解读商业领袖人生妙语，探究创业经营成功捷径。

1992年，沂蒙创业，辞官下海十七年炼成中国界蔬汁行业带头大哥；2008年，可口并购，朱新礼和汇源被推向风口浪，他低调应对；2009年，重装上阵，亮剑“大中国，大农业，大果园，大品牌”的中国梦，超越一个企业家的索求和境界。

1992年，朱新礼在山东沂蒙山区的沂源县创建汇源果汁厂，后迁址北京，汇源果汁目前已经发展成主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。2008年9月3日，可口可乐公司与汇源果汁在港联合公告，可口可乐拟以约24亿美元收购汇源果汁所有已公开发行的股份。这一业界最强并购的消息一出，就在社会上引起了强烈轰动（尽管收购案未获审批）。

本书忠实记录并深入剖析了朱新礼从一个县经贸委副主任成长为果汁行业（甚至中国当代）顶级企业家的艰辛过程，从创业精神、经营理念、资本运作、商战智慧、品牌推广、营销攻略、人才使用、质量控制、渠道建设、企业家精神等各个方面进行深入剖析，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴。

第1章 从不可能开始——朱新礼论创业精神

　从官场到市场

　甜蜜的“惩罚”

　没有什么不可能

　痛并快乐着

第2章 17年专注一件事——朱新礼论经营理念

　营养中国

　果汁专家

　企业产业

　汇源成功定律

第3章 我还是个“小学生”——朱新礼论资本运作

　资本下的蛋

　牵手德隆

　后怕的“对赌”

　暗战

　“婚变”

　汇源的国外姻亲

第4章 没有对手会感到孤单——朱新礼论同业竞争

　剩者为王

　汇源看招

　群雄逐鹿

第5章 再不推出副品牌就傻了——朱新礼论品牌建设

　习惯的培养

　为什么是汇源

　愈细愈美丽

　主副品牌

　延伸阅读：品牌策略

第6章 营销就像一架机器，每个部件都很重要——朱新礼论营销攻略

　渐进式营销

　一张有效的网

　传播汇源

　“阿喀琉斯之踵”

第7章 吸纳人才关键是看你怎么掌握——朱新礼论人才选拔与任用

　人才的价值

　“汇”聚英才

 培训先行

 “钉子精神”

第8章 无管理的管理是管理的最高境界——朱新礼论公司内部管理

 治大国与烹小鲜

 人性化管理

 制度化约束

 绕不开的“死穴”?

第9章 先做人．后做事——朱新礼论企业家精神

 不仅仅是做生意

 做人是根本

 想到，做到，得到

 延伸阅读：企业家精神

第10章 在任何市场质量都是关键——朱新礼论质量控制

 “食”面埋伏

 从果园到餐桌

 “第一生命”

 为“中国制造”正名

第11章 专营公司“老板化”——朱新礼论渠道建设

 “直销+分销”通路

 迟到的决策

 “大锅饭”与“包干到户”

第12章 做领导一定要胆大心细——朱新礼论领导力

 为汇源注入性格

 避免“萧峰”式失败

 铸就领导力

第13章 首先要讲社会责任——朱新礼论企业的社会责任

 企业要有大担当

 责任成就品牌

 慈善本色

 延伸阅读：汇源社会责任榜

第14章 选择最好的时机、价值最好的时候嫁出去——朱新礼论“可乐门”

 业界最强并购?

 汇源的难题

 创业家VS企业家

 资本规则VS民族情感

 食品行业的资本时代

 延伸阅读：被外资收购的品牌悲歌

第15章 可口之后．如何汇源——朱新礼论未来之路

 控制上游

 “亮剑”

 “再嫁”?

附录一：汇源辉煌17年

附录二：朱新礼个人档案

后记

参考文献