首页  软件  游戏  图书  电影  电视剧

请输入您要查询的图书:

 

图书 有水平就不怕不公平
内容
编辑推荐

如何用态度争取机会?如何用行动化解抱怨?如何用方案替代请示?如何用业绩说明能力?林岳忠编著的《有水平,就不怕不公平》通过详细介绍取得成功的每一个方法,能够帮助读者学会足够的社会经验,为迎接以后的成功人生作最充足的准备。让人们在残酷的职场竞争中少走弯路,享受成功为他们带来的幸福生活。

内容推荐

《有水平,就不怕不公平》:人的一生,或璀璨耀眼,或平淡无奇,或美满幸福,或沮丧失落,或成功,或失败……你的人生究竟属于哪一种?林岳忠编著的《有水平,就不怕不公平》是从心态、行动、生活、职场等不同的方面告诉你一些生活的道理、成功的秘诀,希望通过一些成功者的故事带给你一些启发,帮助你在前进的道路上少走弯路,给渴望成功的你指明行进的道路。

目录

第一章 用心态的平衡承认社会的不平等

 1.世界不会在意你的自尊,但会在乎你的成就

 2.从来就没有绝对公平的理想国

 3.人生、职场那点事儿,没什么大不了的

 4.上帝为你关上一扇门,一定会在别处打开一扇窗

 5.正视差距,但不要盲目对比

 6.嫉妒别人,痛苦的是自己

 7.把脸朝向太阳,不公平的阴影就被甩在身后

 8.我敢肯定,你绝对不是世界上最不幸的人

第二章 用态度争取机会

 1.思维的态度决定人生的高度

 2.态度好的人成功的机会比较多

 3.能力不行可以培养,态度不行坚决不用

 4.不需要努力就能得到的东西只有一样:年龄

 5.给生活打一针激情的强心剂

 6.没有必要因为自己是一只鹰而感到羞愧

 7.怀着爱心吃菜,也会比怀着怨恨吃牛肉要好得多

 8.做最好的努力,做最坏的打算

第三章 用行动化解抱怨

 1.这个世界不缺少抱怨和牢骚的人,缺的是会思考和行动的人

 2.山不过来你过去,让不公平在你面前低头

 3.在认为不公平之前,想一想你付出了什么

 4.不断充电不断吸氧,方能立于不败之地

 5.一步一个脚印,用执著驱赶雾气

 6.时刻反省自己的错误,并从错误中崛起

 7.在关键时刻审慎地做出正确的决定

 8.阳光的第一个吻,落在勤奋者的脸上

第四章 用方案替代请示

 1.事事、时时、处处请示只会显示你的无能

 2.勇于面对问题是一种态度,善于解决问题是一种能力

 3.给出结果,而不是展示过程

 4.不分场合当检察官的人不受企业欢迎

 5.关键是找到解决问题的方法

 6.一次性把事情做到位

 7.知道老板需要什么,然后给他一份最佳策划方案

 8.一个智慧的选择胜过千万个忙碌的打拼

第五章 用业绩说明能力

 1.想发光,先把自己从种子变成金子

 2.勋章只授予战功的将士,高薪仅属于业绩卓越的员工

 3.你为什么被淘汰:业绩证明你存在的价值

 4.用一流的业绩套牢老板的心

 5.欲成就好业绩,先做好你自己

 6.一定要练就属于自己的一技之长

 7.在平凡的岗位上做出不凡的业绩

 8.永不满足,不断刷新自己的业绩

第六章 用贡献获得回报

 1.即使是颗“螺丝钉”,也要做到无可替代

 2.“你现在还会认为我不该多吃一倍食物吗?”

 3.公司节省的每一分钱都是给公司创造的利润

 4.个人的资源转化为公司的资源

 5.领导关注的是你能为单位带来什么实质性的东西

 6.甘心为企业做奉献的员工,企业怎么会不重视?

 7.启用智慧,多向企业提供“点子”,你就有更多的“票子”

 8.比贡献、争先进,向比你优秀的人学习

试读章节

1.事事、时时、处处请示只会显示你的无能

在职场中,如果仔细研究身边每个人的工作态度和方法,你会有很多发现。有些人本本分分,认认真真地工作了很多年,却总是与晋升机会失之交臂,有些人年纪轻轻却往往看似轻易地脱颖而出。为此,很多人总是愤愤不平,认为是领导偏袒个别人,甚至严重影响了自己的工作热情,如此这般,恶性循环,工作表现越来越差,离晋升涨薪更是越来越远。

其实,盲目抱怨是没有任何意义的。你有没有想过,领导和别人也是非亲非故,甚至你和领导相处的时间要比别人长,为什么领导不去偏袒你呢?如果你能够去换位思考一下,站在领导的角度去考虑公司发展需要什么样的人才的话,可能你就会反思自己的工作表现或是工作方法了。

每个人都是从最基层的员工做起的,通常很多事情都需要向领导汇报,这也是为了保证公司的正常管理秩序。然而,当你工作了很多年,还在保持事事向领导汇报的习惯的话,可能反而会对你的职业生涯产生不良的影响。

一、是什么影响了她的晋升?

在一次培训中,有一个女孩小云向我谈起了她的困惑。这女孩文文静静,言语谨慎,交谈中好像生怕自己犯了什么错误。她在一家公司的市场部做助理工作已经五年,每天都是做一些最基础的表格制作,单据整理和部门内部的考勤、报销等工作。五年来,她的工作内容和职位没有任何变化。身边的同事或者晋升、或者离开,只有小云一直保持原样。

眼看着自己的年龄一天天地增长,也早已不是初入社会的青涩少年,小云对于自己的职业发展很焦急。可是领导看起来对她完全不重视,甚至几次都很隐晦地提到认为她只能做最基础的工作。因此,部门几次晋升名单中都没有她的名字。

后来,部门新招聘了另一个女孩,和她年龄一样大,毕业时间一样,学历也相同,可是仅仅半年,这个新来的女孩就被提升成为部门主管,而小云依然是一名助理。一向认为自己与世无争,可是看到身边的同事一个一个发展起来,小云还是有些失落。她一直不明白,领导为什么总是认为自己只能做最基础的工作呢?如何才能扭转领导的看法?

听了小云的陈述,我的第一感觉是,小云是不是总是自己埋头工作,很少和领导沟通,从而导致领导对她的工作能力不了解,才产生了这样的误解。于是,我向她问起她每天的工作状态。小云说自己虽然不是特别善于表现自己,但与领导就工作的沟通却并不少,甚至与其他同事相比,自己可能是找领导请示汇报最多的。所以,她特别想不通的就是,自己在公司五年,没有功劳也有苦劳吧,她做事很谨慎,所有的事情都第一时间向领导汇报,从来不越级,也从来不说别人的闲言碎语,为什么领导还总是偏袒别人呢?

听到这里,我发现了小云的问题所在。小云刚到公司的时候,还是刚毕业的大学生,没有什么工作经验,因此,在工作中,小云大事小事都要向领导请示。而领导也没有对此表现出任何异议。从此在小云的观念里,领导是决定一切的,所有的事情自己不能随便做主,都要领导来决定。而这样做的结果就是,领导认为小云的工作能力不足以承担更高职位的工作。

从公司的组织架构上讲,领导和员工确实各自有各自的职责,员工负责工作的具体执行,而领导负责决策。然而,决策并不意味着任何事情都要亲自做决定,领导更希望有时间去着眼于部门或者公司的长远发展,希望自己的下属能够为自己分担一些责任。像小云这样事事、时时、处处请示只会让领导感觉到她的无能。

一个人的职业生涯大体可以分为成长期、发展期、成熟期和提高期四个阶段。  成长期,即刚刚步入工作岗位的2-3年时间,这个时期因为刚刚步入社会,没有工作经验的积累,通常需要经常向身边的同事、领导请教,而别人一般不会产生反感,相反,因为很多人会认为经常请示、提问是勤奋的表现。

发展期,一般是指一个人有了一定的工作经验,在工作上渐渐能够独当一面,这个时候,自己可以凭借自己的判断对一些事情做出决定,而不必事事请示。

而成熟期和提高期,则是指经过多年的职业生涯发展,已经具备了很强的工作能力,担任了中高层领导职位或者成为某个领域举足轻重的人物,那么,在这两个阶段,更应该承担相应的责任,不仅不能每天“早请示,晚汇报”,而且要思考更多的解决方案。

二、老板需要的不是请示,是方案

很多职场人可能都会有这样的经历:当我们接到了一个电话询问或者是一个项目时,第一反应可能是去请教自己的领导:领导,有这样一件事情,您看我们怎么做呢?而在这个时候,领导很可能会反过来问你:“你觉得应该怎么办呢?”领导的反问让我们措手不及。

在管理学中有这样一个形象的比喻,放到这样的情境中可以这样讲:当我们接到一个询问电话或是一个项目咨询,就像是有一只猴子站到了自己的肩上,由于问题没有解决,猴子一直呆在肩上,于是我们可能会感到压力的存在,很不自在。然后,我们去请示领导,我们就把猴子转放到领导的肩上,我们就会感到轻松,而感到有压力的是领导。再下一步,领导反过来问我们该如何处理,那么猴子又转到了我们的肩上。实际上,我们应该清楚,领导身上每天会有很多只猴子,那么他一定不希望他的下属再把猴子压到他的肩上。

而在整个过程结束之后,问题还是转回我们的身上,那么这个请示的过程到底意义何在?无非是将主动的工作变成了被动的工作,而这样的转变却使我们在领导心目中的印象大打折扣。如果事情做得不够好,领导会认为你能力不够。即使做好了,领导也会认为是他让你这么做的,而不是你主动的想法。

李涛从一所名牌大学毕业后,来到了一家知名公司的市场部工作。而他进入公司不久,正好赶上公司的周年庆典,整个公司领导层对这件事非常重视,市场部也多次开会研究整个庆典的策划方案。李涛的工作是协助他的主管负责与合作的公关公司沟通,进行活动现场主视觉设计方案的确认。

然而,正在大家忙得不可开交的时候,李涛的主管却得了急性阑尾炎,需要马上到医院做手术,而其他的同事每个人也都有各自负责的工作,而且对于前期和公关公司的沟通情况并不清楚。情急之下,领导将与公关公司进行主视觉设计方案沟通的工作交给了李涛。

接手工作之后,李涛认真地考虑了一下工作的流程,并将工作计划写在了自己的记事本上。接下来,他立刻给公关公司打电话,希望他们在3天之内做出主视觉设计方案的初稿。3天之后,当他收到初稿后,并没有急于向领导请示,而是认真提出了自己的建议,然后才去向领导汇报。果然,领导看完初稿之后,立即问他,你觉得怎么样?有什么建议?李涛便将自己事先准备的好的修改方案交给了领导。这时,他看到领导脸上露出了笑容。

就这样,李涛顺利地完成了自己的工作。在活动结束后进行总结的时候,领导对李涛的工作大为赞赏,并提前结束了李涛的试用期,转成了正式员工。

在工作中,总会遇到这样那样的问题。每当这个时候,你会感到茫然无措立刻去向你的上司请示,还是会冷静地分析一下当前的情况,带着一两套切实可行的解决方案去找老板?

当你身边的同事获得晋升、加薪的时候,不要盲目抱怨这一切不公平,你需要认真去思考一下你在工作中存在的问题。遇到问题,向领导请示是无可厚非的,关键在于请示的内容。把单纯的请示变成带着方案的请示,就能使一个人从不负责的“没头脑”员工,一跃成为有主见、会思考的工作高手。相信每一位领导都会喜欢永远保持冷静的头脑,善于提出解决方案的员工,而不是总是慌慌张张去请示的员工。

晋升的理由并没有那么神秘,领导一定会在日常的工作中不断地考察员工的能力,如果你总是能够拿出方案去请示,就会给领导留下能力很强的印象,晋升也就指日可待了。

P126-130

序言

每个人心中都有一个理想国。人人平等,绝对公平,就像人人向往的世外桃源。千百年来,人们对理想国的追求似乎从未停止,甚至有人终其一生在探索和追寻。然而,这样的国度又是否真的存在呢?从古至今,人们铸建理想国的梦想从未成真。因为,理想国只存在于人们的心中,现实中没有它存在的条件。

比尔·盖茨曾经说过:社会是不公平的,我们要试着接受它。社会上有很多公平的原则,无论是司法体系还是道德准则,都在尽量维护公平。可是即便如此,整个社会也不可能实现完全公平,无论你怎样沮丧,如何抱怨,不公平的现象也不会因此而消失。

即便如此,仍然有很多智者在努力向前,并且取得了辉煌I的成就,他们之中不乏白手起家的打拼者。他们也曾面临困境,也曾感到不公,甚至被困难逼迫得走投无路,然而,他们并没有固执地抱怨命运的不公,没有放弃自己的梦想和希望,而是勇敢地站了起来,成为生活的主人。在他们的身上,有太多的闪光点值得我们去学习和借鉴。

人的一生是短暂的。如果你总是感到不公平,总是觉得生活偏袒他人,亏待自己,每天生活在沮丧和困惑之中,那么这必然会影响你的生活质量。你是否认真地思考过,人生的意义何在?自己的目标是什么?

如果你希望拥有完美的人生,那么就请不要忘记,我们的目标是做出优秀的成绩,迈向成功的彼岸。终日探究社会的公平与否对于实现我们的梦想没有任何意义,既然如此,就索性放下这个包袱吧,如果不公平不可能消失,那么就去战胜它!只要我们努力提高自己的水平和能力,我们就不会惧怕不公平的存在。

想要摆脱不公平的阴影并不像想象中那么困难,但却需要我们脚踏实地地付出努力。或许你正在职场上苦苦地打拼,或许你正在因为不被老板赏识而感到困扰,不要沮丧,只要找到工作的秘诀,你就会在芸芸众生之中脱颖而出。任何人的成功都不可能一蹴而就,总是需要一个慢慢积累的过程。保持良好的心态,切实付出行动,善用你的智慧,找到好的方法,你就能够掌握自己的人生,成为命运的主人。

本书正是从心态、行动、生活、职场等不同的方面告诉你一些生活的道理、成功的秘诀,希望通过一些成功者的故事带给你一些启发,帮助你在前进的道路上少走弯路,给渴望成功的你指明行进的道路。

人的一生,或璀璨耀眼,或平淡无奇,或美满幸福,或沮丧失落,或成功,或失败……你的人生究竟属于哪一种?你是否有信心去实现你的人生梦想?希望本书能够开启你的人生智慧,让你拥有战胜困难和挫折的决心,希望你能够在本书中找到你想要的答案。

标签
缩略图
书名 有水平就不怕不公平
副书名
原作名
作者 林岳忠
译者
编者
绘者
出版社 天津教育出版社
商品编码(ISBN) 9787530962169
开本 16开
页数 247
版次 1
装订 平装
字数 130
出版时间 2011-01-01
首版时间 2011-01-01
印刷时间 2011-01-01
正文语种
读者对象 普通成人
适用范围
发行范围 公开发行
发行模式 实体书
首发网站
连载网址
图书大类 人文社科-心理-心理学百科
图书小类
重量 0.374
CIP核字
中图分类号 B848.4-49
丛书名
印张 16
印次 1
出版地 天津
240
171
16
整理
媒质 图书
用纸 普通纸
是否注音
影印版本 原版
出版商国别 CN
是否套装 单册
著作权合同登记号
版权提供者
定价
印数
出品方
作品荣誉
主角
配角
其他角色
一句话简介
立意
作品视角
所属系列
文章进度
内容简介
作者简介
目录
文摘
安全警示 适度休息有益身心健康,请勿长期沉迷于阅读小说。
随便看

 

兰台网图书档案馆全面收录古今中外各种图书,详细介绍图书的基本信息及目录、摘要等图书资料。

 

Copyright © 2004-2025 xlantai.com All Rights Reserved
更新时间:2025/5/10 10:09:09