管理咨询是会计学专业近年的新兴热点学科，被教育部列为注册会计师专门化的主干专业课程。主要研究和介绍管理咨询的理论和方法，指导会计师事务所管理咨询实践。杨世忠主编的《管理咨询(理论·实务·案例·习题·)(修订第2版)》在系统介绍管理咨询主体、咨询方式、一般程序、方法、业务内容规范的基础上，重点介绍了财务管理咨询、成本管理咨询，企业财务会计制度设计、资产评估等内容。具有前瞻性、系统性和实用性三大特点。在列举剖析多家国内知名企业管理案例的基础上，通过观念总结、方法介绍案例分析等多方面的讲授，使学生熟悉管理咨询的基础理论和方法，并能直接参与管理咨询活动。

第三章 企业战略管理咨询

 第一节 企业战略管理咨询概述

 第二节 企业环境分析

 第三节 企业资源分析

 第四节 企业机制分析

 第五节 企业战略选择与评价

 案例分析3-1：从长城与联想的差距看中国企业的战略迷失

 案例分析3-2：放任子公司“内战”，创造整体竞争力

 案例分析3-3：日产汽车公司战略变革

 思考题

 作业题

第四章 企业战略实施咨询

 第一节 企业目标与预算管理

 第二节 企业绩效考核

 第三节 企业内部控制

 第四节 企业风险管理

 案例分析4-1：强效执行力的决定要素是什么?

 案例分析4-2：通用汽车破产的管理反思

 思考题

 作业题

 附录4-1：企业内部控制基本规范

 附录4-2：中央企业全面风险管理指引

 附录4-3：风险管理常用方法简介

第五章 企业经营分析

 第一节 企业营销分析

 第二节 技术与创新分析

 第三节 生产运作分析

 案例分析5-1：用情报系统和快速反应制胜蓝海

 案例分析5-2：集中兵力深耕关键客户

 案例分析5-3：病毒式营销出奇制胜

 案例分析5-4：比亚迪的分解式创新

 案例分析5-5：个性化定制和规模化生产真的不能统一吗?

 思考题

第六章 企业财务管理咨询

 第一节 企业财务管理概述

 第二节 企业财务分析

 第三节 财务管理基础咨询

 第四节 企业损益管理与现金收支管理

 第五节 企业财务战略

 案例分析6-1：“诚信”让你走得更远

 案例分析6-2：大做减法让雅虎获重生

 案例分析6-3：海尔的兼并扩张

 思考题

 作业题

 附录6-1：企业重组方案

第七章 税务咨询

 第一节 税务咨询概述

 第二节 税务风险管理

 第三节 税务筹划

 案例分析7-1：会计公司的税务咨询为何受到质疑?

 案例分析7-2：企业合并的税收筹划

 思考题

 作业题

 附录7-1：大企业税务风险管理指引(试行)

第八章 企业成本管理咨询

 第一节 成本管理概述

 第二节 目标成本管理

 第三节 标准成本系统

 第四节 作业成本管理

 第五节 成本-功能分析

 第六节 质量成本管理

 第七节 期间费用管理

 案例分析8-1：加强成本管理保证项目利润

 案例分析8-2：邯钢经验与丰田模式的比较

 案例分析8-3：柳工的标准作业成本管理

 案例分析8-4：美菱集团依靠科技驱动显神威

 案例分析8-5：中石油如何降低设备采购成本?

 思考题

 作业题

第九章 业务流程重组

 第一节 业务流程重组概述

 第二节 业务流程重组的程序与技术

 第三节 几种实用的业务流程管理方法

 案例分析9-1：中国电子口岸：渴望一体化的地平线

 案例分析9-2：福特汽车公司的应付账款的采购业务流程重组

 案例分析9-3：海尔组织结构改进和张瑞敏的“有序非平衡结构”

 思考题

第十章 财务与会计制度设计

 第一节 企业财务制度设计

 第二节 企业财务会计制度设计

 第三节 企业管理会计制度设计

 案例分析10-1：某流通企业下属经营部收支两条线管理条例

 案例分析10-2：首钢的“廉洁采购制度”两年创效2．62亿

 案例分析10-3：某企业集团关于会计政策的规定

 思考题

第十一章 资产评估

 第一节 资产评估概述

 第二节 市场法及其应用

 第三节 成本法及其应用

 第四节 收益法及其运用

 第五节 三种评估方法的比较

 第六节 企业整体价值评估

 第七节 资产评估报告

 案例分析11-1：企业整体评估

 思考题

 作业题

 附录11-1：某资产评估事务所资产评估操作规程(节选)

 附录11-2：资产评估机构及评估师声明书

第十二章 咨询机构管理

 第一节 咨询营销

 第二节 财务与控制

 第三节 人力资源管理

 案例分析12-1：忽视审计风险，安达信自毁前程

 思考题

 附录12-1：资产评估收费管理暂行办法

 附录12-2：某会计师事务所业务收费最低标准

全书作业题参考答案

主要参考文献及网站