关规定 / 54

二、财务预算的编制方法 / 55

 [案例] 长春铁路分局全面预算管理的探索与实践 / 61

第六课 投资管理 / 66

 第一节 证券投资管理 / 66

一、债券估价 / 66

二、股票估价 / 70

 第二节 固定资产投资管理 / 75

一、投资项目现金流量的估计 / 75

二、投资项目评价和选择 / 77

 [案例] 巴菲特投资可口可乐 / 82

第七课 流动资金管理 / 85

 第一节 现金管理 / 86

一、现金管理的内容 / 86

二、现金管理的目标 / 87

三、最佳现金持有量的确定 / 88

四、现金日常管理 / 91

 第二节 应收账款管理 / 95

一、应收账款管理的目标 / 95

二、信用政策的确定 / 95

 第三节 存货管理 / 104

一、存货管理的目标 / 104

二、经济订货量的确定 / 104

三、订货时间 / 106

 [案例] 现金断流葬送中国普马扩张 / 114

第八课 筹资管理 / 116

 第一节 资金需要量预测 / 116

一、销售百分比法 / 116

二、直线回归法 / 119

 第二节 筹资方式 / 120

一、吸收直接投资 / 120

二、发行股票筹资 / 121

三、借款（长期借款和短期借款）筹资 / 129

四、发行企业债券筹资 / 136

五、发行可转换证券筹资 / 138

六、租赁融资 / 141

七、商业信用（应付账款和预收账款） / 142

 第三节 筹资方式的选择 / 144

一、资本成本 / 144

二、财务杠杆 / 147

三、资本结构决策 / 151

 [案例] 用友软件股份有限公司的资本结构 / 155

第九课 利润分配管理 / 163

 第一节 可供分配利润的形成 / 163

一、利润的构成 / 163

二、可供分配利润的形成 / 163

 第二节 利润分配的原则 / 164

 第三节 利润分配的项目和顺序 / 165

一、提取法定公积金 / 165

二、提取任意公积金 / 165

三、向投资者分配利润 / 165

 第四节 股利的支付方式和分配程序 / 166

一、股利的支付方式 / 166

二、股利的分配程序 / 167

 第五节 股利政策 / 169

一、影响股利政策的主要因素 / 169

二、股利政策的主要类型 / 170

 第六节 股票回购和股票分割 / 171

一、股票回购 / 171

二、股票分割 / 171

 [案例] 新兴铸管股份有限公司的股利分配政策 / 171

第十课 激励机制和业绩评价 / 176

 第一节 激励机制 / 176

一、为什么要建立激励机制 / 176

二、标准化激励机制及其问题 / 177

三、差异化激励理论和差异化激励机制 / 179

 第二节 业绩评价 / 185

一、西方企业的业绩评价 / 185

二、中国企业的业绩评价 / 191

 [案例] 经济增加值价值管理体系在青岛啤酒公司中的应用 / 192

附录A 企业财务通则 / 195

附录B 上市公司证券发行管理办法 / 209

参考文献 / 222