为什么刘备军队根本没有参与赤壁之战，还能和孙权结成同盟？

为什么刘备能在一夜之间占领整个荆州？

为什么关羽要和马超比武？

关羽败走麦城的真实原因是什么？

刘备娶孙尚香的深层目的是什么？

六出祁山失败的必然因素是什么？

这些和战略管理又有什么关系？

本书要回答这些问题，但不会简单地停留在解释谜底上，而是要在分析的基础上讲清楚这些事件发生的原因，发展的过程，产生的结果，从整体上解释这些事件的内在因素和必然联系。

本书通过刘备创业的故事来讲述战略管理的内容其实是一件很有意思的事情。我们不但可以重温一下古典名著的精彩故事，还可以在故事中发现战略管理成功、失败的内在逻辑，既有理论又有故事，既有概念又有实例，既有原因又有结果，看着看着常常产生一种恍然大悟的感觉：原来刘备的成功是这么回事，原来战略管理是这样的，怪不得有这样的结果。

第一章

使命、价值观：未来的追求

1．桃园结义：刘备的使命

2．与吕布为友：刘备的价值观

第二章

愿景：明确奋斗目标

1．讨伐黄巾军：寻找机会的日子

2．三让徐州：无悔的选择

3．煮酒论英雄：逼出来的愿景

4．马跃檀溪：愿帚需要战略支撑

第三章

战略制定：正确的选择．

1．隆中对一：宏观环境及竞争分析

2．隆中对二：战略的形成

3．隆中对三：战略的描述与沟通

4．诸葛亮的要求：职业经理人的执行力怎么来

第四章

战略执行：战略需要执行力

1．火烧新野：组织执行力差

2．长坂坡：计划不如变化快

第五章

战略执行：化战略为行动

1．舌战群儒：战略执行的资源准备

2借东风：识别战略机会

3．火烧赤壁：战略执行的目标行动计划

4．甘露寺刘备定亲：战略执行的组织责任

5．张松献地图：战略执行与信息资本

6．义释严颜：战略执行与内部激励

7．落凤坡：战略执行与团队建设

8．五虎将之争：家族企业的痛

第六章

战略控制：保持正确方向

1．汉中王：战略评价

2．走麦城：战略调整

3．火烧连营：家族利益与企业利益的冲突

第七章

战略变革：基业常青

1．刘备称帝：成功后的战略真空

2．七擒孟获：战略需要变革

3．收服姜维：人才战略的缺失

4．挥泪斩马谡：什么是人才

5．出师表：战略的迷茫

6．六出祁山：职业经理人的不理智

7．姜维避祸：职业经理人的悲哀

8．乐不思蜀：使命的丧失

对于现代企业来讲，大多数企业都会在自己的企业文化中将企业的使命表述出来，但是这种表述是否合适，是否有激励作用却又是谁都不太关心的事情，只是把它公布在企业网站上表示企业文化的内容是完整的，并不去发掘和利用使命的价值和作用。

对于一个小企业来说，使命仿佛显得比较空泛和遥远；对于大企业来说，使命又往往变成了一种教条，只是在开会的时候偶尔提一提，并没有谁真正去重视它，描述它，使用它。既然使命那么没有实际意义，为什么每个企业又都要有自己的使命呢？

要想说明这些问题，首先要了解使命到底是什么？使命又是如何产生的？使命应该如何表述？我们来看看刘备的使命是如何产生和形成的。

使命是什么？使命就是存在的目的，也就是为什么活着，是为了赚钱，还是为了恢复自己家侯爵的身份，还是为了成就一番事业，还是什么其他的，也就是说使命给了刘备一个活着的理由和存在的价值。

很多人一辈子都没有能够确认自己的使命，或者说不知道自己为什么活着。刘备不一样，他很早就确定了自己的远大目标，虽然还不能说是已经确定了自己的使命，但是儿时的梦想却成为刘备未来使命的主要内容，这也许和他的家庭出身有关。

据记载，刘备是中山靖王的后代，汉景帝的玄孙，论起辈分来还是当今皇帝的叔叔，这种出身使得刘备心中还是存有某种远大理想的，但是在岁月的历练中，刘备知道这个梦想很远，要想实现基本上很难。

刘备的先祖中山靖王刘胜还是个王，他儿子刘贞能力不强，电不会趋炎附势，在汉武帝时被封为侯，王的封号没有了。刘贞被分封在涿县，一个小地方，看看没什么大希望，也就贪图起实惠来，过着灯红酒绿的生活。原以为远离了权力核心，也就远离了斗争，但是，权力场中永远是敌人和战友的关系，没有第三种人存在的空间，也没有逃避现实的象牙塔，在毫无征兆的情况下，刘贞被人检举收受贿赂，革去了涿鹿亭侯的爵位。随着时间的流逝，刘家这一支系逐渐沦为了贫下中农，成了普通百姓。

刘备的父亲刘弘，应该说还是一个有追求的人，刻苦读书，追求功名，终于获得了孝廉的称号。孝廉用后来的话来说，就是举人，相当于现在获得了公务员的资格，可以等待时机上岗。孝廉的意思其实就是孝顺父母、办事廉正。从孝廉这种称呼可以看出，在汉朝后期，干部队伍的建设是要求德才兼备的。被推荐出来的人不但要有良好的品行，而且还要经过专业考试才可以获得任职资格。汉朝初期，孝廉主要是靠推荐的，被推荐的人大多都是具有良好品德的，这可能也会导致一部分徒有虚名、没有工作能力的人混进干部队伍，所以后来朝廷又对工作经验作出了新的规定，除了要求经过考试之外，还要求被推为孝廉的候选人必须年满40周岁，这样才能保证他们有足够的人生阅历和社会经验应对复杂的情况。在这样的背景下，刘备的父亲刘弘能够被推荐为孝廉应该说还是个人才，而且举为孝廉之后也曾经做过小官，可惜身体不好，早早就去世了。临死前，刘弘告诉刘备的母亲，一定要让刘备好好读书，将来做个对国家有用的人。  P2-4

为什么刘备军队根本没有参与赤壁之战，还能和孙权结成同盟？

为什么刘备能在一夜之间占领整个荆州？

为什么关羽要和马超比武？

关羽败走麦城的真实原因是什么？

刘备娶孙尚香的深层目的是什么？

六出祁山失败的必然因素是什么？

这些和战略管理又有什么关系？

本书要回答这些问题，但不会简单地停留在解释谜底上，而是要在分析的基础上讲清楚这些事件发生的原因，发展的过程，产生的结果，从整体上解释这些事件的内在因素和必然联系。

通过刘备创业的故事来讲述战略管理的内容其实是一件很有意思的事情。我们不但可以重温一下古典名著的精彩故事，还可以在故事中发现战略管理成功、失败的内在逻辑，既有理论又有故事，既有概念又有实例，既有原因又有结果，看着看着常常产生一种恍然大悟的感觉：原来刘备的成功是这么回事，原来战略管理是这样的，怪不得有这样的结果。

刘备其实不懂战略管理，他只有一个远大的目标和执著的精神，所以他花了二十多年的功夫依然是两手空空，无所收获。为了寻找机会，他打过黄巾军，打过袁绍，打过袁术，打过吕布，打过曹操，打来打去，不但没有在战斗中壮大自己，相反却越打越弱，最后只好投靠到刘表手下过着寄人篱下的生活。

要说刘备也真是有福气，居然在苟且偷生的状况下把诸葛亮“骗”出山为自己效力，实在难以想象。诸葛亮作为一个聪明绝顶、洞察天机的人居然也愿意辅佐刘备，真不知道他是怎么想的，难不成就是被刘备的真诚所打动。这看来是个难解的谜了，连司马徽都知道不得其时，诸葛亮为什么还要来呢？

这些也是本书要揭开的谜底，从而揭示诸葛亮的战略管理方式。

对于一个三国迷来说，书中解释了很多在三国故事中没有明确的事情，例如赤壁大战中为什么周瑜没有要求刘备的部队参战？魏延为什么要造反？马谡是不是只会纸上谈兵？这些都可以在书中找到答案。而这些答案将让三国迷们能够在更深层次上理解《三国演义》故事发展的内在脉络，也将打开欣赏《三国演义》的另一道大门，享受《三国演义》的无限魅力。

那些对管理有兴趣的人，或者学习管理的人，又或者从事管理工作的人，会发现原来刘备的创业历史就是一个战略管理从成功到失败的轨迹。了解了在战略管理过程中刘备的所作所为及其对错，我们就知道每一个行动与战略的关系，每一个行动导致的战略结果。这些都是生动的事例，有背景有原因有结果，我们可以清楚地了解到如何在工作中应用战略管理。

当然通过本书，还会发现原来管理理论并不是那么枯燥和无聊，也并不是那么概念化和高深，其实都是生动的故事，都是明明白白的道理。把理论应用在实践中居然是那么有意思和神奇的一件事。

希望读书的时候，你会找到一份快乐；希望读书的时候，你会对三国故事与战略管理更有兴趣；希望读书的时候，你会对刘备多一分了解；希望读书的时候，你会欣赏三国。希望读完之后，你会想，原来刘备是这么管理战略的，然后笑笑，把书合上，摇摇头，再笑笑。